Tag Archives: purchasing

Training Strategic Supply Chain Management

About the Programme

This course will explore the key management tasks that are important in operating an effective and efficient Supply Chain System to generate the highest level of customer satisfaction and retention at the lowest cost.

During the training, participants will gain new insights on how to apply business strategies to increase productivity which in turn reflects on the bottom-line.

Target Audience:

  • General Managers
  • Operations Managers
  • Supply Chain Managers
  • Finance Managers
  • Stores/Warehouse Managers
  • Transport Managers
  • Logistics Managers
  • Inventory Managers
  • Procurement/Sourcing Managers
  • Planning Managers and Fleet Managers

 Course Content:

 

DayModule
1Introduction to Supply Chain Management

  • Understanding Supply Chain Management & its Processes
  • Purchasing, Supplier selection and Relationship Management
  • Introduction to International Purchasing
  • Forecasting
  • Negotiation
2Logistics Management & Inventory Control

  • Logistics Management
  • Materials Management
  • Physical distribution Management
  • Warehousing Management
  • Inventory Control
3Manufacturing Excellence

  • Key Drivers of Manufacturing Excellence
  • Quality As A Competitive Edge
  • Manufacturing Control Costs (MCC)
  • Delivery, Safety and Morale
  • Supply Chain Management’s new role

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

WORK MANAGEMENT – COMPUTER MAINTENANCE AND MANAGEMENT SYSTEM

DESKRIPSI

This course is a practical course addressing the integration of a maintenance practical and reliability into management. This course will lead participants to understand how planning maintenance are developed from the first step and integrate the required planning with human resource, asset, inventory and others import ants information and Structure data of maintenance.

SUBJECT THE MATTER

1. Introduction
– View of Maintenance and Productivity
– Determining The Need for a CMMS
– How a CMMS Meets The Need
– What a CMMS Should do for You
– What You Need In CMMS
2. CMMS Functionality
– Equipments / Asset Records Creation and Maintenance
– Equipment / Asset and Work Order History
– Work Order Creation Scheduling Execution and Completion
– Preventive Maintenance Plan Development and Scheduling
– Human Resources
– Purchasing and Receiving
3. CMMS Database or Files
– Equipment / Asset Identification and Specifications
– Equipment / Asset Hierarchies
– Equipment / Asset Bills of Materials
– Cross Reference of Inventory to Equipment / Asset “Where Used”
– Spare Parts and Stores Inventory
– Work Orders
4. Preventive Maintenance Plants
– How to Plan Maintenance
– Reliability Centered Maintenance
– Maintenance Task Selection
– Interval Maintenance Optimization
5. Who Uses a CMMS and How Maintenance
6. Work Order Initiation
7. Work Order Planning
8. Work Order and Resource scheduling
9. Analysis of Equipment / Asset Repair History
10. Engineering
– Project Planning and Tracking
– Review of Equipment / Asset Specifications
– Equipment / Asset Modification History
11. Production
– Downtime Scheduling
– Repair Request Backlog
12. Inventory Control
13. Purchasing
14. Cost Accounting Data
15. Purchase Requisitions and Order
16. CMMS Simulation / Practice

PARTICIPANT

This workshop will be of practical benefit to:
1. Reliability Engineers
2. Maintenance Analysts
3. Supervisor and maintenance manager
4. Planner maintenance (Engineers)

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Jadwal training 2015 | Jadwal training 2016 | Jadwal training 2017 | Jadwal training 2018 | Jadwal training 2019 | Jadwal training 2020
Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado. (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Supply Chain Management Training

Supply Chain Management Training Course

Training di Bandung Training di Yogyakarta Training di Surabaya Training di Balikpapan Training di Batam Training di Lombok Training di Semarang Training di Bali Training di Pekanbaru Training di Solo Training di Medan Training di Makassar Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017

Permintaan Brosur penawaran :

Email : trainingcenterindo@gmail.com / contact@informasitraining-indonesia.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Supply Chain Management Training Course

This course by TCI provides you with comprehensive skills like logistics, analytics, planning, supplying and manufacturing. To better compete in a global economy, you must consider that supply chain is one of the keys to your success. After the training, you will be confident and well-equipped to undertake negotiations, deal with suppliers and attain the profitable results to benefit your organization.

Learning Outcomes – Supply Chain Management Training Course

By the end of this course, participants will be able to:

  • Identify how supply chain management relates to:
    • Customer satisfaction
    • Improving performance
    • Lowering costs
    • Product development
  • Define the terms:
    • Procurement
    • Upstream and downstream
    • Raw material
    • Forecasting
    • Carrying cost
    • Inventory
    • Order generation
    • Order taking
    • Order fulfillment
    • Returns management
  • Understand the levels of supply chain management and their effects
    • Strategic
    • Tactical
    • Operational
  • Comprehend the flows of supply chain management and data warehouses
    • Product flow
    • Information flow
    • Finances flow
  • Take a look at inventory management
  • Study supply chain groups
  • Review tracking and monitoring methods
  • Examine supply chain event management

Course Outline – Supply Chain Management Training Course

If you are involved in a supply chain role, or part of a strategic projects team, this Supply Chain Management training course will help you get the best from your supplier management processes.

Rapid global expansion, rising fuel costs, environmental concerns and interconnected businesses can all have a tremendous impact on corporate strategies and costs. Organizations can no longer ignore what happens outside their own four walls, making supply chain management a critical and in demand field.

This course from TCI helps meet this demand. You’ll gain a better understanding of the finances, logistics and delivery of products and services and how it leads to increased efficiencies and competitiveness, while maximizing customer value and satisfaction.

Part 1
Supply Chain Management Training Course – Lesson 1
Getting Started

  • Workshop Objectives
  • Action Plans & Evaluation Forms
Supply Chain Management Training Course – Lesson 2
Why Supply Chain Management?

  • Customer Satisfaction
  • Improving Performance
  • Lowering Costs
  • Product Development
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 3
Key Terms I

  • Procurement
  • Upstream & Downstream
  • Raw Material
  • Forecasting
  • Carrying Cost
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 4
Key Terms II

  • Inventory
  • Order Generation
  • Order Taking
  • Order Fulfillment
  • Returns Management
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 5
Three Levels of Supply Chain Management

  • Strategic Level
  • Tactical Level
  • Operational Level
  • Bullwhip Effect
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 6
Five Stages of Supply Chain Management

  • Plan
  • Source
  • Make
  • Deliver
  • Return
  • Case Study
Part 2
Supply Chain Management Training Course – Lesson 7
The Flows of Supply Chain Management

  • The Product Flow
  • The Information Flow
  • The Finances Flow
  • Data Warehouses
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 8
Inventory Management

  • Levels of Inventory
  • Just-In-Time Inventory
  • Keeping Accurate Records
  • Inventory Calculator
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 9
Supply Chain Groups

  • The Suppliers
  • The Producers
  • The Customers
  • The Customer’s Customers
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 10
Tracking and Monitoring

  • Dashboard
  • RFID’s
  • Alert Generation
  • Stock Keeping Unit (SKU)
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 11
Supply Chain Event Management

  • Inventory Alerts
  • Supplier Alerts
  • Bottlenecking
  • Being Proactive
  • Case Study
Supply Chain Management Training Course – Lesson 12
Wrapping Up

  • Words from the Wise
  • Lessons Learned

Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) atas Pengadaan Barang dan Jasa

Training Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) atas Pengadaan Barang dan Jasa

Training di Bandung Training di Yogyakarta Training di Surabaya Training di Balikpapan Training di Batam Training di Lombok Training di Semarang Training di Bali Training di Pekanbaru Training di Solo Training di Medan Training di Makassar Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember, Jadwal Training 2015,2016,2017 | Jadwal Seminar 2015,2016,2017 | Informasi Training 2015,2016,2017 | Informasi seminar 2015,2016,2017

Permintaan Brosur penawaran : Public Training Register disini | In-House Training Register disini

  • trainingcenterindo@gmail.com
  • seminarcenterindonesia@gmail.com

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Training Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) atas Pengadaan Barang dan Jasa

DESCRIPTION

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta pelatihan, akan menggunakan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

WHO SHOULD ATTEND

Para staf dari bidang pembelian, pengadaan dll

OBJECTIVE

Materi ini untuk membekali para staf pengadaan Barang, khususnya para staf pembelian, agar mereka dapat memperoleh barang sesuai dengan spesifikasi dengan harga yang paling ekonomis dan waktu yang tepat.

SUMMARY OUTLINE

  • Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  • Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  • Teknik penyusunan Owners Estimate
  • Statistik Bisnis untuk penyusunan Owners Estimate
  • Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
  • Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC)
  • Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis)
  • Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional

COURSE SPEAKER

Dr. Singgih, MM

Purchasing and Logistic: Inventory Management in the Supply and Demand Chains

Purchasing and Logistic: Inventory Management in the Supply and Demand Chains

“50% of companies doubt the accuracy of their demand forecasts, instead relying on high levels of safety stock.”

Introduction

The relation between Principles of Inventory Management and a firm’s Risk Pooling Strategy.

The importance and scope of the Concept of Inventory Flow in a firm’s supply chain strategy.

The identification of effective Inventory Reduction Practices in a firm’s inventory level strategy.

Course Objectives

  • Explaining the Material Flow Process and related transformation factors.

  • Understanding the principles of Inventory Cost Structures and related selective control measures.

  • Executing the Integration of Inventory Positioning and the network designing model.

Course Outline

D A Y  1

  • Focusing inventory level as a function of time. Understanding raw-material inventory, work-in-process inventory, finished-product inventory, single- stage inventory, initial-stage inventory and centralized-decentralized inventory.

  • Conceptualizing the risk pooling principle on demand variability. The critical points of safety stock and average inventory. The behaviourial aspects of aggregating demand across products and across time.

  • Inventory flow as an idle resource of any kind having an economic value. Inventory in a stock of material facilitating production or satisfying customer demands.

D A Y  2

  • Primary purpose of inventory of uncoupling the various phases of operations. Within the uncoupling processes giving rise to the critical level of carrying inventory.

  • The scope of inventory cost conceptuals in item cost, ordering cost, carrying cost and stockout cost. The components of cost of capital, cost of storage, costs of obsolescence and lost

  • The seven inventory reduction strategies of performing periodic review, management of usage rates, focusing lead-time reduction, enhancing cycle counts, shifting of inventory ownership, adherence of quantitative approach and application of the ABC Analysis.

Methodology

Lecturing and slide presentation, group assignment and interaction, case appreciation and emulation.

Target Audience:
Planning and Production, Procurement and Purchasing, Supplying and Receiving, Shipping and Logistics, Finance and Costing.

TRAINING COST REDUCTION IN PURCHASING

Informasi seminar 2015 | Informasi Training 2015 | Jadwal Training terbaru 2015 | info seminar 2015 | Info training 2015 | Jadwal Seminar 2015 | Jadwal training 2015 | Jadwal Workshop 2015| Info training indonesia 2015 | Seminar Running 2015 | Training Running 2015 | In-House Training 2015

DESKRIPSI TRAINING COST REDUCTION IN PURCHASING

Banyak cara dilakukan oleh organisasi untuk meningkatkan profit margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, Menurunkan biaya pembelian, dan lain-lain.

Menurunkan biaya material tidak hanya bergantung pada harga beli. Ada faktor yang disebut Total Cost Ownership (TCO).  TCO seperti gunung es, terlihat dipermukaan indah dengan harga murah, tapi dibalikya ada kegagalan delivery, garansi, dukungan teknis, kualitas yang tidak sesuai harapan.

Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan untuk mendapatkan Total Cost of Ownership yang optimal; seperti teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar, teknik Negosiasi yang effektif, serta teknik meningkatkan kinerja Supplier



Sasaran Training

Dengan mengikuti Seminar cost reduction ini, peserta akan memahami:

  1. Peran purchasing dalam supply chain

  2. Industrial buying behavior: decision making in purchasing

  3. Purchasing management process

  4. Mengenal dan Mempelajari proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif

  5. Mempelajari dan mempraktekan Ketrampilan Negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier

  6. Mempelajari dan mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Supplier secara objective

Materi Pelatihan Cost Reduction:

Hari 1.

Basic Purchasing Processes and Activities

Pada hari pertama ini peserta diajak untuk:

  • Peran purchasing dalam supply chain

  • Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)

  • Memahami purchasing management process

  • Mempelajari Total cost ownership

  • Mempelajari alur proses Seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan

  • Mempelajari Risk Management dari Purchasing

  • Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP

  • Memahami dan Mengembangkan RFP

  • Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor

Hari 2.

Seleksi dan Evaluasi Vendor

Pada hari kedua peserta diajak untuk:

  • Memahami dan berlatih mengembangkan Ketrampilan Negosiasi untuk mendapatkan Keuntungan Bersama (Win-Win Solution)

  • Mengenal Tips & Trik Negosiasi

  • Memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective

  • Memformulasikan penilaian kinerja Vendor

  • Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor

  • Mempelajari teknik pemeriksaan kualitas produk dengan metoda Acceptance Sampling Plan

Metode pelatihan :

  • Peserta diajak untuk mengembangkan Resiko-resiko dari proses pengadaan barang/jasa serta mengembangkan RFP

  • Peserta diajak untuk mempraktekan teknik Win-Win Negotiation membuat dan mengembangkan form penilaian supplier

Who should attend

Program ini dirancang untuk Para Manager purchasing, supply chain dan yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan

Training : BASIC PROCUREMENT & PURCHASING

TRAINING OBJECTIVE :

  1. Membekali peserta pelatihan dengan pengetahuan dasar tentang aspek penting dalam manajemen pembelian dan pengadaan.

  2. Setelah pelatihan peserta mengetahui prinsip-prinsip dasar yang harus diterapkan dalam manajemen pembelian dan pengadaan.

  3. Peserta dapat melakukan analisis terhadap permasalahan – permasalahan yang dihadapi dalam proses pembelian maupun pengadaan.

  4. Peserta secara mudah dapat mengaplikasikan prinsip-prinsip yang didapatkan setelah pelatihan untuk kesuksesan tugas.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Procurement

  2. Beberapa Tujuan dan Kebijakan Purchasing

  3. Spesifikasi Pembelian

  4. Sumber-sumber Pemasok

  5. Analisa Harga dan Biaya

  6. Kontrak Pembelian

  7. Pemesanan

  8. Negoisasi Pembelian

  9. Komputerisasi Pembelian

  10. Perencanaan Pembelian

  11. Kontrol Terhadap Perusahaan Supplier

  12. Kontrol Terhadap Material

  13. E Procurement

  14. Purchasing

  15. Proses Akuisisi

  16. Perencanaan Pengadaan Material

  17. Sistem Pengadaan Material

  18. Proses Pengadaan Material

  19. Tahapan Pengadaan Material

 

INSTRUKTUR & CV

Ir. IIM Takwim, MM & Tim

Ir. Iim Takwim, MM, sarjana lulusan Universitas Pasundan adalah Ketua Program Studi Teknik Industri pada STT Jabar serta Lecture of Production System, Management Information System, Simulation System, Product Design System, Product Design of Facilities, Research of Operation, System of Performances Analysis, Feasibility Study of Industries, Inventory Control and Network Planning, Performance and Productivites of Management Industries.

  1. Begitu banyak pengalaman profesi beliau di berbagai bidang industri , antara lain :

– Production System & Procedures Plan of Manufacturing at PT. IPTN

– Technical Staff of Industrial Engineering Division at PT. IPTN (Sub-Contractors, Off-Load and Industrial Domestic Guidance

– Assisstant Manager of HRD of Textile Industry

– Manager of Production in Garments Industry at PT. Fit-U

– Production Manager and Junior Consultan of ISO 9001

  1. Berbagai topic Training dan Scientific Work beliau, antara lain :

– Instructure Bar-chat and Line Balancing Job Establishment and Grading System

– Awareness and Introduction of ISO 9001 : 2000 (QMS)

– Junior of Management Representative ISO 9001 : 2000 of Production

– Iron Casting Technology at IRDMMI/MIDC and JICA-Jepang

– Management Strategi and Competency

– Total Quality Management

– Logistic and Supply Change Management (SCM)

– Integreted System of Industrial Management

– Cost Of Project and Tools Management

– Corporate Social Responsibility

– Six and Lean Sigma

– Competency Of Professional-SDM, serta banyak lagi lainnya.

FACILITIES

  • Certificate, Quality Training Kit (Pencil case: Erase, Bolpoint, Pencil, Tipe X, Stabillo, Flash Disk 4 GB)

  • Bag, Jacket

  • Training Material (HandOut & SoftCopy)

  • Convenient Training Facilities At Stars Hotel, Lunch & 2 X Coffee Breaks,

  • Souvenir

WAKTU, TEMPAT DAN PELAKSANAAN

The price please contact us.

  • 26-28 Januari 2015 Yogyakarta

  • 25-27 Februari 2015 Bandung

  • 25-27 Maret 2015 Jakarta

  • 27-29 April 2015 Balikpapan

  • 25-27 Mei 2015 Bali

  • 08-10 Juni 2015 Lombok

  • 27-31 Juli 2015 Pontianak

  • 26-28 Agustus 2015  Bandung

  • 28-30 September 2015 Jakarta

  • 28-30 Oktober 2015 Yogyakarta

  • 25-27 November 2015 Bali

  • 28-30 Desember 2015 Lombok

  • Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Procurement Strategy

Program Procurement/Purchasing Management disusun untuk memberikan transfer pengetahuan dan ketrampilan serta panduan atas strategi melakukan procurement/purchasing dalam praktek bisnis berdasarkan teori dan praktek, sehingga mampu melakukan efisiensi dan efektifitas anggaran yang telah dialokasikan.

Overview

Pembelian mencakup faktor-faktor seperti pengiriman dan penanganan, manfaat, dan fluktuasi harga yang akan menghasilkan dibuatnya keputusan untuk melakukan pembelian yang menggunakan metode analisis ekonomi seperti analisis biaya-manfaat atau analisis biaya-utilitas, termasuk analisis tanpa resiko dan orang-orang dengan risiko, yang melibatkan biaya atau manfaat, sebagai konsep nilai yang diharapkan dapat digunakan.

Procurement sering dibagi menjadi dua kategori yang berbeda, yaitu direct procurement dan in-direct procurement. Untuk Direct Procurement kegiatan yang dilakukan terjadinya di dalam pengaturan manufaktur saja, yang mencakup semua item yang merupakan bagian dari produk jadi, seperti bahan baku, komponen dan suku cadang, sedangkan In-Direct Procurement adalah kegiatan pembelian yang bukan merupakan kegiatan produk bahan baku, seperti perlengkapan kantor dan pelumas mesin, sebagai layanan yang kompleks termasuk alat berat dan jasa konsultasi.

Understanding

Procurement adalah kegiatan untuk memperolehan barang, jasa atau karya dari sumber eksternal dimana barang, jasa atau karya yang dibeli menggunakan biaya yang efisien dan efektif atas kuantitas, kualitas, waktu dan lokasi yang terbaik dalam memenuhi kebutuhan, serta meminimalkan penipuan dan kolusi.

Sasaran

  1. Dapat melakukan analisis gap pembelian
  2. Melakukan pengukuran kinerja organisasi
  3. Mengetahui metode evaluasi harga
  4. Menggunakan indeks harga pembelian
  5. Menjalin hubungan baik dan melakukan pengukuran kinerja pemasok
  6. Melakukan perencanaan spesifikasi produk dan proses pengadaan
  7. Mengembangkan rencana strategis pembelian
  8. Melakukan efisiensi dan efektifitas biaya untuk pengadaan peralatan dan jasa
  9. Meningkatkan produktivitas seluruh organisasi dengan lebih baik pada waktu pengiriman barang-barang yang berkualitas tinggi dan layanan prima

Outline

1. Mengatur pembelian

a. Visi dan misi pengadaan

b. Kompetensi utama pengadaan

c. Strategi melakukan perubahan

d. Efek pembelian pada bottom line dan menentukan gap

e. Mengembangkan rencana strategis untuk kegiatan pengadaan

f. Membangun hubungan antara fungsi pembelian dengan fungsi lain

g. Evaluasi praktek pengadaan

2. Ketrampilan melakukan pembelian

a. Ketrampilan personil yang diperlukan

b. Ketrampilan melakukan proses penilaian dan program latihan profesionalisme

c. Etika pembelian dan proses persetujuan

d. Evaluasi kasus yang berkaitan dengan etika dan rekomendasi penyelesaian

3. Pengukuran kinerja

a. Pengukuran kinerja pembelian

b. Studi banding pembelian

c. Evaluasi pemasok dengan indeks harga

4. Strategi pemanfaatan sumber daya

a. Mengembangkan profil dan analisa

b. Analisa pembagian tugas

c. Strategi pengadaan berkelanjutan

d. Evaluasi struktur pengadaan

5. Mengembangkan hubungan baik dengan pemasok

6. Pengukuran kinerja pemasok dan menjaga hubungan baik

a. Strategi aliansi pemasok

b. Kinerja pemasok dan keterlibatannya

c. Pengakuan kualifikasi pemasok

d. Evaluasi kinerja pemasok

7. Praktek melakukan proses pengadaan

a. Request Form Proposal dan Term of Requirement

b. E-Procurement dan evaluasi total harga

d. Evaluasi praktek proses pengadaan

Strategi

  1. Tutor
  2. Diskusi dan Tanya jawab
  3. Simulasi dengan metode proses imitasi

Peserta yang harus hadir

  1. Supervisor dan Manajer Pengadaan
  2. Supervisor dan Manajer Supply Chain
  3. Supervisor dan Manajer Kontrak Manajemen
  4. Supervisor dan Manajer Maintencan
  5. Supervisor dan Manajer Keuangan
  6. Semua orang yang akan mengetahui strategi penurunan total biaya dan meningkatkan produktifitas, efisiensi serta efektifitas

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation 

FACILITY

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • Training Kit
  • Souvenir
  • Dinner / City tour (Merapi Offroad/Prambanan/Borobudur/Wonosari Beach..etc) Pilih salah satu.
  • Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 3 orang

Jadwal Training 2015

05 – 07 Januari 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
15 – 17 Februari 2015, New Saphir Hotel, Yogyakarta
04 – 06 Maret 2015, Ibis Style Hotel, Yogyakarta
06 – 08 April 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
11 – 13 Mei 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
22 – 24 Juni 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
13 – 15 Juli, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
04 – 06 Agustus 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
07 – 09 September 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
05 – 07 Oktober 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
16 – 18 November 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
14 – 16 Desember 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta

Effective Profitable Purchasing

DESKRIPSI
Profitable Business – adalah sasaran dari semua aktivitas Bisnis termasuk bisnis dimana salah satu komponen aktivitasnya adalah pengadaan barang. Banyak cara dilakukan oleh Organisasi untuk meningkatkan Profit Margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, Menurunkan Biaya Pembelian, dan lain-lain.
Menurut survey dan penelitian, ternyata Biaya Pengadaan Material bisa diturunkan sampai 7.1%. Kecil tampaknya tetapi Usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan.
Aktifitas pengadaan material tidak hanya pemilihan supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik Negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

BENEFIT
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan:

  1. Memahami peran purchasing dalam supply chain
  2. Industrial buying behavior: decision making in purchasing
  3. Purchasing management process
  4. Mengenal dan Mempelajari proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif
  5. Mempelajari dan mempraktekan Ketrampilan Negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier
  6. Mempelajari dan mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Supplier secara objective

OUTLINE MATERI
A. BASIC PURCHASING PROCESSES AND ACTIVITIES

  1. Peran purchasing dalam supply chain
  2. Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
  3. Memahami purchasing management process
  4. Mempelajari Total cost ownership
  5. Mempelajari alur proses seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
  6. Mempelajari Risk Management dari Purchasing
  7. Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
  8. Memahami dan Mengembangkan RFP
  9. Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor

B. SELEKSI DAN EVALUASI VENDOR

  1. Memahami dan berlatih mengembangkan Ketrampilan Negosiasi untuk mendapatkan Keuntungan Bersama (Win-Win Solution)
  2. Mengenal Tips & Trik Negosiasi
  3. Memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
  4. Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
  5. Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
  6. Mempelajari teknik pemeriksaan kualitas produk dengan metoda Acceptance Sampling Plan

TARGET
Purchasing, supply chain dan yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan.

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation 

FACILITY

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • Training Kit
  • Souvenir
  • Dinner / City tour (Merapi Offroad/Prambanan/Borobudur/Wonosari Beach..etc) Pilih salah satu.
  • Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 3 orang

Jadwal Training 2015

05 – 07 Januari 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
15 – 17 Februari 2015, New Saphir Hotel, Yogyakarta
04 – 06 Maret 2015, Ibis Style Hotel, Yogyakarta
06 – 08 April 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
11 – 13 Mei 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
22 – 24 Juni 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
13 – 15 Juli, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
04 – 06 Agustus 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
07 – 09 September 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
05 – 07 Oktober 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
16 – 18 November 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta
14 – 16 Desember 2015, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta