Tag Archives: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Training Strategic Supply Chain Management

About the Programme

This course will explore the key management tasks that are important in operating an effective and efficient Supply Chain System to generate the highest level of customer satisfaction and retention at the lowest cost.

During the training, participants will gain new insights on how to apply business strategies to increase productivity which in turn reflects on the bottom-line.

Target Audience:

  • General Managers
  • Operations Managers
  • Supply Chain Managers
  • Finance Managers
  • Stores/Warehouse Managers
  • Transport Managers
  • Logistics Managers
  • Inventory Managers
  • Procurement/Sourcing Managers
  • Planning Managers and Fleet Managers

 Course Content:

 

DayModule
1Introduction to Supply Chain Management

  • Understanding Supply Chain Management & its Processes
  • Purchasing, Supplier selection and Relationship Management
  • Introduction to International Purchasing
  • Forecasting
  • Negotiation
2Logistics Management & Inventory Control

  • Logistics Management
  • Materials Management
  • Physical distribution Management
  • Warehousing Management
  • Inventory Control
3Manufacturing Excellence

  • Key Drivers of Manufacturing Excellence
  • Quality As A Competitive Edge
  • Manufacturing Control Costs (MCC)
  • Delivery, Safety and Morale
  • Supply Chain Management’s new role

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Business Development and Marketing Strategy

Business Development and Marketing Strategy

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Business Development and Marketing Strategy

Pengembangan Bisnis sebagian besar terlihat sebagai sejumlah teknik pada perusahaan yang tumbuh namun berbeda pada kenyataannya adalah tentang pemasaran yang bersifat tradisional.

Strategy Pemasarang adalah proses yang memungkinkan organisasi untuk memusatkan sumber daya untuk meningkatkan penjualan dan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Strategi pemasaran mencakup kegiatan dasar dan jangka panjang di bidang pemasaran yang berhubungan dengan strategi analisa awal dan perumusan perusahaan, evaluasi dan pemilihan strategi yang berorientasi pada pasar sebagai kontribusi pada tujuan perusahaan

Strategi pemasaran berfungsi sebagai fondasi dasar dari rencana pemasaran yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pasar dan mencapai tujuan pemasaran. Pada umumnya, strategi pemasaran dikembangkan sebagai rencana multi-years, dengan merinci tindakan khusus yang harus dicapai pada tahun berjalan.Dimana strategi pemasaran perlu mengambil pandangan jangka panjang, dan nilai pelanggan yang kuat dalam membantu untuk mensimulasikan efek dari strategi akuisisi, dan pendapatan per pelanggan.

Strategi pemasaran melibatkan pemindaian secara cermat terhadap lingkungan internal dan eksternal, dimana lingkungan internal meliputi pembauran pemasaran dan model pembauran pemasaran, ditambah strategis analisa kinerja dan kendalanya, sementara faktor lingkungan eksternal mencakup analisis pelanggan, analisis pesaing, analisis target pasar, serta evaluasi dari setiap elemen dari teknologi, ekonomi, budaya dan lingkungan politik/hukum yang akan berdampak pada keberhasilan yang merupakan komponen kunci dari strategi pemasaran.

Setelah scanning lingkungan secara menyeluruh, maka rencana strategis dapat dibangun untuk mengidentifikasi bisnis alternatif, menetapkan tujuan, menentukan tujuan pembauran untuk pemasaran yang optimal dan implementasi secara detail.

Harga untuk produk atau jasa mencakup tiga cara utama untuk meningkatkan keuntungan, yaitu :

  1. Memotong biaya atau menjual lebih banyak,
  2. Menemukan lebih banyak keuntungan dengan strategi harga yang lebih baik,
  3. Mengadopsi strategi harga yang lebih baik, namun bukan merupakan pilihan utama untuk menjadi layak.

Faktor-faktor yang mempengaruhi harga:

  1. Efek Referensi Harga – sensitivitas harga pembeli untuk produk tertentu mengakibatkan harga produk relatif tinggi.
  2. Efek Perbandingan – pembeli kurang sensitif terhadap harga yang diketahui atau akan melakukan pembandingan saat mengalami kesulitan mendapatkan produk
  3. Efek Switching – pembeli kurang sensitif terhadap harga saat memilih produk alternatif.
  4. Efek Kualitas – pembeli kurang sensitif untuk harga yang lebih tinggi dan dengan isyarat minimal untuk kualitas.
  5. Efek Pengeluaran – pembeli lebih sensitif ketika pengeluaran rekening lebih  besar dari anggaran yang tersedia
  6. Efek Benefit – hubungan antara pembelian dengan secara manfaat keseluruhan dan dibagi menjadi dua bagian: (1) Permintaan; (2) Harga
  7. Efek Bersama – kurang peka terhadap harga yang harus dibayar
  8. Efek Keadilan – pembeli lebih sensitif terhadap harga produk ketika harga berada di luar jangkauan
  9. Efek Framing – pembeli akan sensitif ketika mereka melihat harga sebagai kerugian daripada keuntungan yang hilang.

Business Development (Pengembangan Usaha)

Pengembangan Usaha adalah merupakan suatu tugas dan proses yang menyangkut persiapan analisis peluang pertumbuhan potensial, dukungan dan pemantauan pelaksanaan peluang pertumbuhan, tetapi tidak termasuk keputusan tentang strategi dan implementasi peluang pertumbuhan.

Gambaran Ringkas

Business Development and Marketing Strategy

Keahlian dan pengalaman untuk Pengembangan Usaha (tergantung pada kebutuhan bisnis):

  1. Pemasaran
  2. Legal
  3. Strategi
  4. Keuangan
  5. Manajemen proposal atau manajemen capture
  6. Pengalaman penjualan

 Elemen yang mempengaruhi

  1. Alasan keuntungan/kerugian
  2. Peluang kemajuan dalam kaitannya dengan proses penjualan
  3. Melakukan penjualan atau saluran penjualan
  4. Penjualan jasa/produk

 

Tujuan Pelatihan

Business Development and Marketing Strategy

  • Penerapan metoda pada multi kondisi yang yang masuk akal yang berhubungan dengan sejumlah factor dalam hal informasi yang diterima secara tidak sempurna dan ketidakpastian sumber daya pada rentang waktu yang ketat.
  • Mendapatkan pengalaman untuk melakukan analisa pada kondisi yang kompleks dan unik, atas situasi yang dihadapi, tanpa mengacu pada teori yang mudah, dan sering mendapatkan reaksi atas strategi secara keseluruhan, ditambah dengan pengetahuan tentang pelanggan yang telah diserap, untuk menentukan kualitas tenaga pemasaran

Sasaran Pelatihan

Business Development and Marketing Strategy

  • Peserta dapat membuat perencanaan pada seluruh bagian sub topic training dan mengimplementasikan serta mengatur tahapan secara sistematis dan strategis.
  • Peserta dapat menciptakan program pengembangan sesuai dengan visi, misi dan obyektifitas perusahaan, dan memberikan panduan program dalam pelaksanaan untuk mencapai target perusahaan
  • Peserta dapat mengantisipasi dan menyelesaikann permasalahan yang dihadapi perusahaan sebagai dampak dari perubahan

Outline Materi

Business Development and Marketing Strategy

  1. Pengertian Sales & Marketing dan Business Development
  2. Strategy Sales & Marketing & Business Development
  3. Business Intelijen
  4. Ekspansi Business
  5. Business Planning
  6. Supply Chain Management
  7. Risks Management

Peserta

  • Para Direktur
  • General Manager Human Resources Department dan lainnya
  • Senior Manager or Manager Human Resources Department dan lainnya
  • Senior Staff/Superintendant/Supervisor Human Resources Department
  • Senior Staff/Superintendant/Supervisor Marketing Department

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Training Supply Chain Management

Supply Chain Management

 

About the Seminar

Overview

Learn the basics of modern supply chain management with this highly instructive seminar. The participant will gain knowledge of the major components of the supply chain from purchasing to transportation and warehousing to information technology and reverse logistics. Discover the many ways excellent supply chain management can generate enormous savings for your company.

Objectives

  • At the end of this seminar, the participants will be able to:

    • Competently understand the concept of supply chain management and its application
    • Evaluate the importance of customer service quality outcomes that are beneficial for the stakeholder
    • Comprehend the nature of purchasing and procurement associated to the role of logistics
    • Recognize the importance of transportation activity to meet the objective of providing goods, services in an efficient and well-timed manner
    • Convey the impact of warehouse design and flow, material handling system to warehouse productivity, efficiency and effectiveness
    • Understand the role of IT in logistics and its benefits
    • Determine and understand completely the concept of reverse logistics, its current practice that has impact on sustainable logistics and supply chain management.

Who Should Participate

Supplies Procurement/Purchasing officers, Warehouse Custodians, Warehouse Inventory Clerks, Purchasing Supervisors and Warehouse Supervisors, Logistics Supervisors/Officers

Key Topics

Module 1. Supply Chain Management, An Overview

1. Overview of Supply Chain Management
2. Barriers in Supply Chain Management
3. Planning Supply Chain Management Process

Module 2. Logistics Customer Service

1. Concepts of customer service, value and quality
2. The role of logistics in establishing customer service level
3. Various approaches in developing a successful customer service strategy

Module 3. Purchasing and Procurement

1. Purchasing process and product ownership total costing
2. Strategic role of purchasing for in—bound logistics and wider supply chain
3. Supplier appraisal, development and relationships
4. Trends of global and ethical sourcing and e-procurement

Module 4. Transportation

1. Various Modes of freight transportation, and carrier selection
2. Role of 3PL in freight transport
3. Concept of outsourcing

Module 5. Warehousing

1. Functions of warehousing and the concepts of stock keeping units and pallets
2. Warehouse layout, design and flow
3. Warehouse storage and materials handling systems
4. Examination of technology and warehouse management system

Module 6. Logistics Information Technology

1. Role of information technology in logistics
2. Warehouse and transportation management system
3. Electronic data interchange and scanning technology
4. Logistics and supply chain application benefit from cloud computing

Module 7. Reverse and Sustainable Logistics

1. Reverse logistic and product recovery management
2. Sustainable logistics in transportation and storage
3. Logistics Systems controls

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado. (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

 

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta ( Jakarta & Bandung) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Jadwal training 2017 | Jadwal training 2018 | Jadwal training 2019 | Jadwal training 2020

Sustainable Purchasing and Supply Chain

Sustainable Purchasing and Supply Chain

 

Description

This workshop will enable you to make sense of sustainability and how it applies to purchasing and the supply chain. You will explore the different aspects of sustainability, and examine how they impact the ways we select and manage our suppliers and supply chain operations. You will find out how to apply this thinking to your own organisation and use sustainability as a source of additional value and innovation for your business.

Sustainable Purchasing and Supply Chain is designed to get you thinking more critically about sustainability and, in particular, how it can become a source of value and innovation in the supply chain. We will discover how successful organisations are no longer seeing sustainability as a tick-box exercise but as a fundamental, integral strand in the way they work with suppliers and supply their customers. You will be invited to consider the implications of this for your own purchasing and supply chain activities.

Who Should Attend?

This workshop is for people who are new to a supply chain role or are working closely with supply chain specialists. You will be able to explain and use the most important concepts in supply chain and apply these in your work.

Objective Course

By the end of this course you will be able to:

  • Explain what is meant by supply chain management and the most important terminology that relates to it
  • Contribute to business decisions involving the use of information in the supply chain and be able to explain why information flow is critical to its success
  • Analyse supply chain needs and determine whether a ‘make to order’ or ‘make to stock’ approach is most appropriate
  • Use the main levers that affect supply chain service level – lead time and safety stock
  • Apply your knowledge to situations involving supply chain improvement and partnering

Course Outline

Supply Chain Management

  • What we mean by a supply chain
  • What supply chains achieve
  • The idea of supply chain management and how it adds value to the organisation
  • The role of information in supply chain management

Managing Service Level and Cash Flow

  • The ‘make to order’ vs ‘make to stock’ decision
  • Service levels and ABC analysis
  • Managing lead time
  • Setting safety stock levels

Supply Chain Improvement

  • Basics of supply chain improvement
  • Why partnering is important for improvement
  • Setting up your supply chain improvement project

Dimensions of Sustainability

  • What is sustainability and why do we care about it?
  • Economic and ethical sustainability
  • Applying ISO 26000 to sustainable purchasing and supply chain

Sustainable Sourcing

  • Sustainable sourcing practice – the Ethical Trading Initiative (ETI)
  • Trends in sustainable sourcing: Fairtrade and social procurement
  • Behind the badge – sustainability labels and their implications for us and our customers
  • Group work on implications of sustainable sourcing: innovation, supplier management and risk

Lean, Green Logistics

  • Lean thinking and the reduction of environmental waste
  • Carbon reduction schemes and what they give us
  • A framework for implementing green logistics

Making Sustainable Purchasing and Supply Chain Happen

  • Group work on sustainability dilemmas
  • PQ Leadership – how purchasing and supply chain leaders make sustainability happen
  • Individual action planning

—————————————————————————————————————-

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta ( Jakarta & Bandung) –  ( Untuk Manado, Bali , Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

Lokasi Training (Tentative):

  • Hotel Santika Kuta, Bali
  • Hotel Nagoya Plaza, Batam
  • Hotel Fave, Balikpapan
  • Hotel Aston, Manado
  • The Santosa Villas and Resort, Lombok
  • Hotel Gino Ferucci, Bandung
  • Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
  • Hotel Fave Pasar baru Jakarta, Jakarta
  • Hotel Ibis Solo
  • Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
  • Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

 

Permintaan Brosur penawaran Training silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Managing Contract Risk Performance And Negotiation

Informasi seminar 2015 | Informasi Training 2015 | Jadwal Training terbaru 2015 | info seminar 2015 | Info training 2015 | Jadwal Seminar 2015 | Jadwal training 2015 | Jadwal Workshop 2015| Info training indonesia 2015 | Seminar Running 2015 | Training Running 2015 | In-House Training 2015 | Pelatihan Running 2015

Managing Contract Risk Performance And Negotiation

Introduction

A significant portion of all contracts involve risks, changes and potential disputes which can easily erode the value and degrade its contract performance objectives. While some risks, changes and potential disputes are inevitable, many are unnecessary and avoidable. The causes of these risks, changes and disputes frequently are rooted in the detail of the tender packages and its associated contract. This can affect the profitability, reputation, market share and image of both the customer and contractors, as tenders result in buying the wrong services and materials at the wrong prices.

This workshop will equip you with the framework in:

•  Implementing an effective market approach and supply chain analysis

•  Planning a  tender and  establishing a contracting strategy,

•  Managing contract risks and opportunity to gain greater contract values,  as well as

•  Enhancing your contract negotiation skills and effectiveness of managing contract performance.

Workshop Outline

•  Principles of Procurement & Supply Chain Management (PSCM)

•  Contracting  Cycle, Strategy and Development

•  Managing Contract  Risks & Performance

•  Contract Negotiation & Dispute Resolution

•  Contract Major Clauses, Completion & Close Out

•  Study Case & Workshop.

Training : Manajemen Logistik Dan Strategi Distribusi

DESKRIPSI TRAINING

Peran manajemen logistik dalam operasi perusahaan adalah mengatur kelancaran aliran material dan informasi dari pemasok, pabrik, distributor sampai ke tangan konsumen. Fungsi dan peran manajemen logistik   berpengaruh secara signifikan terhadap penurunan biaya dalam perusahaan. Materi training Manajemen logistik ditujukan sebagai wahana diskusi dan pemahaman dalam aktivitas logistik, konsep logistik terpadu, komponen – komponen sistem logistik, perumusan kebijaksanaan logistik, prosedur perencanaan logistik, teknik – teknik desain logistik dan arah manajemen logistik di masa depan.

 

MATERI TRAINING

  1. Integrated logistic systems

  2. Demand management

  3. Supply chain management

  4. Manajemen inventory

  5. Strategi distribusi dan transportasi

  6. Warehousing

  7. Material handling

  8. Studi Kasus

 

INSTRUKTUR & CV

Agus Mansur, ST, M.Eng. Sc/ Tim

 

Bidang Keahlian :

“Quality Improvement and Industrial System Management”.

Pendidikan Formal :

  • S1 Prodi. Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Islam Indonesia
  • S2 Industrial Engineering and Management, Manufacturing Engineering, University of News South Wales, Australia.

Pengalaman Trainer :

  1. Manajemen Sistem ISO 9002 : 2008 dan Teknik Audit
  2. Purchasing Management.
  3. Integrasi Sistem Audit Penjaminan Mutu ISO 9000, SMK3 dan ISO 14000.
  4. Workload Analysis
  5. Management and Team Building for Quality Circle (Gugus Kendali Mutu)
  6. Warehouse Management (Manajemen Gudang).
  7. Supply Chain Management
  8. Teknik Negoisasi dan Komunikasi Perkantoran
  9. Teknik Dokumen Kontrol
  10. Asset Management
  11. Problem Solving and Stress Management
  12. Project management
  13. Corporate Social Responsibility.

Training : Manajemen Logistik Dan Strategi Distribusi

DESKRIPSI TRAINING

Peran manajemen logistik dalam operasi perusahaan adalah mengatur kelancaran aliran material dan informasi dari pemasok, pabrik, distributor sampai ke tangan konsumen. Fungsi dan peran manajemen logistik   berpengaruh secara signifikan terhadap penurunan biaya dalam perusahaan. Materi training Manajemen logistik ditujukan sebagai wahana diskusi dan pemahaman dalam aktivitas logistik, konsep logistik terpadu, komponen – komponen sistem logistik, perumusan kebijaksanaan logistik, prosedur perencanaan logistik, teknik – teknik desain logistik dan arah manajemen logistik di masa depan.

 

MATERI TRAINING

  1. Integrated logistic systems

  2. Demand management

  3. Supply chain management

  4. Manajemen inventory

  5. Strategi distribusi dan transportasi

  6. Warehousing

  7. Material handling

  8. Studi Kasus

 

INSTRUKTUR & CV

Agus Mansur, ST, M.Eng. Sc/ Tim

 

Bidang Keahlian :

“Quality Improvement and Industrial System Management”.

Pendidikan Formal :

  • S1 Prodi. Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Islam Indonesia
  • S2 Industrial Engineering and Management, Manufacturing Engineering, University of News South Wales, Australia.

Pengalaman Trainer :

  1. Manajemen Sistem ISO 9002 : 2008 dan Teknik Audit
  2. Purchasing Management.
  3. Integrasi Sistem Audit Penjaminan Mutu ISO 9000, SMK3 dan ISO 14000.
  4. Workload Analysis
  5. Management and Team Building for Quality Circle (Gugus Kendali Mutu)
  6. Warehouse Management (Manajemen Gudang).
  7. Supply Chain Management
  8. Teknik Negoisasi dan Komunikasi Perkantoran
  9. Teknik Dokumen Kontrol
  10. Asset Management
  11. Problem Solving and Stress Management
  12. Project management

Corporate Social Responsibility.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

OBJECTIVES

Adapun yang dapat diperoleh dari kursus ini adalah:

  • Memahami konsep dasar, ruang lingkup & permasalahan supply chain management (SCM) & perannya dlm kelancaraan operasional baik untuk produksi maupun distribusi.
  • Memperoleh ketrampilan dalam mengaplikasikan metoda SCM.
  • Memperoleh kemampuan mengidentifikasi masalah & mencari solusi dengan menggunakan metoda dasar/standar untuk perencanaan & pengendalian SCM.

 

INTRODUCTION

Dinamika permintaan konsumen menuntut pengeloaan sistem usaha industri dan bisnis untuk menggunakan pendekatan baru yang mampu meningkatkan effisiensi dan pelayanan. Pendekatan parsial mulai digeser dengan pendekatan yang bersifat terpadu dan sistemik. Akhir akhir ini berbagai metoda dan model perencanaan dan pengendalian supply chain & logistics telah dikembangkan dan diaplikasikan pada berbagai perusahaan multinasional terkemuka maupun nasional yang menyadari akan pentingnya peran supply chain management dalam meningkatkan daya saing usaha. Salah satu permasalahan yang akan dijawab dalam training ini adalah bagaimana menIngkatkan pengelolaan supply chain system & logistics pada sektor industri dan bisnis lebih effisien sehingga dapat dijadikan sebagai salah satu alat untuk meningkatkan daya saing (competitivness ).

 

COURSE MATERIALS

  • Konsep dasar dan frame work supply chain system, tujuan dari materi ini adalah memberikan pemahaman dan gambaran umum tentang supply chain system, permasalahan dan kriteria kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan supply chain management.
  • Perencanaan Operasi Supply Chain, tujuan materi ini adalah memberikan pemahaman dan penguasaan metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam merencanakan dan pengendalikan kegiatan supply chain, khususnya yang terkait dengan metoda tarik (pull system) dalam penyusunan rencana kegiatan operasinal supply chain.
  • Metoda inventori & procurement, tujuan dari materi ini adalah memahami dan menguasai metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam pengelolaan sistem inventori dan procurement.
  • Metoda transportasi, tujuan dari materi ini adalah memberikan pemahaman dan penguasaan metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam pengelolaan sistem transportasi, materi yang akan diberikan meliputi antara lain metoda dasar optimasi transportasi, penentuan rute dan jadwal transportasi
  • Sistem Pergudangan, tujuan dari materi ini adalah memberikan pemahaman dan penguasaan metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam pengelolaan sistem pergudangan, materi yang akan diberikan meliputi antara lain fungsi gudang, penentuan kapasitas gudang, penentuan lokasi pergudangan

Instruktur Training

Ir. Setyawan Hardan, M.Sc/ Team

Education:
S1: Mechanical Engineering Department Bandung Institute of Technology, 1977

Instructor Training :

  • Clean Production, CleanDevelopment Mechanism/CDM.
  • Risk Management
  • SupplyChain Management
  • ManagementContract
  • Self-Estimated Price
  • CorporateCulture(Corporate Culture)
  • Assertiveness
  • BalancedScorecard
  • Fraud Management

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation 

FACILITY

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • Training Kit
  • Souvenir
  • Dinner / City tour (Merapi Offroad/Prambanan/Borobudur/Wonosari Beach..etc) Pilih salah satu.
  • Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 3 orang