Rabu, Maret 25Informasi Jadwal / Schedule Training 2020 - 2021
Shadow

Tag: Development

SYSTEM ANALYSIS AND DESIGN WITH UML

Accounting and Treasury, Computer and IT
DESCRIPTION Keberhasilan project pengembangan sistem sangat tergantung dari keberhasilan dalam mendefiniskan kebutuhan karena pada tahap ini ditentukannya sukses tidaknya project pengembangan software. Kegagalan dalam memahami kebutuhan sistem adalah kesalahan fatal dalam project pengembangan software. Kesalahan ini mengakibatkan kesalahan pada pengembangan tahap selanjutnya dan dipastikan sistem yang dikembangkan tidak menjawab kebutuhan. Oleh karena itulah tahap analisa requirement merupakan tahap penting dalam proses pengembangan.. Dalam training Systems Analysis and Design with UML akan dibahas tentang teknik dan metodologi pengembangan sistem secara efektif dan efisien. Pendekatan aspek teknikal meliputi teknik menentukan kebutuhan sistem tangible dan intangible, analisa dan penyusu...

Help Employees Thrive While “Doing More With Less Training

Human Resource Depelovment, In-House Training, Managerial and soft skills
Help Employees Thrive While “Doing More With Less Training 17 – 18 Februari 2015, 03 – 04 Maret, 14 – 15 April, 05 – 06, Mei 2015, Juni 2015, Juli 2015 , Agustus 2015, September 2015, Oktober 2015, November 2015, Desember 2015. (Tanggal dan Bulan bisa Request) It’s a challenging time for most businesses now. But underperforming or failing isn’t an option. Just getting by isn’t such a great idea either. Research shows that investing in bottom-line learning is a smart business decision because it will improve morale and productivity now, and make employees more effective when the economy recovers. In practical terms “doing more with less” means that many people in your organization may find themselves overwhelmed. Yet, more than ever, you depend on these employees. They are vital to your c

Developing Effective Scope of Work & Contracting Strategy

Building and Construction, Bussines Economic Financial
Informasi seminar 2015 | Informasi Training 2015 | Jadwal Training terbaru 2015 | info seminar 2015 | Info training 2015 | Jadwal Seminar 2015 | Jadwal training 2015 | Jadwal Workshop 2015| Info training indonesia 2015 | Seminar Running 2015 | Training Running 2015 | In-House Training 2015 | Pelatihan Running 2015 Developing Effective Scope of Work & Contracting Strategy OVERVIEW Now more than ever, the success of business critically depending on how best we  develop  our scope of work  and  setting  contracting strategy.  . Now day’s businesses require an up to date tools and methods on how to prepare effective scope and to conduct good contracting strategy. This  course introduces the concepts, issues, techniques and best practices you will study in greater depth to deliver fast, f
Training : EXPLORATION & PRODUCTION ACCOUNTING 1

Training : EXPLORATION & PRODUCTION ACCOUNTING 1

Accounting and Treasury
OBJECTIVES This introductory-level course provides a comprehensive overview of international accounting and finance practices in the E&P industry. It is particularly suitable for finance personnel who are new to the oil and gas industry, or want to gain a broader understanding of oil and gas financial policy, joint venture and cost-control topic areas. MATERIALS OF TRAINING An overview of accounting policies and practices in the oil and gas industry An introduction to managing project, development and operating costs Understanding the accounting and financial management implications of exploring for and producing oil and gas The background to financial issues like joint ventures that are unique to the E&P industry, and their accounting treatment WHO SHOULD ATTEND? ...
Training : LEADERSHIP & TEAM  DEVELOPMENT

Training : LEADERSHIP & TEAM DEVELOPMENT

Human Resource Depelovment, Managerial and soft skills
COURSE DESCRIPTION Managers who will be promoted are the ones who not only manage efficiently but also lead their teams effectively—and the ability to do this during tough times is the acid test. Developing leadership skills is crucial. Learn how to work in a horizontal mode of operation…apply a consistent theory in leading your team…and teach critical leadership skills to members of your team, so each and every one of them can lead the team in your absence. COURSE BENEFITS Understand leadership skills for managers to know when to manage and when to lead your team Assess your leadership behavior and determine the best style to generate results Clearly visualize your goals and communicate them to your team Work in a horizontal mode of operation instead of managing only one piece

Training : BASIC PROCUREMENT & PURCHASING

Management purchasing logistic
TRAINING OBJECTIVE : Membekali peserta pelatihan dengan pengetahuan dasar tentang aspek penting dalam manajemen pembelian dan pengadaan. Setelah pelatihan peserta mengetahui prinsip-prinsip dasar yang harus diterapkan dalam manajemen pembelian dan pengadaan. Peserta dapat melakukan analisis terhadap permasalahan – permasalahan yang dihadapi dalam proses pembelian maupun pengadaan. Peserta secara mudah dapat mengaplikasikan prinsip-prinsip yang didapatkan setelah pelatihan untuk kesuksesan tugas. CAKUPAN MATERI TRAINING : Procurement Beberapa Tujuan dan Kebijakan Purchasing Spesifikasi Pembelian Sumber-sumber Pemasok Analisa Harga dan Biaya Kontrak Pembelian Pemesanan Negoisasi Pembelian Komputerisasi Pembelian Perencanaan Pembelian Kontrol T
Developing Secondment Agreement

Developing Secondment Agreement

Managerial and soft skills
Program ini disusun untuk memberikan pengetahuan dan transformasi ketrampilan dalam membuat Secondmend Agreement and Transfer karyawan dari satu perusahaan ke perusahaan lain, di dalam satu group atau berlainan, sehingga dapat melindungi kepentingan masing-masing pihak (karyawan dan perusahaan). Overview Kemajuan teknologi dan persaingan usaha antara perusahaan berskala kecil dengan perusahaan berskala menengah/besar membuat top manajemen dan investor pada perusahaan yang lebih kecil harus melakukan suatu terobosan bisnis melalui kolaborasi dan bekerjasama dengan perusahaan lain untuk suatu periode tertentu. Dalam masa kolaborasi atau bekerjasama, top manajemen atau investor akan menugaskan salah satu atau beberapa karyawannya untuk bekerja pada perusahaan lain, dimana ikatan kerja karya...

Organization Development on Change Management

Human Resource Depelovment, Managerial and soft skills
Program Organization Development ini disusun untuk memberikan panduan bagi organisasi dalam melakukan Manajemen Perubahan (Change Management) sebagai akibat dari adanya perubahan jaman dan perkembangan teknologi, dimana Organization Development adalah salah satu tujuan strategis di dalam Program Change Management yang akan berdampak pada individu, tim, organisasi dan lingkungan kerja. Overview Perubahan jaman dan perkembangan teknologi yang mempengaruhi kegiatan bisnis, mengakibatkan banyaknya terjadi pergeseran nilai-nilai baik di dalam dan luar organisasi sehingga dibutuhkannya tindakan perubahan organisasi secara total, guna mengembalikan visi, misi dan tujuan strategis organisasi, yang disebabkan dari: Ketidak selarasan strategi organisasi Struktur organisasi yang tidak pantas...

Procurement Strategy

Management purchasing logistic
Program Procurement/Purchasing Management disusun untuk memberikan transfer pengetahuan dan ketrampilan serta panduan atas strategi melakukan procurement/purchasing dalam praktek bisnis berdasarkan teori dan praktek, sehingga mampu melakukan efisiensi dan efektifitas anggaran yang telah dialokasikan. Overview Pembelian mencakup faktor-faktor seperti pengiriman dan penanganan, manfaat, dan fluktuasi harga yang akan menghasilkan dibuatnya keputusan untuk melakukan pembelian yang menggunakan metode analisis ekonomi seperti analisis biaya-manfaat atau analisis biaya-utilitas, termasuk analisis tanpa resiko dan orang-orang dengan risiko, yang melibatkan biaya atau manfaat, sebagai konsep nilai yang diharapkan dapat digunakan. Procurement sering dibagi menjadi dua kategori yang berbeda, yaitu di...

Developing Value for Your Department/Division

In-House Training, Managerial and soft skills
Latar Belakang Apakah tim anda (Divisi/Departemen) yang merupakan bagian dari perusahaan tidak atau kurang dihargai oleh tim (Divisi/Departemen) lain? Salah satu factor menurunnya kinerja perusahaan adalah tidak dihargainya satu atau beberapa Divisi/Departemen oleh Divisi/Departemen lainnya yang berada di dalam satu perusahaan atau tidak adanya value organisasi (Divisi/Departemen) tersebut dimata organisasi (Divisi/Departemen) lainnya, sehingga kinerja tim (cross function organisasi) tidak mencapai titik yang maksimal dan penyelesaian tugas dan tanggung jawab organisasi menjadi tidak efisien dan efektif. Overview Tidak adanya nilai (value) bagi organisasi merupakan akibat dari kinerja tim di dalam organisasi (perusahaan) tidak efisien dan efektif, karena nilai (value) yang tercipta tidak d...
Strategy Developing Key Performance Indicator

Strategy Developing Key Performance Indicator

Human Resource Depelovment
Key Performance Indicator (Indikator Kinerja Utama) merupakan suatu gambaran tentang kinerja berupa penilaian terhadap karyawan untuk mengetahui kinerja yang telah dilakukan dan memberikan gambaran atas rencana pengembangan atau pelatihan yang harus dilakukan untuk memperbaiki kinerja yang dirasakan perlu untuk dikembangkan, sehingga usaha untuk mengembangkan kinerja karyawan dapat lebih terfokus pada hal-hal yang perlu dilakukan pengembangan dan juga merupakan alat untuk memberikan pengakuan atas prestasi yang melebihi standard penilaian. Overview Organisasi yang memiliki tujuan dalam meningkatkan keuntungan akan membutuhkan Key Performance Indicator (KPI) dalam mengukur keuntungan keuangan dan implementasi semua kebijakan yang terkait, seperti “Laba sebelum pajak" dan "Ekuitas Pemegang
Developing Program Goals and Objectives Measureable

Developing Program Goals and Objectives Measureable

Human Resource Depelovment, Managerial and soft skills
Berakhirnya tahun buku pada 31 Desember, maka seluruh Departemen/Divisi pada Organisasi diharuskan untuk menyerahkan laporan prestasi kerja yang telah dilakukan selama tahun tersebut, dan menyusun program yang akan dicapai serta obyektifitas yang dapat dilakukan pengukuran sebagai rencana kerja yang akan dijalankan. Laporan prestasi kerja akan dilakukan evaluasi dan pengukuran keberhasilan yang telah dicapai, yang kemudian ditetapkan sebagai suatu prestasi organisasi, sementara rencana kerja akan dianalisa untuk mengetahui target yang akan dicapai, dan kemudian ditetapkan sebagai suatu rencana pertumbuhan yang harus dilakukan. Overvivew Tujuan dan sasaran program akan menetapkan kriteria dan standar untuk menentukan pengukuran kinerja program, melalui identifikasi dan/atau intervensi terha...

LOGISTIC PLANNING MANAGEMENT, INVENTORY & COST REDUCTION

Management purchasing logistic, Production/Reservoir
COURSE OBJECTIVES To develop the skill of controlling all the function of logistic management. To provide a description of the importance of efficient and effective logistic management To expand a practical and appreciative insight of an organized logistic department COURSE OUTLINE Inventory control Store Function Stock Valuation Stock Identification Physical Stock Control General Stores / Warehousing Valuable Items Special Tools & Parts Distribution Receiving Issuing Dispatch Stock control & Administration Assessment of items Quality & Value Basis Acquisition Cost Stock Establishment Economic order of quantity Forecasting Methods Rate of Consumption Delivery lead – time Maximum level WHO SHOULD ATTEND: Logistic Personnel Procurement Personnel P
Analisa Kredit Korporasi

Analisa Kredit Korporasi

Audit, Banking and Financial, Bussines Economic Financial
OUTLINE MATERI  Pengujian Laporan Keuangan Korporasi: menguji ketepatan data dalam laporan keuangan, menguji keterkaitan akun dalam laporan keuangan Analisis Arus Kas: menganalisis siklus kas operasional dan non operasional Analisis Sumber dan penggunaan Kas: mengidentifikasi dan menganalisis sumber dan penggunaan kas, analisis jangka pendek dan jangka panjang Analisis Kebutuhan Dana: menentukan kebutuhan dana operasional, mengidentifikasi dan menganalisis modal kerja Analisis Rasio Keuangan: menghitung dan menentukan tingkat likuiditas dan profitabilitas korporasi, menghitung dan menentukan risiko keuangan korporasi, menentukan kekuatan keuangan korporasi Pertumbuhan Bisnis: memprediksi dinamika bisnis dengan metode SPACE analysis, proyeksi kebutuhan dana dengan metode: cepat dan p
Analisa Laporan Keuangan

Analisa Laporan Keuangan

Audit, Banking and Financial, Bussines Economic Financial
PENGANTAR Bagaimana Memanfaatkan  Laporan Keuangan secara maksimal sebagai landasan untuk Pengambilan Keputusan Manajemen,, Keputusan Investasi, dan Perencanaan Perusahaan. Untuk mendapatkan informasi yang akurat mengenai kinerja sesungguhnya dari satu perusahaan tidak cukup hanya dengan melihatnya dari besaran laba yang dicapai, tetapi  yang tidak kalah pentingnya adalah  dengan melihat kondisi keuangan perusahaan itu sendiri. Untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya diperlukan suatu analisa yang mampu menyajikan informasi atau data mengenai berbagai aspek  baik dalam rangka efisiensi pendayagunaan dana atau untuk pengambilan keputusan manajemen, investasi, maupun sebagai dasar / pedoman perencanaan perusahaan. OUTLINE A. Financial Statement – an Overview Subyek Utama Analisa Lapo
People Development Analyst Program

People Development Analyst Program

Human Resource Depelovment
PENDAHULUAN Program pelatihan bagi para People Development Analyst ini bertujuan untuk membekali calon, existing People Development Analyst atau para manajer HRD dengan keterampilan dan wawasan yang diperlukan untuk mengelola fungsi People Development dengan dengan adekuat, efektif dan optimal. Dikenal dengan title yang berbeda-beda di tiap perusahaan, posisi ini secara umum berfungsi melalui pengelolaan Karir, Talent Pool, Assessment, Training Management, Performance Management dan metode-metode lain sedemikian rupa agar dapat memastikan individu-individu dengan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang relevan tersedia ketika dibutuhkan oleh organisasi. Bagi organisasi-organisasi yang memprioritaskan investasi-nya ke pengembangan SDM, agar investasinya menjadi lebih efektif dan efisi...

Clean Development Mechanism

Training Health Safety Environmental
DESKRIPSI Pelaku industri di Indonesia semakin di buka peluang untuk ikut berpartisipasi di dalam issue global warming melalui program CDM (Clean Development Mechanism). Berawal dari kesepakatan Kyoto Protocol bahwa sebanyak 55 negara maju di dunia sepakat untuk menurunkan GHG (Green House Gases) atau gas rumah kaca sebesar 5% dari tahun 1990 dahulu. Salah satu cara yang dipergunakan adalah melalui program CDM (Clean Development Mechanism) di negara berkembang termasuk di Indonesia. Banyak industri di Indonesia yang mempunyai peluang besar, misalnya pembangkit listrik, tambang, industri manufacture, industri penerbangan, perkebunan, peternakan, dll dapat menjalankan program CDM ini misalnya dengan mengganti bahan bakar yang lebih ramah lingkungan, memasang anaerobic system di dalam pengo

Logistic & Supply Chain Management

Human Resource Depelovment, Production/Reservoir
Jadwal Training 2015 05 – 07 Januari 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 15 – 17 Februari 2015, New Saphir Hotel, Yogyakarta 04 – 06 Maret 2015, Ibis Style Hotel, Yogyakarta 06 – 08 April 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 11 – 13 Mei 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 22 – 24 Juni 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 13 – 15 Juli, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 04 – 06 Agustus 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 07 – 09 September 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 05 – 07 Oktober 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 16 – 18 November 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 14 – 16 Desember 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta Instructor by: Team Instruktur dan Konsultan Seminar Center Indonesia OBJECTIVE Memberikan bekal pengetahuan tentang
Mentoring, Coaching and Counseling

Mentoring, Coaching and Counseling

Human Resource Depelovment
Jadwal Training 2015 05 – 07 Januari 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 15 – 17 Februari 2015, New Saphir Hotel, Yogyakarta 04 – 06 Maret 2015, Ibis Style Hotel, Yogyakarta 06 – 08 April 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 11 – 13 Mei 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 22 – 24 Juni 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 13 – 15 Juli, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 04 – 06 Agustus 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 07 – 09 September 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 05 – 07 Oktober 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 16 – 18 November 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 14 – 16 Desember 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta Instructor by: Team Instruktur dan Konsultan Seminar Center Indonesia DESKRIPSI Seorang atasan diharapkan memiliki ke

Inventory Management

Management purchasing logistic, Managerial and soft skills
Jadwal Training 2015 05 – 07 Januari 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 15 – 17 Februari 2015, New Saphir Hotel, Yogyakarta 04 – 06 Maret 2015, Ibis Style Hotel, Yogyakarta 06 – 08 April 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 11 – 13 Mei 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 22 – 24 Juni 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 13 – 15 Juli, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 04 – 06 Agustus 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 07 – 09 September 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 05 – 07 Oktober 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 16 – 18 November 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 14 – 16 Desember 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta Instructor by : Patisina   PENDAHULUAN Persediaan menjadi sesuatu yang akan sangat alamiah untuk dijumpai di berbag
Export Import and Letter of Credit

Export Import and Letter of Credit

Banking and Financial, Management purchasing logistic
Jadwal Training 2015 | Jadwal Seminar 2015 | Informasi Training 2015 | Informasi seminar 2015 05 – 07 Januari 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 15 – 17 Februari 2015, New Saphir Hotel, Yogyakarta 04 – 06 Maret 2015, Ibis Style Hotel, Yogyakarta 06 – 08 April 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 11 – 13 Mei 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 22 – 24 Juni 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 13 – 15 Juli, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 04 – 06 Agustus 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 07 – 09 September 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 05 – 07 Oktober 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 16 – 18 November 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 14 – 16 Desember 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta —————————————————————————————————- Instructor
Public Speaking and Master Of Ceremony

Public Speaking and Master Of Ceremony

General Service, Managerial and soft skills
Jadwal Training 2015 | Jadwal Seminar 2015 | Informasi Training 2015 | Informasi seminar 2015 05 – 07 Januari 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 15 – 17 Februari 2015, New Saphir Hotel, Yogyakarta 04 – 06 Maret 2015, Ibis Style Hotel, Yogyakarta 06 – 08 April 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 11 – 13 Mei 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 22 – 24 Juni 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 13 – 15 Juli, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 04 – 06 Agustus 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 07 – 09 September 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 05 – 07 Oktober 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 16 – 18 November 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 14 – 16 Desember 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta —————————————————————————————————- Instructor
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

Bussines Economic Financial, Legal / Law
Jadwal Training 2015 | Jadwal Seminar 2015 | Informasi Training 2015 | Informasi seminar 2015 05 – 07 Januari 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 15 – 17 Februari 2015, New Saphir Hotel, Yogyakarta 04 – 06 Maret 2015, Ibis Style Hotel, Yogyakarta 06 – 08 April 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 11 – 13 Mei 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 22 – 24 Juni 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 13 – 15 Juli, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 04 – 06 Agustus 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 07 – 09 September 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 05 – 07 Oktober 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 16 – 18 November 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta 14 – 16 Desember 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta —————————————————————————————————- Instructor
Open chat
Halo Bapak/Ibu,
Ada yang bisa kami bantu?
Powered by