Rabu, Maret 24Informasi Jadwal / Schedule Online Training 2020 - 2021

Training Need Analisys Pada SDM Rumah Sakit

Informasi Jadwal training 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 – JADWAL TRAINING / PELATIHAN / BIMTEK / DIKLAT / SEMINAR / WORKSHOP : Training Need Analisys Pada SDM Rumah Sakit – TERBARU BULAN  JANUARI/ FEBRUARI/MARET/APRIL/MEI/JUNI/JULI/AGUSTUS/SEPTEMBER/OKTOBER / NOVEMBER / DESEMBER  Selamat datang di situs resmi Pusat Informasi Jadwal Training Indonesia – Portal Direktori Training Terlengkap dan Terbesar di Indonesia, berikut ini Jadwal Training Training Need Analisys Pada SDM Rumah Sakit yang siap di registrasi dan akan diselenggarakan di berbagai kota besar di Indonesia, Lokasi Training Pilihan :  Yogyakarta, Bandung, Jakarta, Bali, Surabaya, Medan, Palembang, Lombok, Kupang, Balikpapan, Makasar, Malang, Batam, Semarang, dan berbagai kota besar lainnya di Indonesia.

Apabila Training/Pelatihan Training Need Analisys Pada SDM Rumah Sakit ini sesuai dengan kebutuhan Perusahaan anda, silahkan menghubungi Tim Marketing Kami untuk mendapatkan Informasi lengkap mengenai Jadwal penyelenggaran Training beserta Surat Penawaran, Silabus Training,  dan CV Instruktur, dengan menghubungi kami via telepon atau sms di nomor 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005 (WA) , atau  mengirim surel di email kami trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id .

DESKRIPSI

Analisa kebutuhan pelatihan bertujuan untuk menemukan kesenjangan antara pengetahuan dan kemampuan karyawan dengan yang seharusnya di ketahui dan dilakukan. Analisa kebutuhan adalah menganalisis apa yang senyatanya dengan apa yang seharusnya. Apa yang seharusnya merupakan persyaratan kompetensi yang harus dipunyai oleh karyawan. Kesenjangan (gap) yang teridentifikasi dari pembandingan itu merupakan ruang pengembangan kompetensi dengan pelatihan atau yang lainnya. Idealnya pengembangan kompetensi tersebut dilakukan secara seimbang antara dimensi mental, social, spiritual dan fisik sehingga mampu menciptakan kekuatan sinergis.

Demikian halnya pada organisasi Rumah Sakit, yang merupakan organisasi dengan kompleksitas yang sangat tinggi. Sering Rumah Sakit diistilahkan sebagai organisasi yang padat modal, padat SDM, padat teknologi, padat ilmu pengetahuan dan padat regulasi. Jumlah SDM yang banyak dengan berbagai profesi yang ada, teknologi dan ilmu pengetahuan yang selalu berkembang serta regulasi yang berubah menuntut adanya program pengembangan kompetensi yang selalu berjalan terus menerus agar rumah sakit bisa menjaga eksistensinya. Selain itu, rumah sakit sebagai organisasi pelayanan jasa, SDM mempunyai peran sangat penting dalam menentukan kualitas produk rumah sakit. Sehingga kompetensinya harus selalu dikembangkan. Pelatihan merupakan salah satu program pengembangan kompetensi dan agar bisa efektif dan mencapai sasaran perlu di lakukan analisa kebutuhan pelatihan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat memahami dan mengaplikasikan tipe-tipe analisa kebutuhan pelatihan khusunya di lingkungan RS yaitu:

1) Organizational based need analysis

 2) Job competency based need analysis

 3) Person Competency needs analysis.

 

Materi

  1. New Approach In People Development: Human Capital, Competency & Talent
  2. The Big Picture
  3. Conducting Micro-TNA
  4. Practice
  • Membahas perbedaan antara traditional HRM, competency-based HRM vs talent-based HRM
  • Membahas konteks & the big picture untuk training & development
  • Membahas competency dictionary & profiency level sebagai dasar penyusunan modul pelatihan meningkatkan kompetensi target peserta)
  • Membahas contoh requirement untuk level pimpinan, bawahan, specialist.
  • Studi Kasus & Diskusi Kelompok
  • Membahas gambaran besar metodologi manajemen pelatihan (training management)
  • Membahas peran & kompetensi training specialist
  • Membahas TNA step-by-step: analisa kebutuhan pelatihan, tahapan kerja & hasil yang diharapkan
  • Membedakan analisa kebutuhan pelatihan baru, lama (refreshment) & perbaikannya
  • Mendefinisikan program pelatihan: menentukan tujuan, memilih pelatihan & membuat matriks pelatihan
  •  Membuat proposal training: tujuan, metode, target hasil, kompetensi yang disasar, lama waktu, pendekatan, peserta & pelaksana. Mengenal evaluasi pelatihan & merumuskan training scorecard sesuai model 4 level Kirkpatrick
  • Mengenal modul pelatihan: tahapan kerja & hasil yang diharapkan
  • Mengenal penyelenggaraan pelatihan: persiapan sebelum masuk ruangan, layout ruangan, fasilitas (flipchart, infocus, sound system)
  • Mengenal intervensi pasca pelatihan.
  • SHARING & STUDI KASUS.
  • Membahas paradigma performance management & performance diagnosis
  • Membahas masalah di balik rendahnya kinerja serta tips & tricks mengatasinya
  • Melaksanakan manajemen kinerja: Problem Analysis & Performance, Causes & Solutions (Training vs. Non Training)
  • Mendesain competency-based training: metode & aplikasi
  • Membahas manajemen manusia & permasalahannya: solving problems on the skills, knowledge, motivation & habit levels
  • Memahami prinsip dasar coaching, mentoring & counseling
  • Latihan: melakukan performance diagnosis.
  • Latihan: membuat performance improvement plan
  • Mengidentifikasi permasalahan kinerja & solusinya (training vs non training).
  • Menerapkan on-the-job development program.
  • Menentukan standar kompetensi: knowledge, skill, attitude & habit.
  • Latihan: membuat skala kompetensi.
  • Latihan: membuat profil kompetensi suatu pekerjaan/posisi.
  • Latihan: menentukan content yang tepat untuk setiap level jabatan
  1.  Understanding Training Design & Training Evaluation
  2. Practice
  3.  Group Discussion & Class Presentation
  • Membuat benang merah antara sesi (alur sesi) & mindmap.
  • Perancangan Daily Activity
  • Merancang Content (Kerjasama training provider, googling, scan to text, subject matter expert, reading & translating competency manual).
  • Metode evaluasi 4 level Kirkpatrick.
  • Evaluasi ketika (on-going) & pasca (post) pelatihan.
  • Sharing & Studi Kasus
  • Membahas beragam training yang ditawarkan di pasar, baik keunggulan maupun kekurangannya.
  • Latihan: Membuat silabus training berdasarkan TNA untuk senior management level.
  • Latihan: Membuat silabus training berdasarkan TNA untuk middle management & supervisor.
  • Latihan: Membuat silabus training berdasarkan TNA untuk clerical & officer level.
  • Simulasi: mendesain materi (per sesi) menangani masalah kerja (knowledge & skills).
  • Simulasi: mendesain materi (per sesi) menangani masalah bawah sadar (motivasi, pola pikir/mind set, sikap, emosi, teamwork, leadership).
  • Diskusi kelompok.
  • Presentasi kelas & review bersama.
  • Input fasilitator.
  • Wrap up & closing.

 

Peserta

Pelatihan ini ditujukan untuk para praktisi HR khususnya dari organisasi Rumah Sakit, baik pada level Staf, Supervisor hingga Manajer.

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Jadwal training 2015 | Jadwal training 2016 | Jadwal training 2017 | Jadwal training 2018 | Jadwal training 2019 | Jadwal training 2020
Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado. (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)
Open chat
Halo Bapak/Ibu,
Ada yang bisa kami bantu?