Category Archives: Audit

Training Human Resource Audit

Training Human Resource Audit

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Training Human Resource Audit

Audit sumber daya manusia (Human Resource Audit) menilai (me-review) kebijakan, prosedur, dan praktik organisasi. Audit sumber daya manusia dimaksudkan untuk menguji dimensi-dimensi teknikal dan praktikal dari fungsi-fungsi sumber daya manusia dan untuk menciptakan sistem komprehensif yang bernilai tambah (add value) untuk organisasi.

TUJUAN

Tujuan dari audit sumber daya manusia adalah untuk mengidentifikasi dan mengklarifikasi persoalan sumber daya manusia dengan kajian, baik secara kualitatif maupun kuantitatif, dan memberikan rekomendasi untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi fungsi-fungsi sumber daya manusia. Audit sumber daya manusia memberikan kerangka untuk perencanaan strategi sumber daya manusia

MATERI

1. Pengantar audit SDM

  • Audit Sistem SDM
  • Audit Personal SDM

2. Aspek yang diaudit

  • Kinerja
  • Kompetensi Teknis
  • Kompetensi Psikologis
  • Kompetensi Sosial

3. Auditor SDM

  • Internal
  • Eksternal

4. Metode Audit SDM

  • Penilaian Kinerja
  • Personal Scorecard
  • Manajemen Kompetensi

5. Desain Audit SDM

  • Pre post design
  • Post only design
  • One shot case study

6. Implementasi Audit

  • Perencanaan
  • Workshop
  • Pelaksanaan audit
  • Pengumpulan data
  • Analisis

7. Evaluasi audit

  • Proses
  • Efeketivitas dan Efisisiensi

8. Hasil Rekomendasi

METODE

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA

Pelatihan ini ditujukan kepada mereka yang bekerja di departemen atau bagian sumber daya manusia, atau bagian-bagian lain yang berminat untuk melakukan pengauditan sumber daya manusia.

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Training Strategi Penyusunan Ketentuan Internal sebagai Panduan Implementasi Kepatuhan pada Industri Perbankan

Training Strategi Penyusunan Ketentuan Internal sebagai Panduan Implementasi Kepatuhan pada Industri Perbankan

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Training Strategi Penyusunan Ketentuan Internal sebagai Panduan Implementasi Kepatuhan pada Industri Perbankan

Kompleksitas kegiatan usaha bank semakin meningkat sejalan dengan perkembangan teknologi informasi, globalisasi, dan integrasi pasar keuangan. Kompleksitas kegiatan usaha bank tersebut pada akhirnya memberikan dampak yang sangat besar terhadap eksposur risiko yang dihadapi oleh bank sehingga diperlukan upaya-upaya untuk memitigasi risiko kegiatan usaha bank. Oleh karena itu untuk memitigasi risiko kegiatan usaha bank diperlukan berbagai upaya baik yang bersifat preventif (ex-ante) maupun kuratif (ex-post).

Upaya yang bersifat preventif dapat ditempuh dengan mematuhi berbagai kaidah perbankan yang berlaku untuk mengurangi atau memperkecil risiko yang timbul dari kegiatan usaha bank seperti fraud dan sebagainya. Fungsi Kepatuhan serta satuan kerja kepatuhan yang ada pada Bank sangat berperan penting dalam pelaksanaan penyusunan ketentuan internal bank. sehingga potensi risiko kegiatan usaha bank dapat diantisipasi lebih dini.

MATERI

1. Peraturan Bank Indonesia No. 13/2/PBI/2011 Tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum

2. Prinsip Pengendalian Faktor Internal

3. Manfaat dan Tujuan Pengendalian Faktor Internal

4. Prinsip-prinsip yang dipergunakan untuk menyusun Sistem, Prosedur, dan Pedoman Internal

5. Pedoman dalam Sistem Pengendalian Internal Bank

  • Pencegahan
  • Investigasi, pelaporan dan sanksi
  • Pemantauan
  • Evaluasi dan tindak lanjut

6. Policy & Legal Product

7. Peran, Fungsi dan Tanggung jawab Fungsi Kepatuhan (Compliance)

8. Peran, Fungsi dan Tanggungjawab Internal Audit dalam Perbankan

METODE

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA

Corporate Secretary, Internal Auditor, Compliance, CEO, Managers

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Training IT Audit Practice

Training IT Audit Practice

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Training IT Audit Practice

The IT Audit course is designed to provide practical view in conducting IT audit and assurance in one organization. The course is designed to support professional staffs to expand their understanding of information technology (IT) audit.

The course presents a more in-depth view on the fundamentals of IT auditing by highlighting on topics such as: IT audit and control analysis, examination of control evidence in conducting IT audit, application control, and management of IT audit. The course will include discussion and exercises related to general control examinations and application system auditing. The course will also focus on control research and analysis for IT-related topic areas. In addition, through discussion and exercises, students will gain a working understanding of the process of developing audit work programs.

Participants will be expected to gain a working understanding of how to identify, reference and implement IT management and control policies, standards and related auditing standards. Regarding the latter, the objective is to learn how to identify and interpret the requirements of the standards and. implement the standards in auditing process.

Each class session will include discussion on an IT audit management, security, control or audit issues that participants should be familiar with.

MATERI

(1) Introduction to Information Technology Audit :

The class session will focus on IT audit concepts and processes, which includes: review of some of the key fundamentals of IT auditing, including general auditing standards, risk-based auditing, pre-audit objectives, determining scope and audit objectives, and the process of performing an IT audit.
The class session will include discussion on IT performance, controls, control self-assessment, risk analysis, and the objectives of the IT audit or assurance report.

(2) Conducting Information Technology Audit

The class session shall describe on practical methodology in conducting the effective and efficient IT audit, expand upon the need for appropriate controls and assurance processes for business and IT environment. The participants will be geared toward gaining a working understanding of the content and value of the management guidelines and assurance methodology. Discussion will focus on the importance of measurement in achieving organizational and IT objectives.
The session will also focus on the business and IT environments subject to operational and control assessments (audit).

(3) Management Controls

The session will provide an overview of the control model such as: internal control, control analysis methodology from the Closing the Loop Framework, identification of business processes, considerations regarding materiality, and the assessment of IT value by which all these tools will be used assessing the appropriateness of IT processes.
The class session will also expand upon the audit process by providing methodology for developing audit strategies and developing audit work programs with reference to best practices (CobiT, BS 17799,etc). In this regard, the participant will cover organizational structure, accountability, role of the IT steering committee and oversight functions, and method for ensuring that appropriate policies and procedures are in place.

(4) Application Controls

The class session will expand upon the requirements for application system audits, use of audit software, and IT service delivery. From an audit perspective, the objective is to provide assurance that application systems have integrity, and that IT service management practices will ensure the delivery of the level of services required to meet the business organization’s objectives.
Topic areas will include such as: types of application systems, application control assessment, evaluating IT service agreements, problem management, help desk functions, and network standards.

(5) Evidence Collection and Evaluation

The class session will expand the methods in conducting the evidence collection, evaluation and reporting which cover the observed processes, documentary audit and analysis of evidence using appropriate tools such as: sampling, CAAT, and etc. The participants will be driven towards having the capability in conducting effective evidence collection and evaluation which are essential

(6) Managing the IT Audit Function

The class session will focus on management issues regarding how to manage IT audit and assurance functions. The class material will include developing and assessing staff knowledge and skills, competency measurement, assignment of staff, documentation and continuing education requirements. Discussion will be on best approaches for involvement in professional organizations, obtaining certifications, and professional development.

The class will also focus on the key issues surrounding audit and assurance engagements, such as establishing auditee/auditor protocols, oral and written communication requirements, engagement administration, and follow-up requirements.

METODE

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA

• IT Managers
• Security Managers
• Auditing Staffs
• IT Operation Staffs

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Training Fraud Auditing in Financial Institution

Training Fraud Auditing in Financial Institution

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Training Fraud Auditing in Financial Institution

Lembaga Keuangan adalah salah satu sasaran kejahatan baik yang dilakukan oleh pihak luar maupun melibatkan oknum internal. Namun di zaman kemajuan teknologi dan peningkatan aktivitas kejahatan terorganisir ini, lembaga-lembaga keuangan merasa sulit untuk mempertahankan keunggulan atas para pelaku kecurangan. Apalagi dengan adanya peraturan-peraturan yang terkait dengan industri tersebut, hal ini menjadi semakin jelas bahwa para personil harus terus-menerus waspada untuk mendeteksi dan mencegah kecurangan di bank mereka dan lembaga-lembaga keuangan lainnya.

Seringkali terjadi kasus kecurangan dalam pengelolaan asset perusahaan, dan beberapa telah banyak terkuak ke permukaan. Namun beberapa kalangan memperkirakan kasus-kasus tersebut tak ubahnya fenomena gunung es, dimana masih banyak jumlah kasus yang tak terdeteksi dan dimungkinkan masih jauh lebih besar lagi. Kurangnya pemahaman yang lebih mendalam & komprehensip tentang Fraud Auditing di sebuah institusi perbankan khususnya dari para auditor internal perusahaan, hal ini menjadi salah satu sebab tak terdeteksinya kasus-kasus yang terjadi di internal perusahaan.

Melalui Pelatihan “Fraud Auditing in Financial Institution” ini, kami akan membahas tantangan-tantangan dan solusi-solusi yang terkait dengan kecurangan dan lembaga-lembaga keuangan termasuk kecurangan-kecurangan di dunia maya dan persoalan-persoalan privasi. Peraturan-peraturan yang terkait seperti undang-undang Tindak Pidana Pencucian Uang dan Undang-undang Kerahasiaan Bank, akan dibahas dengan solusi-solusi anti kecurangan yang terkait dan dapat diterapkan. Selain itu, pelatihan ini juga akan membahas kontrol-kontrol apa yang dapat dilakukan untuk mengurangi ancaman terhadap pencurian data dan identitas.

TUJUAN

Setelah mengikuti Pelatihan ini, maka peserta diharapkan mampu memahami:

  • Bagaimana Skema kecurangan dan teknik-teknik investigasi khusus untuk institusi keuangan
  • Apa saja Undang-undang dan peraturan-peraturan yang berlaku
  • Bagaimana Kecenderungan-kecenderungan kecurangan saat ini di dalam lembaga keuangan bisa terjadi
  • Apa saja Aspek-aspek utama peraturan-peraturan saat ini termasuk: Sarbanes-Oxley
  • Bagaimana Praktik-praktik terbaik melaksanakan Anti Pencucian Uang dan Mengenali Pelanggan Anda
  • Bagaimana Persoalan-persoalan umum kecurangan pinjaman pribadi dan bisnis
  • Bagaimana Skema-skema kecurangan dengan cek termasuk penulisan cek kosong dan pemalsuan cek
  • Bagaimana mengidentifikasikan tanda-tanda bahaya penipuan oleh oknum internal
  • Bagaimana Kecenderungan-kecenderungan masa depan dalam kecurangan-kecurangan dan kerawanan-kerawanan perbankan di dunia maya
  • Bagaimana Mengamankan data dan mencegah pencurian data dan identitas
  • Bagaimana Melakukan uji kelayakan dan pencegahan
  • Bagaimana Menetapkan penilaian risiko kecurangan dan kerangka anti kecurangan

MATERI

1. Pendahuluan

  • Definisi dari beberapa istilah penting yang berkaitan dengan Fraud Auditing
  • Dampak – dampak kecurangan terhadap lembaga-lembaga keuangan
  • Sejarah kecurangan lembaga keuangan

2. Berbagai Kecenderungan dalam Kecurangan Lembaga Keuangan

  • SOx
  • SAS 99

3. Money Luandering

  • Undang-undang No.25/2003 tentang Tindak Pidana Pencucian Uang
  • Meningkatkan penyidikan dengan melaksanakan prosedur-prosedur KYC yang benar

4. Kecurangan Pinjaman

  • Keterangan Dokumen yang tidak Valid
  • Kecurangan Pinjaman Hipotek
  • Kecurangan Pinjaman Internal

5. Kecurangan Deposito dan Cabang

  • Penulisan Cek Kosong
  • Manipulasi Cek
  • Pemalsuan Cek
  • Rekening Baru
  • Tempat Penyimpanan Uang
  • Cek Resmi/Pos Wesel/Cek Wisata
  • Hold Mail; Rekening Tidur

6. Kecurangan Transfer Dana Elektronik

  • Transfer uang antar bank secara elektronik
  • Transfer Telepon
  • Kecurangan Kartu Pembayaran
  • ATM

7. Resiko-resiko Ketertelibatan Oknum Internal

  • Kecurangan Akunting
  • Kondisi-kondisi yang Memudahkan Kecurangan
  • Penggelapan Uang

8. Perbankan di Dunia Maya dan Serangan terhadap Bank

  • Potensi-potensi Kecurangan dan Kerawanan
  • Upaya-upaya Rekayasa Sosial
  • Tipu Daya melalui Internet
  • Kecenderungan Masa Depan

9. Privasi, Pencurian Data, Pencurian Identifikasi, dan Persoalan-persoalan Konsumen Lainnya

  • Mengamankan Data
  • Ancaman dan Risiko
  • Pemberitahuan Pelanggan
  • Persoalan-persoalan Otentikasi

10. Uji Kelayakan dan Pencegahan

  • Pemeriksaan Latar Belakang
  • Penilaian Risiko Kecurangan
  • Kerangka Anti Kecurangan

11. Review & Study Kasus

PESERTA

Para Peserta yang akan mengikuti Pelatihan ini adalah: para Fraud Auditor, Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal yang ingin memiliki basic pengetahuan yang kuat dan lengkap mengenai fraud examination.

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Training Membangun Hubungan Harmonis Antara Manajemen dan Auditor Independen

Training Membangun Hubungan Harmonis Antara Manajemen dan Auditor Independen

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Training Membangun Hubungan Harmonis Antara Manajemen dan Auditor Independen

Audit atas laporan keuangan merupakan suatu kebutuhan untuk meningkat kualitas atas laporan keuangan. Peningkatan kualitas atas laporan keuangan ini merupakan isu yang kritikan mengingan adalah salah satu bentuk komunikasi bisnis yang disusun dan disajikan bagi para penggunanya sebagai salah satu sarana di dalam mengambil keputusan bisnis yang disusun berdasarkan  pernyataan standar akuntansi keuangan (PSAK) yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).

Di dalam proses  audit tersebut, seringkali timbul miskomunikasi antara auditor independen dan manajemen berkaitan dengan tanggungjawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan dan tanggungjawab atas pemberian pendapat kewajaran. Proses audit yang kadang-kadang kurang mulus seringkali disebabkan oleh kurang pahamnya manajemen terhadap proses audit dan proses pengumpulan kecukupan data audit yang dihimpun dan dianalisis oleh auditor independen yang nantinya merupakan dasar pemberian opini kewajaran.

Selain itu, ada beberapa jasa yang diberikan oleh profesi auditor independen yang seringkali membingungkan manajemen sehingga beberapa kali terjadi perdebatan terkait dengan output yang diberikan dan yang diharapkan.

Sasaran Pelatihan

Peserta diharapkan memperoleh awareness  terhadap peran manajemen dan profesi auditor independen terhadap jasa yang diharapkan dan diberikan..

 

Outline Materi

Membangun Hubungan Harmonis Antara Manajemen dan Auditor Independen

Diskusi ini akan mencakup beberapa topik diantaranya:

  1. Auditor Independen
  2. Definisi dan Tujuan Audit atas Laporan Keuangan
  3. Tanggungjawab Auditor Independen
  4. Tanggungjawab  Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan
  5. Kewajiban Audit Atas Laporan Keuangan
  6. Jasa Assurance, Jasa Atestasi, dan Jasa Non Assurance
  7. Auditor Independen vs Auditor Intern
  8. Standar Auditing
  9. Asersi Manajemen dan Tujuan Audit
  10. Bukti Audit
  11. Pengendalian Intern
  12. Kecurangan
  13. Penggunaan Pekerjaan Spesialis
  14. Komunikasi dengan Manajemen
  15. Representasi Manajemen
  16. Komunikasi dengan Komite Audit
  17. Kode Etik Profesi Akuntan Publik
  18. Laporan Auditor Independen

Peserta

Direksi, Manajer Akuntansi dan Keuangan, Auditor Internal, Komite Audit, Dosen, Mahasiswa dan siapapun yang berminat di dalam dunia akuntansi dan keuangan.

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Pencegahan Pencucian Uang Dalam Transaksi Keuangan

Pencegahan Pencucian Uang Dalam Transaksi Keuangan

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Pencegahan Pencucian Uang Dalam Transaksi Keuangan

Latar Belakang

Efektifitas dan Efisiensi kinerja penegak hukum dalam melakukan tindakan pemberantasan pencucian uang yang masih rendah, merupakan tolok ukur keberhasilan kinerja, karena jumlah uang yang berhasil dikembalikan masih sangat sedikit bilamana dibandingkan dengan jumlah uang yang berhasil dimiliki oleh para pelaku tindak pidana pencucian uang.

Keterbatasan kemampuan dan kolaborasi yang dijalankan oleh penegak hukum dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya, sering berakhir pada batas wilayah hukum dan/atau Negara, dimana system hukum Negara Indonesia tidak dapat menyentuh system hukum Negara lain, dan kesempatan inilah yang dimanfaatkan oleh para pelaku pencucian uang.

Infrastruktur yang dimanfaatkan oleh para pelaku pencucian uang adalah infrastruktur badan usaha, dengan fasilitas yang diberikan oleh industry perbankan sehingga pelaku pencucian uang yang merupakan nasabah dari industry perbankan mendapatkan fasilitas transaksi keuangan yang pada akhirnya disalahgunakan untuk melakukan pencucian uang, namun perbuatan tersebut tetap dilindungi oleh Negara dan system hukum yang berlaku pada bank tersebut.

 

Understanding

Pencegahan Pencucian Uang Dalam Transaksi Keuangan

  1. Pencucian Uang adalah adalah suatu upaya perbuatan untuk menyembunyikan atau menyamarkan asal usul uang/dana atau harta kekayaan hasil tindak pidana melalui berbagai transaksi keuangan agar uang atau Harta Kekayaan tersebut tampak seolah-olah berasal dari kegiatan yang sah/legal.
  2. Pelaku tindak pidana akan menyembunyikan atau menyamarkan asal usul Harta Kekayaan yang merupakan hasil dari tindak pidana dengan berbagai cara agar Harta Kekayaan hasil kejahatannya sulit ditelusuri oleh Aparat Penegak Hukum sehingga bisa leluasa memanfaatkan Harta Kekayaan tersebut baik untuk kegiatan yang sah maupun tidak sah.

Program ini disusun berdasarkan penelitian yang telah dilakukan pada 2012-2013 melalui kolaborasi Internasional yang dilakukan oleh Konsultan Manajemen Indonesia yang dibantu oleh Praktisi Hukum Singapore dan Professional Banker Jerman, atas banyaknya peristiwa tindakan pencucian uang yang dilakukan oleh pelaku pencucian uang yang yang berasal dari Indonesia dengan memanfaatkan kelemahan sistem hukum di Indonesia, melalui transaksi keuangan lintas Negara atau Benua.

Highlight

  1. System Hukum Continantal dan Anglo Saxo
  2. Badan Usaha pada system hukum Continental dan Anglo Saxon
  3. Infrastruktur transaksi keuangan
  4. Membuat current account dan saving account

Sasaran

  1. Dapat mengindikasi suatu tindakan yang dapat dikategorikan sebagai perencanaan pencucian uang
  2. Dapat melakukan pencegahan atau penghentian proses pada tahap awal dalam perubatan pencucian uang
  3. Dapat memberikan laporan atas adanya perencanaan perubatan pencucian uang
  4. Dapat menguasai secara hak atas uang/harta kekayaan negara yang dikuasai tanpa hak oleh pelaku pencucian uang

Strategi

  1. Tutor dan diskusi untuk memberikan pemahaman tentang praktek pencucian uang berdasarkan teori dan praktek yang dilakukan, dan memberikan transformasi pengetahuan dan ketrampilan untuk mencegah terjadinya pencucian uang
  2. Melakukan simulasi dengan mempergunakan proses imitasi, dalam memberikan pembuktian dan pemahaman yang terjadi di alam nyata, sehingga peserta dapat mengantisipasi terjadinya pencucian uang.

Outline Materi

Pencegahan Pencucian Uang Dalam Transaksi Keuangan

  1. Mengenal system hukum yang ada di dunia (Anglo Saxon dan Continental)
  2. Mengenal elemen yang dipergunakan  untuk melakukan pencucian uang
  3. Entity bisnis berdasarkan system hukum Anglo Saxon dan Continental
  4. Proses persiapan pencucian uang dan pencucian uang
  5. Infrastruktur perbankan yang dipergunakan untuk pencucian uang
  6. Penggunaan uang dari pencucian uang
  7. Proses penarikan atau pengambilan uang dengan infrastruktur perbankan
  8. Strategi identifikasi transaksi keuangan pada proses pencucian uang
  9. Strategi pencegahan pencucian uang dan pencegahan penarikan uang hasil kejahatan
  10. Mengenal dan menguasai praktek pencucian uang dalam rangka melakukan pencegahan pencucian uang
  11. Mengenal dan menguasai proses yang tejadi dalam pencucian uang dan menarik uang hasil kejahatan tersebut di Indonesia

Peserta

  1. Manajer
  2. Direktur
  3. Pemegang Saham
  4. Setiap orang yang ingin mengetahui dalam menyusun secondmend agreement.

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Training Risk Based Audit (RBA)

Training Risk Based Audit (RBA)

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Training Risk Based Audit (RBA)

Kata Pengantar

Salah satu hal yang memegang peranan penting dalam meningkatkan kinerja dari sebuah perusahaan adalah adanya peranan efektif dan efisien dari Satuan Pengendalian Internal atau yang sering disebut dengan Internal Audit. Pemahaman yang mendalam akan sebuah proses, teknik serta langkah-langkah dalam melakukan proses audit akan memberi dampak yang positif bagi perusahaan terutama dalam meminimalkan suatu risiko yang akan dihadapi oleh perusahaan.

Sehubungan dengan hal tersebut kami menawarkan suatu program yang akan memberikan nilai tambah bagi SDM Perusahaan yang tentunya akan memberikan nilai positif juga bagi perusahaan. Program ini kami beri nama training “RISK BASED AUDIT”.

Tujuan Pelatihan

Risk Based Audit (RBA)

  1. Membekali para internal audit melalui paradigma baru dan langkah-langkah praktis dalam melakukan audit.
  2. Memahami rincian dari proses audit internal berbasis risiko.
  3. Dapat memahami peran dan fungsi sebagai auditor dalam perusahaan.
  4. Memahami dan dapat mengimplementasikan teknik-teknik yang digunakan dalam pengujian serta dapat melakukan review terhadap kertas kerja audit.
  5. Dapat mengimplementasikan teknik-teknik penulisan laporan hasil audit sehingga mudah dipahami oleh manajemen serta pihak-pihak terkait.

Outline Materi

Risk Based Audit (RBA)

  1. Peranan dan fungsi audit dalam perusahaan
  2. Kerangka dasar dan mekanisme audit berbasis risiko dari mulai pendekatan, metode, teknik serta langkah-langkah efektif dalam melaksanakan audit.
  3. Keterkaitan antara manajemen risiko dan internal control dalam sebuah proses audit perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
  4. Paradigma baru dalam audit berbasis risiko
  5. Proses audit berbasis risiko (a) Pengujian dan pengembangan temuan audit serta review Kertas Kerja Audit (KKA) (b) Penulisan dan review laporan hasil audit.
  6. Penerapan proses audit berbasis risiko dalam perusahaan
  7. Metode Control Self Assessment
  8. Diskusi dan Studi kasus

 

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Risk Based Internal Audit

Risk Based Internal Audit

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Risk Based Internal Audit

Fungsi Internal Audit adalah salah satu fungsi penting di suatu perusahaan. Internal Auditor kadang-kadang dipandang sebelah mata oleh kolega dari unit lain karena dianggap tidak professional, hanya mencari-cari kesalahan saja. Padahal Internal Audit mempunyai peran strategis dalam membawa kepentingan perusahaan, bahkan mungkin pemegang saham untuk memastikan setiap unit di dalam perusahaan berjalan dengan baik.

Workshop 3 hari ini memberikan overview mengenai kemampuan teknik dasar yang perlu dimiliki seorang Internal Auditor yang professional. Peserta akan mempelajari konsep internal audit dan mendapatkan teknik-teknik yang diperlukan untuk dapat menjalankan audit secara efektif.

Partisipan akan mendapatkan pemahaman dasar mengenai proses dokumentasi dan evaluasi teknik-teknik internal control/fieldwork. Dengan menggunakan kasus-kasus yang didesain secara khusus untuk keperluan tersebut. Disamping itu, partisipan juga akan mengevaluasi elemen-elemen kritis dari internal audit seperti meng-assess resiko, membuat flowchart, merencanakan program audit, melaksanakan audit dan menerapkan hasil untuk menyelesaikan masalah-masalh bisnis. Partisipan juga akan melatih keterampilan-keterampilan komunikasi yang diperlukan dalam proses internal audit  seperti berinteraksi dengan auditee, membuat laporan dan memberikan rekomendasi.

 

Outline Materi

Risk Based Internal Audit

1.  STANDAR PROFESI AUDIT INTERNAL

KODE ETIK

TUJUAN

PENETAPAN

STRANDAR PERILAKU AUDIT INTERNAL

STANDAR PROFESI

STANDAR ATRIBUT

1000            Tujuan, Kewenangan, Dan Tanggungjawab

1100            Independensi Dan Objektivitas

1200            Keahlian Dan Kecermatan Profesional

1300            Program Jaminan Dan Peningkatan Kualitas Fungsi AUDIT INTERNAL

STANDAR KINERJA

2000            Pengelolaan Fungsi Audit Internal

2100            Lingkup Penugasan

2200            Perencanaan Penugasan

2300            Pelaksanaan Penugasan

2400            Komunikasi Hasil Penugasan

2500            Pemantauan Tindaklanjut

2600            Resolusi Penerimaan Risiko oleh Manajemen

2.      INTERNAL AUDIT CHARTER

  • Pendahuluan
  • Dasar
  • Maksud dan Tujuan

                 i.    Visi

                 ii.   Misi Dan Tujuan

                 iii.  Kewenangan

                 iv.  Tanggungjawab (Akuntabilitas)

                 v.   Ruang Lingkup Audit

                 vi.  Standar Pelaksanaan Pekerjaan

                 vii.  Pengesahan

3.      INTRODUCTION TO INTERNAL AUDITING

SEJARAH, PERKEMBANGAN, DAN GAMBARAN UMUM AUDIT INTERNAL

  1. Evolusi dan sejarah audit internal, pencapaian identitas auditor internal.
  2. Perbedaan antara audit internal dan eksternal.
  3. Definisi audit internal. Audit internal sebagai sebuah profesi.
  4. Perbedaan profesi auditor internal dan profesi di bidang perdagangan dan di bidang teknis.
  5. Kemajuan di bidang audit internal.
  6. Pernyataan Tanggung jawab IIA.
  7. Kode Etik IIA. Standar Praktik Profesional Audit Internal IIA, kerangka kompetensi.
  8. Program sertifikasi auditor internal, pengakuan profesional, sertifikasi khusus.
  9. Format-format dan pendekatan audit internal.
  10. Penilaian sendiri atas Kontrol, kekhususan audit.
  11. Penggunaan tenaga auditor dari luar perusahaan, audit Internal sebagai sebuah fungsi utama.
  12. Pemberian jasa kepada manajemen, Makna independensi dalam audit internal.
  13. Menggalakkan pelaporan kesalahan dan kecurangan dari karyawan dalam perusahaan.
  14. Lampiran: Auditor Internal sebagai Seorang Konsultan.

4.      TEKNIK-TEKNIK AUDIT INTERNAL (CONTROL) 

  1. Kontrol sebagai kunci utama bagi auditor internal, kontrol, sebagai kata benda dan kata kerja, dua tingkatan dalam setiap sistem.
  2. Jembatan penghubung antara auditor dan klien, akses dan pelaporan mengenai kontrol.
  3. Definisi kontrol: definisi awal, definisi menurut akuntan publik dan definisi menurut auditor internal.
  4. Perluasan konsep kontrol internal pada SAS 78, tujuan kontrol: untuk mencapai tujuan organisasi, model-model kontrol internal.
  5. Konsep COSO, model COCO, audit kontrol menurut COSO dan kontrol operasional.
  6. Kontrol yang didefinisikan oleh studi SAC.
  7. Kontrol untuk mencegah, mendeteksi, dan memperbaiki, menghilangkan probabilitas, bukan kemungkinan kontrol.
  8. Manfaat-manfaat kontrol, sistem-sistem kontrol, tujuan, standar, perbandingan, tindakan perbaikan.
  9. Lingkaran tertutup atau sistem umpan balik, elemen-elemen sebuah sistem, pentingnya kontrol, standar kontrol internal.
  10. Tanggung jawab manajemen atas kontrol, sarana mencapai kontrol.
  11. Karakteristik-karakteristik kontrol, masalah-masalah kontrol.
  12. Elemen manusia, bagaimana mencapai Kontrol: pengorganisasian, kebijakan, prosedur, personalia, akuntansi, penganggaran dan pelaporan.
  13. Dampak regulasi terhadap kontrol, peranan auditor internal, kontrol akuntansi internal pendekatan siklus.
  14. Dampak pengaturan organisasi terhadap kontrol internal, pengurangan kontrol organisasi virtual.
  15. Empat fungsi dan kontrol manajemen, mengapa sistem kontrol harus dirinci, kontrol yang berlebihan.

5.       PENILAIAN RISIKO (RISK ASSESSMENT) 

  1. Filosofi COSO, siapa yang memanfaatkan penilaian risiko?
  2. Merencanakan penilaian risiko dan eksposur, memperluas audit berbasis risiko.
  3. Organisasi tanpa proses manajemen risiko.
  4. Risiko audit dan komponen-komponennya pada audit laporan keuangan.
  5. Persediaan risiko, petanyaan-pertanyaan dasar mengenai risiko.
  6. Auditor internal dan risiko EC, risiko EDI, risiko manajemen.
  7. Membuat rencana penilaian risiko, manajemen risiko.
  8. Tujuan-tujuan proses manajemen risiko, metode analitis.
  9. Menggunakan bagan alir, kuisioner pengendalian internal dan analisis matriks.
  10. Pengendalian dan kontrol preventif, detektif dan korektif
  11. Metodologi ilustratif COSO, metode lain pemberian nilai.
  12. Pertimbangan-pertimbangan pengungkapan risiko.
  13. Kebutuhan akan beberapa sarana dan kesimpulan.

6.      SURVEI PENDAHULUAN (PRELIMINARY AUDIT SURVEY)  

  1. Perencanaan audit internal di kantor besar.
  2. Menyiapkan daftar pengingat, catatan kesan, dan kuisioner.
  3. Menentukan jadwal pertemuan awal dengan klien dan melakukan tanya jawab.
  4. Menentukan tujuan, sasaran, standar, pengendalian risiko.
  5. Penilaian risiko dan kualitas manajemen.
  6. Indikator-indikator manajemen yang efektif.
  7. Ciri-ciri manajemen yang tidak efektif.
  8. Kendala-kendala manajemen yang efektif, mengobservasi kualitas karyawan.
  9. Melakukan pengamatan fisik dan menyiapkan bagan alir.
  10. Melaporkan hasil survei, menganggarkan survei pendahuluan.

7.      PROGRAM AUDIT (AUDIT PROGRAM)

  1. Program audit, pedoman dan sarana pengendalian mandiri.
  2. Menjelaskan apa yang dimaksud dengan program audit, kapan harus disiapkan, bagaimana penyiapannya dan siapa yang menyiapkan.
  3. Manfaat-manfaat program audit yang tepat, kapan menyiapkan program.
  4. Tanggung jawab auditor internal.
  5. Penekanan pada risiko, pengendalian dan standar.
  6. Ruang lingkup audit dari audit ketaatan hingga audit efektivitas.
  7. Mendefinisikan keekonomisan, efisiensi, dan efektivitas.
  8. Tujuan dan prosedur-prosedur audit, perbandingan dengan tujuan dan prosedur operasional.
  9. Contoh-contoh berbagai prosedur audit, bagaimana menyiapkan program audit.
  10. Menggunakan latar belakang informasi yang diperoleh selama survei pendahuluan.
  11. Mengidentifikasi tujuan, risiko, dan pengendalian.
  12. Program audit sebagai alat mempertahankan diri bagi auditor, contoh-contoh program audit pembelian dan pemasaran.
  13. Program audit komprehensif, bagian Pengangkutan, contoh program proforma: kotak penyimpanan yang aman.
  14. Ambiguitas dalam bahasa program, hubungan program dengan laporan audit final.
  15. Mekanisme program, penugasan staf untuk audit berskala kecil.
  16. Pedoman penyusunan program audit, kriteria-kriteria program audit.

8.      PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK) I 

  1. Pekerjaan lapangan suatu proses yang sistematis dan merupakan Persyaratan profesional.
  2. Skeptisisme yang sehat.
  3. Strategi untuk melakukan pekerjaan lapangan.
  4. Tim audit yang diarahkan secara mandiri.
  5. Audit berhenti-kemudian-lanjut.
  6. Penilaian sendiri ats pengendalian.
  7. Elemen-elemen pekerjaan lapangan.
  8. Tujuan-tujuan audit dan tujuan-tujuan operasi.
  9. Auditing SMART.
  10. Pengukuran kinerja.
  11. Penerapan dan pembuatan standar.
  12. Penggunaan tolok ukur.
  13. Uji evaluasi.
  14. Teknik-teknik pemeriksaan transaksi-transaksi atau proses-proses tertentu: mengamati, mengajukan pertanyaan, menganalisis, memverifikasi, menginvestigasi, dan mengevaluasi.

9.      PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK)  II

  1. Menerapkan teknik audit, audit fungsional, audit organisasional, studi dan konsultasi manajemen, audit program, audit atas kontrak.  
  2. Audit terintegrasi, penggunaan konsultan, pemanfaatan sumber daya dari luar dan dari mitra.  
  3. Pemeriksaan analitis: analisis tren, analisis rasio, analisis regresi, teknik-teknik analitikal lainnya. 
  4. Bahan bukti hukum dan bahan bukti audit.  
  5. Penanganan bahan bukti yang rawan dan pekerjaan lapangan dalam lingkungan berteknologi tinggi.  
  6. Auditing berkelanjutan.  
  7. Masalah-masalah audit internal sehubungan dengan risiko, e-commerce/e-business, dan audit berkelanjutan 

10.      AUDIT SISTEM  INFORMATIKA (INFORMATION SYSTEM AUDIT)

  1. Tujuan kontrol aplikasi, kategori kontrol dan jenis-jenis kontrol
  2. Kontrol masukan (input), otorisasi dan validasi masukan, transmisi dan konversi data penanganan kesalahan
  3.  Kontrol otorisasi masukan (Input authorization control)
  4. Kontrol pengolahan (process), pemeliharaan ketepatan data, pengujian terprogram atas batasan dan memadainya pengolahan kontrol fail
  5. Kontrol keluaran (output), rekonsiliasi keluaran, penelaahan dan pengujian hasil pengolahan distribusi keluaran
  6. Record retention

11.     TEMUAN AUDIT (AUDIT FINDINGS)

  1. Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan.
  2. Temuan audit yang dapat dilaporkan.
  3. Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai.
  4. Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit.
  5. Pembahasan temuan dan catatan temuan audit.
  6. Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan.
  7. Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut.
  8. Kecukupan tindakan perbaikan.
  9. Wewenang dan status audit.
  10. Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan.
  11. Temuan audit yang dapat dilaporkan.
  12. Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai.
  13. Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit.
  14. Pembahasan temuan dan catatan temuan audit.
  15. Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan.
  16. Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut.
  17. Kecukupan tindakan perbaikan.
  18. Wewenang dan status audit.

12.      DOKUMENTASI KERTAS KERJA AUDIT (AUDIT WORKING PAPERS)

  1. Pengertian kertas kerja audit dan fungsinya.
  2. Penyusunan dokumentasi kertas kerja audit
  3. Otomisasi kertas kerja dan kertas kerja elektronic
  4. Pemberian indeks dan referensi silang (Cross Indexing)
  5. Kertas kerja pro forma
  6. Penyimpanan kertas kerja audit
  7. Izin penggunaan kertas kerja audit
  8. Pengawasan terhadap kertas kerja audit
  9. Penyimpanan kertas kerja audit
  10. Administrasi hasil audit
  11. Administrasi kelengkapan pelaksanaan audit

13.      LAPORAN HASIL AUDIT (AUDIT REPORT) 

1.   Kriteria dan standar laporan hasil audit

2.   Bahan-bahan laporan dari Kertas Kerja Audit Terkini

(Current Audit Work Papers) dan Permanen (Permanent Work Papers):

  • Latar Belakang Aktivitas Operasi Auditee
  • Daftar Audit Objectives
  • Semua temuan (audit finding) dan hubungannya dengan proses Internal Control Questionnaire (ICQ), Internal Control Evaluation Process (ICEP) dan Konsolidasi uji kepatuhan (Compliance Audit Test)

3. Susunan materi laporan hasil audit yang informatif dan efektif :

  • Latar belakang keterangan (Background information)
  • Ringkasan penting dari temuan dampak / tingginya tingkat risiko
  • Hasil temuan audit (Nomor, Nama dan Tingkat risiko High-Medium-Low Risk).
  • Susunan 4 bagian interim audit memorandum:
    • Latar belakang (Background),
    • Temuan (Finding),
    • Dampak/tinggi-rendahnya tingkat risiko (Exposure) dan
    • Saran (Recommendation) termasuk tanggapan dan janji perbaikan dari Auditee (Improvement/Corrective action).

4. Bentuk laporan dan macam laporan :

  • Laporan formal atau informal
  • Laporan final atau progress report
  • Laporan tertulis atau lisan
  • Laporan pendapat atas semua temuan kelemahan.

14.      STUDI KASUS OPERATIONAL AUDITING

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Strategic Decision Making dengan memahami laporan keuangan

Strategic Decision Making dengan memahami laporan keuangan

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Strategic Decision Making dengan memahami laporan keuangan

Latar Belakang. Mengapa banyak keputusan bisnis yang berakhir bencana? Mengapa banyak pebisnis yang salah mengartikan angka-angka di laporan keuangan? Jawabannya terletak pada kemampuan menggali informasi tersembunyi dibalik angka-angka finansial. Dengan memahami angka-angka tersebut, justru keputusan lebih gampang dibuat karena berdasarkan fakta, bukannya “feeling” belaka. Dapatkan teknik membaca laporan keuangan yang mudah dan langsung dapat dipraktekkan. Tidak perlu lagi salah membuat keputusan strategis

Outline

Strategic Decision Making dengan memahami laporan keuangan

  1. Membaca dan membedah laporan keuangan perusahaan  walaupun tidak mempunyai latarb belakang pendidikan keuangan
  2. Apa yang tersembunyi dibalik Balance Sheet dan Income Statement ?
  3. Membuat keputusan berbasis Analisa Financial
  4. Bisa memberikan sumbangan pemikiran dari sisi keuangan perusahaan terhadap kondisi yang dihadapi perusahaan dengan menggunakan Financial Ratio
  5. Mengenal hubungan antara Income Statement – Balance Sheet – Cash Flow
  6. Memahamai KPI Keuangan yang penting untuk mengukur kinerja organisasi.
  7. Membuat Finance Department Scorecard yang terhubung dengan Balance Scorecard
  8. Mengatur Cash Flow

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Fraud Auditing In Financial Institution

Fraud Auditing In Financial Institution

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Fraud Auditing In Financial Institution

Deskripsi

Salah satu sasaran kejahatan baik yang dilakukan oleh pihak luar maupun melibatkan oknum internal adalah Lembaga keuangan. Tetapi di zaman kemajuan teknologi dan peningkatan aktivitas kejahatan terorganisir ini, lembaga-lembaga keuangan merasa sulit untuk mempertahankan keunggulan atas para pelaku kecurangan. Apalagi dengan adanya peraturan- peraturan yang terkait dengan industri tersebut, menjadi jelaslah bahwa para personil harus terus-menerus waspada untuk mendeteksi dan mencegah kecurangan di bank mereka dan  lembaga-lembaga keuangan lainnya.

Beberapa kasus kecurangan dalam pengelolaan asset perusahaan belakangan ini telah banyak terkuak ke permukaan. Namun beberapa kalangan memperkirakan kasus-kasus tersebut tak ubahnya fenomena gunung es, dimana jumlah kasus yang tak terdeteksi dimungkinkan masih jauh lebih besar lagi. Kurangnya pemahaman yang komprehensip tentang Fraud Auditing pada institusi perbankan khususnya dari para auditor internal perusahaan menjadi salah satu sebab tak terdeteksinya kasus-kasus yang terjadi di dalam perusahaan.

Pelatihan tiga hari ini akan membahas tantangan-tantangan dan solusi-solusi yang terkait dengan kecurangan dan lembaga-lembaga keuangan ternasuk kecurangan-kecurangan di dunia maya dan persoalan-persoalan privasi. Peraturan-peraturan yang terkait seperti undang-undang Tindak

Pidana Pencucian Uang dan Undang-undang Kerahasiaan Bank, akan dibahas dengan solusi- solusi anti kecurangan yang terkait dan dapat diterapkan. Selain itu, pelatihan ini juga akan membahas kontrol-kontrol apa yang dapat dilakukan untuk mengurangi ancaman terhadap pencurian data dan identitas.

Outline

  1. Pendahuluan :  Definisi beberapa istilah penting terkait dengan Fraud Auditing, dampak kecurangan terhadap lembaga-lembaga keuangan dan sejarah kecurangan lembaga keuangan
  2. Berbagai Kecenderungan dalam Kecurangan Lembaga Keuangan: SOx dan SAS 99
  3. Money Luandering: Undang-undang No.25/2003 tentangTindak Pidana Pencucian Uang;  Meningkatkan penyidikan dengan melaksanakan prosedur-prosedur KYC yang benar
  4. Kecurangan Pinjaman: Keterangan Dokumen yang tidak Valid; Kecurangan Pinjaman Hipotek; Kecurangan Pinjaman Internal
  5. Kecurangan Deposito dan Cabang: Penulisan Cek Kosong; Manipulasi Cek; Pemalsuan Cek; Rekening Baru; Tempat Penyimpanan Uang; Cek Resmi/Pos Wesel/Cek Wisata;  Hold Mail; Rekening Tidur
  6. Kecurangan Transfer Dana Elektronik: Transfer uang antar bank secara elektronik; Transfer Telepon;  Kecurangan Kartu Pembayaran; ATM
  7.  Resiko-resiko Ketertelibatan Oknum Internal:  Kecurangan Akunting; Kondisi-kondisi yang Memudahkan Kecurangan; Penggelapan Uang
  8. Perbankan di Dunia Maya dan Serangan terhadap Bank: Potensi-potensi Kecurangan dan Kerawanan; Upaya-upaya Rekayasa Sosial; Tipu Daya melalui Internet; Kecenderungan Masa Depan
  9.  Privasi, Pencurian Data, Pencurian Identifikasi, dan Persoalan-persoalan Konsumen Lainnya: Mengamankan Data; Ancaman dan Risiko; Pemberitahuan Pelanggan;Persoalan-persoalan Otentikasi
  10. Uji Kelayakan dan Pencegahan:  Pemeriksaan Latar Belakang; Penilaian Risiko Kecurangan;  Kerangka Anti Kecurangan

Target Peserta

Pelatihan ini ditujukan bagi para Fraud Auditor, Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal yang ingin memiliki basic pengetahuan yang kuat dan lengkap mengenai fraud examination.

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Human Resource Audit Training

Human Resource Audit Training

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Human Resource Audit Training

SHRM mendefinisikan HR Audit sebagai sebuah kegiatan yang melibatkan objektif melihat kebijakan SDM perusahaan, praktik, prosedur dan strategi untuk melindungi perusahaan, menciptakan praktek terbaik dan mengidentifikasi peluang untuk perbaikan. Sebuah kajian obyektif “keadaan saat ini” perusahaan dapat membantu Anda mengevaluasi apakah praktek daerah tertentu memadai, hukum dan / atau efektif. Hasilnya dapat memberikan pengambil keputusan dengan informasi yang diperlukan untuk memutuskan apa daerah perlu perbaikan.

HR audit sangat berguna untuk mencapai tujuan organisasi dan juga merupakan alat penting yang membantu untuk menilai efektivitas fungsi SDM dari suatu organisasi. Workshop ini akan membantu para praktisi SDM dalam menyusun program SDM dan melakukan improvementnya.

 

Manfaat

  • Membantu untuk mengetahui kontribusi yang layak dari departemen SDM terhadap peningkatan performance organisasi.
  • Pengembangan citra profesional departemen HR organisasi.
  • Pijakan untuk melakukan improvement

 

Materi

  • Objectives of HR Audit
  • Why is HR Audit needed ?
  • Audit, What – Who & How
  • HR Audit as improvement tool
  • HR Audit flow & process
  • HR Key Risk Area (Operational / HR Functional audit)
  • Practical Exercise & Case Study
  • HR Audit Report

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Integrated Process Oil & Gas Operational, Financial, IT Auditing

Integrated Process Oil & Gas Operational, Financial, IT Auditing

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Integrated Process Oil & Gas Operational, Financial, IT Auditing

In today’s business climate, oil and gas industry is still becoming a number one revenue contribution to Indonesian government compare to in most organizations. In addition, new technology in oil and gas industry and era economy globalization are posing internal auditor for new challenges in the contemporary workplace – demanding new skills, competencies and professional behaviors. Management expects and demand more from internal auditing role and functions today.

At this workshop, you’ll get a comprehensive, honest look at opportunity  to adjust and fine-tune your skills to adapt to this up-to-dated internal audit operational, financial and IT process system in oil and gas industry by using risk and control based approach and in accordance with the International Standards Professional Practice Framework of Internal Auditors (IPPF).

Go step-by-step through internal audit processes to evaluate and conduct compliance test to ensure the adequacy, efficiency and effectiveness of oil & gas operations and systems in various auditable activities, such as in Exploration, Development, Workover Drillings, Production Facilities Project, Plan Maintenance, Purchasing and Procurement of Materials, Accounts Payable, Health Safety Environment (HSE) and more.

Who Should Attend?

  • Operational Auditors
  • Information Technology Auditors
  • Financial Controllers
  • Financial Managers
  • Risk & Insurance Managers
  • ISO Auditors
  • External Auditors
  • Accountants
  • Other interested professionals in internal, external auditing, managerial and supervisory levels in oil and gas industry.

 

Presentation Method

The Workshop will be presented in Indonesian and English. All participants are expected to actively contribute in class discussion and exchange ideas about audit issues, therefore in order the seminar to be more effectively the number of participants are limited to only 25 persons.

What You Will Learn

COURSE OUTLINE

A.      Audit Definition and Process Phase

1.  The 2011 International Standards Professional

     Practice Framework of Internal Auditors (IPPF)

  • Attribute standards
  • Performance standards
  • Implementation standards
  • Original general standards
  • Statements on Internal Auditing Standards (SIAS)

2. Nature and Role of Internal Auditing

  • Internal auditing defined
  • IA department charter and mission statement
  • Events that have contributed to growth in IA
  • Leading-edge trends in internal audit
  • Internal vs. external audit
  • Components of an effective internal audit department

3. Planning the Audit and Preliminary Fieldwork

  • Performance standard for planning the audit
  • The planning memo and performance standard for the engagement work program.
  • Criteria for an effective audit programs.
  • Developing the audit objective and define audit scope.
  • Operational audit

4. The Internal Audit step-by-step process

  • Conduct a decomposition of the business process for obtaining a preliminary audit scope.
  • Conduct a brainstorming session to identify Risk of the process, Control Objectives, Department Affected.
  • Issue a Notification Letter to auditee noting the audit and objective.
  • Arrange meeting with auditee’s management obtaining preliminary documents and discuss audit process.

5. Documenting and Evaluating Internal Risks and Controls

  • Flowcharting to describe the operation activities with narrative information.
  • Develop Internal Control Questionnaire.
  • Perform Internal Control Evaluation Process for cost/benefit considerations.
  • Conduct Compliance Test for effectiveness of the System & Procedures and Company Policy.

6. Analyzing Internal Controls – COSO ERM

  • Control Environment and risk factors.
  • Risk Assessment strategies for determining risk.
  • Control Activities for identifying auditable activities.
  • Information Processing and Communication.
  • Monitoring the effectiveness of on-going implementation.

7. Working paper Practices

  • Performance standard for recording information.
  • Working paper techniques and format.
  • Sample working paper and indexing.
  • Attribute standard for quality assurance and compliance.

8. Audit Findings, Reports and Communication

  • Performance standard for communicating results.
  • Performance standard for monitoring progress
  • Attributes of audit findings.
  • Selling audit findings.
  • Comments on audit findings.
  • Audit report fundamentals.
  • Closing conferences and strategies.

B. Oil & Gas Operational Audit Process Phase

9. Oil & Gas Cost Recovery System Audit

  • Exploration Non-capital Cost
  • Exploration Non-capital Cost
  • Administration Non-capital Cost
  • Administration Capital Cost (Depreciation)
  • Drilling Non-capital Cost 
  • drilling Capital Cost (Depreciation)
  • Production Non-capital Cost 
  • Production Capital Cost (Depreciation)

10. Supply Chain Management – BP MIGAS 007

     (Pedoman Pengelolaan Rantai Suplai Kontraktor KKS – No. 007/PTK/VI/2004)

  • Goods & Services Tender Process  Audit
  • Various Contract Types Audit
  • Purchasing System Audit

Audit Objectives:

  • Requests received for purchase of materials are reviewed and registered.
  • Purchases are made from recognized suppliers at competitive market prices.
  • Purchase orders are executed in accordance with corporate policies and procedures
  • Purchase orders issued are monitored until completion of delivery.
  • Security over documents and computer data is administered properly.

11. BP. MIGAS Oil & Gas PSC Quarterly and Yearly Reporting System Audit

  • WP & B (Work Plan & Budget) Reporting
  • POD (Plan of Development) Reporting
  • AFE (Authorize for Expenditures) Reporting

12. Drilling Operational Audit

  • Company Owned Drilling Operations :

–        Rigs & Equipment’s Maintenance Program

–        Contractor Third Party Drilling Services

–        Financial Operations Cost Allocation

  • Contractor Drilling Operations :

–        Availability of Contractor Drilling Rig & Equipment’s.

–        Contractor Third Party Drilling Services

–        Daily Rig & Equipment Rental Costs

13. Production Facilities Plant Maintenance Audit

Audit Objectives:

  • Department Plan Maintenance activity is well planned.
  •  Department Maintenance work process is properly controlled.
  • Department Maintenance operational Cost is estimated, monitored and evaluated properly.
  • Department Maintenance operations monthly reporting for management is issued timely.

14 Oil and Gas Production Facilities Project Audit

Audit Objectives:

  • Contract for the Project facilities are awarded in accordance with the company’s policy.
  •  Contract terms and conditions are executed in accordance with the company’s policies.
  • Project requirements are well defined, managed and controlled.
  • Cost of the project is properly classified, summarized, reported and controlled.
  • Project materials are procured taking into account, availability of materials within company for use in the project and reasonable lead time for procurement.
  • Materials issued from the company’s warehouse to the Project location are in accordance with Company and the Contractor’s responsibility.
  • Amounts due to contractors for goods and services are properly approved in accordance with authorized work completion estimates.

15. Three Dimension (3D) Seismic Contract Performance Audit

Audit Objectives:

  • Terms, conditions and clauses contained in the contract are clear, follow best industry practices.
  • Obligation of the contract is performed in accordance with the spent of the contract.
  • All phases of contract performances are appropriately administered and periodically reported.
  • Work Orders and Materials Issued to contractor are approved, planned and controlled.
  • Measurement system as guidance on achievement target plan is clearly defined.
  • The Company’s Health Safety and Environment (HSE) procedures are followed in the 3D Seismic project activity.

16. Supply Chain Management – BP MIGAS 007

(Pedoman Pengelolaan Rantai Suplai Kontraktor KKS – No. 007/PTK/VI/2004)

  • Goods & Services Tender Process  Audit
  • Various Contract Types Audit
  • Purchasing System Audit

Audit Objectives:

–        Requests received for purchase of materials are reviewed and registered.

–        Purchases are made from recognized suppliers at competitive market prices.

–        Purchase orders are executed in accordance with corporate policies and procedures

–        Purchase orders issued are monitored until completion of delivery.

–        Security over documents and computer data is administered properly.

17. BP. MIGAS Oil & Gas PSC Quarterly and Yearly Reporting System Audit

  • WP & B (Work Plan & Budget) Reporting
  • POD (Plan of Development) Reporting
  • AFE (Authorize for Expenditures) Reporting

18. Accounts Payable System Audit

 Audit Objectives:

  • All incoming vendor invoices and adjustment invoices are promptly recorded into the invoice logging system and distributed to the respective Accounts Payable group for processing and verification.
  • Amounts due to vendors for goods and services are accurately computed, recognized as liabilities promptly and applied to the proper vendor accounts.
  • Tax information is accurately and promptly reported.
  • Payments are made to vendors in accordance with their due date for payment on a cyclical basis.
  • Access to critical records, documents and forms is restricted to authorized personnel.

19. Health Safety & Environment (HSE) Audit

  • Leadership & Administration,
  • Management Training,
  • Planned Inspections, Accident/Incident Investigation
  • Emergency Preparedness,
  • Organizational Rules,
  • Employee Training,
  • Personal Protective Equipment,
  • Health Control & Services,
  • Personal Communications,
  • Group Meetings,
  • Hiring Placement,
  • Purchasing Controls.

20. Project & Constructions Audit

Contracts
  • Contracts for the Oil and Gas Facilities Expansion Project are awarded in accordance with Company’s policy for procurement and in accordance with governmental regulations.
  • Contract terms and conditions are executed in accordance with the policies established by Company and regulatory authorities.
Project Management and Control
  • Project requirements are well defined, planned, managed and controlled.
  • Cost of Expansion Project is properly classified, summarized, reported and controlled.
Procurement and Logistics
  • Materials are procured taking into account, availability of materials within Company for use in the Project and reasonable lead time for procurement.
  • Materials issued to the Project Location are in accordance with Company’s and the Contractor’s responsibility for providing materials as specified in the contract.
  • Material issued from the Warehouse Section is recorded in the Project Warehouse System

Payables

  • Amounts due to contractors for goods and services are properly approved in accordance with authorized work completion estimates.

Health Safety & Environment (HSE)

  • All project works are performed in accordance with the company’s HSE regulations

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

How to Manage Internal Audit Department Effectively & Efficiently

How to Manage Internal Audit Department Effectively & Efficiently

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

How to Manage Internal Audit Department Effectively & Efficiently

Risiko-risiko business pada saat ini, teknologi-teknologi baru, tuntutan-tuntutan atas tata kelola perusahaan, dan kebutuhan akan senior manajemen yang bernilai tambah menyebabkan bertambah sulitnya tugas dari Direktur Internal Audit, Kepala Internal Audit atau Manager.

Seminar tiga hari ini adalah suatu peta yang akan menuntun bagaimana pengelolaan suatu departemen audit yang sesuai dan memenuhi tantangan akan kebutuhan dalam lingkungan bisnis saat ini. Didalam seminar ini akan diterangkan bagaimana untuk mengetahui tanggungjawab utama dari seorang manajer internal audit dan direktur dan bagaimana menggunakan praktik-praktik yang terbaik yang telah berhasil dalam bidang internal audit pada saat ini. Dengan menyusun suatu misi dan rencana yang strategik bagi internal audit department, maka saudara akan dapat menguasai bagaimana menentukan tujuan-tujuan dan pencapaian-pencapaian, menempatkan fungsi internal audit, struktur internal audit departemen, susunan internal audit departemen, proses penyusunan rencana berdasarkan risiko perusahaan dan evaluasinya, dengan mengkoordinirnya semuanya secara efisien tugas antara internal dan eksternal audit, maka akhirnya dapat memberikan hasil dengan kualitas yang lebih tinggi lagi.

Outline :

PENELAAHAN DAN TANGGAPAN LAPORAN AUDIT

  • Penelaahan laporan: jaminan dan kesopanan dan Tanggung jawab untuk menentukan kecukupan dari tanggapan yang diberikan.
  • Kebijakan untuk departemen audit internal, Sasaran penelaahan laporan dan Siapa yang menelaah draf laporan audit.
  • Mendokumentasikan penelaahan dan Dilema antara penelaahan yang memadai versus penerbitan laporan audit dengan cepat.
  • Penelaahan laporan audit secara bersamaan, Menyiapkan penelaahan laporan dan Menyiapkan diri untuk pertanyaan-pertanyaan yangsulit.
  • Melakukan referensi pada kertas kerja dan Aturan-aturan untuk menghindari konflik.
  • Metode untuk meningkatkan respons yang diterima dan Memberikan akomodasi kepada klien melalui perubahan kata-kata.
  • Opini audit tidak dapat dinegosiasikan dan Menentukan penyebab dari kondisi-kondisi yang menyimpang.
  • Mengestimasikan dampak penyimpangan dalam satuan uang dan Memperkenankan penelaahan terhadap revisi draf laporan.
  • Hak untuk mendapatkan tanggapan untuk laporan audit, Menentukan kecukupan tanggapan untuk laporan audit dan Kebijakan dalam menentukan jawaban.

 

LAPORAN UNTUK MANAJEMEN EKSEKUTIF DAN DEWAN

  • Laporan ringkasan dan aktivitas and Faktor faktor untuk pelaporan kepada komite. Komunikasi dengan dewan dan Persyaratan pelaporan di dalam Standar.
  • Catatan­catatan administratif dan formulir yang membantu penyiapan laporan ringkasan dan aktivitas.
  • Laporan penyelamatan dan penghematan, Produktivitas audit dan Contoh Laporan Ringkasan.
  • Melaporkan berbagai jenis aktivitas audit, Laporan grafik dan Laporan aktivitas atas kesehatan administratif sebuah perusahaan.
  • Laporan­laporan evaluasi, Meringkas berbagai jenis temuan: berat versus ringan dan kontrol versus pelaksanaan.
  • Melaporkan penyebab temuan dan Pelaporan sifat temuan yang ditemukan.
  • Laporan audit satu halaman dan Komunikasi khusus.
  • Kehati-hatian dalam melaporkan data-data tertentu.

 

MENENTUKAN AKTIVITAS (OBYEK) AUDIT

  • Aktivitas audit intern mencerminkan filosofi pimpinan audit eksekutip.
  • Tanggungjawab utama eksekutip dan Internal audit charter.
  • Pernyataan fungsi dan tanggungjawab, dan Pernyataan kebijakan audit.
  • Penekanan kebijakan perusahaan dan Brosur penjelasan fungsi audit intern.
  • Draft uraian tugas: pimpinan audit eksekutip, audit manajer, audit supervisor, senior auditor.
  • Organisasi audit dan suatu strategi organisasi baru.
  • Melakukan proses auditing dan Pelaksanaan audit yang bersamaan.
  • Konsep Nilai tambah (Value-added) dan Membuat manual audit
  • Teknis, administratif dan serba-serbi dan Mensosialisasikan fungsi audit intern.
  • Cara yang spesifik memasarkan audit intern dan Arti kepemimpinan audit intern.
  • Unsur-unsur kreativitas dan Memasarkan audit intern melalui pemecahan masalah kerjasama.
  • Perhatian lingkungan, Outsourcing: pertimbangan, keuntungan, dan kerugian.
  • Pernyataan misi audit intern, Pengadaan dan evaluasi  jasa audit eksternal dan Tanggung jawab fungsi non-audit.
  • Politik dan kebutuhan akan auditor internal untuk memperhatikan kultur dan politik  dari organisasi.

 

PEMILIHAN DAN PENGEMBANGAN STAF

  • Kualitas auditor internal profesional: Kemampuan beradaptasi, pemahaman dan tekad.
  • Sumber-sumber auditor baru: universitas dan kampus, CPA, internal perusahaan, IIA.
  • Bagaimana memilih auditor internal: wawancara, pertanyaan yang bisa ditanyakan, ujian.
  • Orientasi: program dan bimbingan. Seni melakukan mentoring. Program-program pelatihan: studi individu, mendorong pendidikan berkelanjutan, subjek pelatihan baru untuk auditor internal senior, pertemuan staf, riset, IIA, Pengembangan profesional yang berkelanjutan.
  • Program pelatihan internal mendalam. Spesialisasi dalam audit internal. Evaluasi staf. Pengevaluasian pencapaian dan karakter.
  • Beragam jenis formulir penilaian, Penugasan audit dan Restrukturisasi unsur hubungan antar manusia.
  • Kekuatan, konflik dan pelanggaran dan Contoh-contoh, Pengembangan budaya etika.

 

MENYUSUN JADWAL AUDIT JANGKA PANJANG

  • Kebutuhan akan perencanaan dan keterlibatan manajemen, Jadwal audit sebagai panduan dan Integrasi dengan strategi audit.
  • Jadwal audit sebagai justifikasi anggaran dan Jadwal audit membantu untuk mendapatkan partisipasi manajemen.
  • Jadwal audit menbantu ditetapkannya standar operasi dan Jadwal audit sebagai sarana pengendalian.
  • Jadwal audit dan auditor eksternal, Struktur dari jadwal audit jangka panjang dan Anggaran jadwal audit.
  • Aktivitas yang memerlukan perhatian audit khusus, Analisis risiko dan Sasaran-sasaran pengembangan organisasi.
  • Peninjauan bersama manajemen dan Aktivitas audit internal kecil.
  • Koordinasi dengan badan-badan pengendalian lainnya.

 

MENGONTROL PROYEK AUDIT

  • Penugasan-penugasan audit dan Mengontrol proyek audit.
  • Jadwal, anggaran audit dan Integrasi kontrol proyek dengan penggajian.
  • Mengontrol waktu audit, Revisi anggaran dan Laporan kemajuan audit.
  • Penggunaan Tehnik Tinjauan Evaluasi Program (Program Evaluation Review Techniques – PERT).
  • Bagan jadwal, Tindak lanjut audit, Arsip permanent dan Supervisi.
  • Penggunaan perangkat lunak dan Perangkat lunak audit Texaco.
  • Aktivitas audit internal kecil.

 

JAMINAN KWALITAS 

  • Kebutuhan jaminan reviu kwalitas dan Pendekatan makro dan mikro jaminan kwalitas.
  • Standard IIA 1310, “Program Assessments kwalitas” dan Perluasan  dari standard dan Evolusi  reviu jaminan kwalitas
  • Manual reviu jaminan kwalitas dari the Institute of Internal auditors dan Suatu survei  kontrol kwalitas mutu.
  • Produktivitas pada audit internal dan Evaluasi atas produktivitas audit intern.
  • Siapa yang mengaudit auditor intern? Dan Kenggunaan dari pengawasan jaminan kwalitas.
  • Kegunaan  reviu intern  dan lingkaran proses mutu dan Penggunaan reviu eksternal.
  • Pelaksanaan reviu sesama profesi dan bagaimana pengembangkannya dan Pelaksanaan reviu dari berbagai segi operasi.
  • Pelaksanaan reviu oleh lain organisasi yang profesional dan Evaluasi klien.
  • Kwalitas terkait dari dewan direktur dan manajemen dan Konsep total kwalitas manajemen (TQM) yang diaplikasikan pada audit intern.
  • Penggunaan bench marking sebagai bagian dari TQM dan ISO 9000 standard.

 

PRINSIP MANAJEMEN

  • Financial versus managerial auditing dan Penelusuran pelanggaran atas prinsip manajemen.
  • Contoh dari managerial auditing dan sifat alami manajemen dan Prinsip manajemen.
  • Teori manajemen: klasik, para manajer terdahulu yang ilmiah; prinsip 14 Fayol’s dan Aspek segi tingkah laku manusia pengelola.
  • Sistem: masukan, pengolahan, keluaran, umpan balik, Kwantitatif, pusat komunikasi dan sistem sosial dan Manajemen (pengelolaan) secara objektif.
  • Mengintegrasikan teori-teori: pendekatan kontijensi, Model manajemen: otokratis, custodial, mendukung secara kolektif dan Teknik dan Kecenderungan manajemen.
  • Perencanaan: forecast, strategis dan perencanaan taktis, penelitian lingkungan, misi, tujuan dan sasaran, strategi, prinsip, kebijakan, prosedur, aturan, standard, landasan pemikiran, anggaran.
  • Pengambilan keputusan dan Perencanaan dan auditor internal pelaksanaan audit fungsi perencanaan.
  • Mengorganisir: pendekatan, struktur organisasi, tanggung jawab, otoritas, tanggung-jawab, pendelegasian, staf dan jajaran, otoritas yang fungsional, organisasi matriks dan departementalisasi, desentralisasi, komite, kelompok informal.
  • Sumber daya manusia dan struktur kepegawaian dan Pengaturan dan auditor internal – pelaksanaan audit atas pengaturan fungsi.
  • Mengarahkan: individu dan dinamika kelompok, gaya kepemimpinan, mencakup teori kontijensi; motivasi dan teori ekspektasi, komunikasi, MBO. Pengarahan dan auditor internal – pelaksanaan audit pengarahan fungsi.
  • Mengontrol: kontrol kwantitatif dan kwalitatif, tanggung jawab atas kontrol, standar, pengukuran, perbandingan, evaluasi, koreksi, tindak lanjut, pendekatan atas kontrol.
  • Mengontrol dan auditor internal pelaksanaan audit atas fungsi kontrol dan Mengelola memastikan suatu lingkungan yang etis.

 

HUBUNGAN DENGAN AUDITOR EKSTERNAL

  • Introduction dan Membedakan sasaran, akuntabilitas, kwalifikasi dan aktivitas.
  • Mengubah hubungan dan Meningkatkan profesionalisme audit intern.
  • Efek dari ekonomi dan Komite audit yang lebih agresif.
  • Arti penting dan keuntungan-keuntungan koordinasi auditor internal/external dan Halangan historis pada hubungan auditor internal/external.
  • Nilai-Nilai koordinasi auditor internal/external dan Bantuan auditor internal didalam perluasan ruang lingkup audit eksternal.
  • Suatu pendekatan kritis atas SAS No.9 yang terdahulu dan Penerbitan SAS No.65, isi dan filosofinya.
  • Ringkasan filosofi auditor eksternal dan Evaluasi audit eksternal – sebagai gantinya reviu eksternal.
  • Persiapan mereviu auditor eksternal dan Evolusi posisi IIA, SIAS No. 5 menginterpretasikan IIA Standard 550.
  • Filosofi koordinasi dan koordinasi usaha audit dan Pengadaan jasa audit eksternal.
  • Persyaratan independensi auditor eksternal untuk memberikan jasa audit intern. Partisipasi auditor internal pada audit eksternal.
  • Pandangan auditor internal atas auditor eksternal. Opini auditor internal atas auditor eksternal. Makna koordinasi: konsep “gabungan audit”; outsourcing dan co-sourcing; mengkoordinir total luas cakupan audit.
  • Jembatan kepercayaan; dan pertukaran informasi.

 

HUBUNGAN DENGAN DEWAN DIREKTUR DAN KOMITE AUDIT

  • Tanggung-jawab badan eksekutif, saat ini dan akan dating dan Sejarah komite audit.
  • Persyaratan Security Exchange Commission (SEC) dan Sarbanes-Oxley Act tahun 2002.
  • Komite audit charter dan Kepala audit eksekutip dan badan eksekutif.
  • Hubungan dengan komite audit dan Struktur komite audit.
  • Hubung pertemuan komite audit dengan manajemen, auditor eksternal, dan auditor internal.
  • Pelaporan dan hubungan dari komite audit.
  • Presentasi kepada komite audit dan Apa yang diharapkan komite audit atas auditor internal.
  • Apa yang dihawatirkan komite audit dan Memberi arahan kepada komite audit.

 

Presentation Method

The Seminar materials will be available in English and presented in bilingual Indonesian and English. All participants are expected to actively contribute in the seminar discussion and exchange ideas about current audit issues combines input from many different organizations for a very useful three-day program.

Material presentasi akan tersedia dalam bahasi Inggris dan akan dipresentasikan dalam bahasa Indonesia. Para peserta diharapkan akan aktif dan memberikan kontribusi didalam diskusi dan bertukar fikiran dalam permasalahan internal audit yang terjadi pada saat ini dan akan digabungkan dengan bahan dari berbagai perusahaan untuk melengkapi materi dari seminar tiga hari ini.

Siapa yang hadir :

Internal Audit Directors and Managers, Financial Auditors, Information Technology Auditors, Chief Audit Executive, Financial Managers, Financial Controllers, ISO Auditors, External Auditors

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Audit Manufacture Company

 Audit Manufacture Company

Jadwal Training 2016  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

19-21 Januari 2016 / 09-11 Februari 2016 / 15-17 Maret 2016 / 05-07 April 2016 / 10-12 Mei 2016 / 07-09 Juni 2016 / 12-14 Juli 2016 / 09-11 Agustus 2016 / 06-08 September 2016 / 11-13 Oktober 2016 / 15-17 November 2016 / 13-15 Desember 2016

Jadwal Training 2017  (Bisa request tanggal selain yang tertera)

17-19 Januari 2017 / 07-09 Februari 2016 / 21-23 Maret 2017 / 11-13 April 2017 / 09-11 Mei 2017 / 06-08 Juni 2017 / 04-06 Juli 2017 / 01-03 Agustus 2017 / 05-07 September 2017 / 17-19 Oktober 2017 / 06-08 November 2017 / 05-07 Desember 2017

Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

 Audit Manufacture Company

PENDAHULUAN

Saat ini proyek Teknologi Informasi begitu marak dan menghadirkan tantangan tersendiri bagi para Project Manager agar berkoordinasi lebih intensif dengan para pihak yang berkepentingan atas proyek itu sendiri maupun dituntut untuk memiliki kemampuan mengintegrasikan seluruh kompetensi teknis yang dimilikinya. Dalam mengelola proyek Teknologi Informasi, kita akan menemukan faktor penentu kesuksesan dan resiko yang berkaitan sehingga kita perlu menguasai strategi dan tehnik yang digunakan oleh para Project Manager tersebut yang sudah berpengalaman agar proyek dapat dikelola dengan baik dan proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai ruang lingkup dan sesuai anggaran.

Materi training ini akan membahas semua elemen yang berkaitan dengan manajamen proyek Teknologi Informasi yaitu perangkat keras (hardware), piranti lunak (software), integrasi sistem, komunikasi, manajemen resiko dan sumber daya manusia. Peran Project Manager dan anggota tim pada setiap fase daur hidup proyek akan dipelajari dan didiskusikan secara detil sehingga peserta dapat memperoleh pengetahuan mendasar, pengalaman, tehnik dan metode serta alat yang tepat untuk mengelola setiap tahapan proyek.

TUJUAN

Pada akhir training diharapkan peserta memiliki pengetahuan dan keahlian untuk:

  • Memahami komponen dan peran manajemen proyek Teknologi Informasi
  • Mengembangkan tim manajemen proyek yang solid dan berkinerja tinggi
  • Menyusun rencana dan program untuk mengelola proyek
  • Menyusun anggaran dan menyediakan pembiayaan proyek
  • Mengelola dan menjalankan strategi yang tepat atas resiko proyek
  • Mengidentifikasi peluang dan ancaman serta menilai bobotnya dalam proyek
  • Menyusun strategi untuk merespons resiko umum proyek
  • Mengendalikan dan menyelesaikan proyek
  • Memahami dan menguasai manajemen kualitas Teknologi Informasi
  • Menguasai Sistem Informasi Manajemen Proyek
  • Menemukan solusi untuk semua masalah yang berkaitan dengan proyek

TARGET PESERTA

Staff, Officer, Programmer, Systems Analyst, Database Operator, Network Administrator, Supervisor, Assistant Manager, Manager dan Project Manager yang ingin mengetahui, memahami, memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan pada bidang manajemen proyek Teknologi Informasi.

SILABUS

  1. Memahami Manajemen Proyek
  • Memahami Komponen Proyek
  • Memahami Hubungan Antara Komponen Proyek
  • Menguasai Berbagai Jenis Struktur Organisasi
  • Mengembangkan Metodologi Program dan Portfolio
  • Mengenal Berbagai Peran di Manajemen Proyek dan Project Management Office (PMO)
  1. Memahami dan Menguasai Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
  • Memahami PMBOK
  • Mengenal Hubungan Manajemen Proyek Dengan Disiplin Ilmu Lain
  • Memahami Konteks Manajemen Proyek
  • Memahami Profesi dan Area Manajemen Proyek
  1. Menginisiasi Proyek Teknologi Informasi
  • Memahami Fondasi Proyek Teknologi Informasi
  • Mengenali Aspek Kebutuhan Proyek
  • Menyusun Perjanjian Kerjasama
  • Menyiapkan Persetujuan PST
  • Menguasai Proses Inisiasi Proyek Berdasarkan PMBOK
  1. Merencanakan Proyek Teknologi Informasi
  • Mengelola Integrasi Antar Proyek
  • Mengelola Ruang Lingkup dan Waktu Pengerjaan Proyek
  • Mengelola Biaya Proyek
  • Mengkomunikasikan Rencana Proyek
  • Menilai Rencana Proyek
  1. Mengeksekusi dan Mengendalikan Proyek Teknologi Informasi
  • Mengeksekusi dan Mengawasi Process Group
  • Mempersiapkan Peluncuran Proyek
  • Mengelola Komunikasi Proyek
  • Membuat Laporan Status Proyek
  1. Menyelesaikan dan Menutup Proyek
  • Mengenal Tujuan Penyelesaian Proyek
  • Mengenal Aktivitas Penyelesaian Proyek
  • Mendesain Kriteria Penyelesaian
  • Mengadakan Rapat Penyelesaian Proyek
  • Memahami Bagaimana Menutup Proyek
  1. Memahami Manajemen Kualitas Teknologi Informasi
  • Merencanakan Kualitas
  • Melakukan Pengendalian Kualitas
  • Memastikan Kualitas
  • Mengelola Kualitas Teknologi Informasi
  • Membuat Rencana Manajemen Kualitas Teknologi Informasi
  1. Mengelola Resiko Teknologi Informasi
  • Memahami Prinsip Manajemen Resiko
  • Mengetahui Proses Manajemen Resiko
  • Menguasai Pembuatan Contingency Plan
  • Membuat Rencana Pengelolaan Resiko Teknologi Informasi (IT-RMP)
  1. Mengelola Sumber Daya Manusia
  • Memahami Pentingnya Soft Skill, Hard Skill, Managerial Serta Leadership Skill
  • Mengembangkan Suasana Proyek Yang Kondusif
  • Menciptakan Budaya Kerja yang Efisien dan Efektif
  1. Menguasai Sistem Informasi Manajemen Proyek
  • Memahami Best Practice di Manajemen Proyek (PMIS)
  • Menguasai Arsitektur PMIS
  • Memilih dan Menguasai Piranti Lunak PMIS

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta ( jogja ), 3 Peserta ( Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Training Analisa Dan Laporan Temuan Audit : Audit Investigatif, Analisa Temuan Audit, Pembuatan Laporan Audit

Informasi Jadwal training 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 – JADWAL TRAINING / PELATIHAN / BIMTEK / DIKLAT / SEMINAR / WORKSHOP : Training Analisa Dan Laporan Temuan Audit : Audit Investigatif, Analisa Temuan Audit, Pembuatan Laporan Audit – TERBARU BULAN  JANUARI/ FEBRUARI/MARET/APRIL/MEI/JUNI/JULI/AGUSTUS/SEPTEMBER/OKTOBER / NOVEMBER / DESEMBER  Selamat datang di situs resmi Pusat Informasi Jadwal Training Indonesia – Portal Direktori Training Terlengkap dan Terbesar di Indonesia, berikut ini Jadwal Training Training Analisa Dan Laporan Temuan Audit : Audit Investigatif, Analisa Temuan Audit, Pembuatan Laporan Audit yang siap di registrasi dan akan diselenggarakan di berbagai kota besar di Indonesia, Lokasi Training Pilihan :  Yogyakarta, Bandung, Jakarta, Bali, Surabaya, Medan, Palembang, Lombok, Kupang, Balikpapan, Makasar, Malang, Batam, Semarang, dan berbagai kota besar lainnya di Indonesia.

Apabila Training/Pelatihan Training Analisa Dan Laporan Temuan Audit : Audit Investigatif, Analisa Temuan Audit, Pembuatan Laporan Audit ini sesuai dengan kebutuhan Perusahaan anda, silahkan menghubungi Tim Marketing Kami untuk mendapatkan Informasi lengkap mengenai Jadwal penyelenggaran Training beserta Surat Penawaran, Silabus Training,  dan CV Instruktur, dengan menghubungi kami via telepon atau sms di nomor 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005 (WA) , atau  mengirim surel di email kami trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id .

OBJECTIVE 

  • Memahami mengapa teknik audit investigatif sebagai dasar dari audit yang lainnya.
  • Memahami aksioma-aksioma dalam investigasi.
  • Memperoleh pengertian bagaimana membuat fraud tree yang sesuai dengan kondisi masing-masing perusahaan.
  • Mengerti profiling pelaku, korban dan perbuatan fraud.
  • Mengerti bagaimana mencegah dan mendeteksi fraud.
  • Mengerti dasar-dasar computer forensics
  • Memahami bagaimana menganalisa sebuah temuan yang berdampak positif bagi departemen atau perusahaan.
  • Memutuskan teknik analisa audit yang efektif dan efisien untuk menjamin opini, temuan dan rekomendasi audit mencapai sasarannya.
  • Memahami maksud dan tujuan pelaporan.
  • Memahami fungsi laporan untuk mengkomunikasikan, menjelaskan dan mempengaruhi tindakan pencegahan dan perbaikan yang harus dilakukan.

OUTLINE

A.    Audit Investigatif

  • Tujuan dijalankannya audit investigatif.
  • Teknik dasar menjalankan audit investigatif dan aksioma investigasi.
  • Laporan hasil studi mendalam mengenai fraud oleh Association of Certified Fraud Examiners (ACFE).
  • Pencegahan dan mendeteksi  fraud
  • Gejalan gunung es fraud.
  • Computer Forensics

B.    Analisa Temuan Audit

  • Jenis-jenis temuan audit.
  • Analisa temuan audit.
  • Mengkonstruksi temuan agar temuan signifikan dan bernilai bagi pembaca laporan.
  • Bagian-bagian temuan.
  • Pencatatan temuan.
  • Quality control  terhadap temuan.

C.    Pembuatan Laporan Audit

  • Tujuan dan filosofi pelaporan.
  • Unsur-unsur penting dalam laporan audit.
  • Strategi penulisan laporan audit.
  • Kesalahan-kesalahan dalam penulisan laporan.
  • Contoh-contoh laporan audit.

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Jadwal training 2015 | Jadwal training 2016 | Jadwal training 2017 | Jadwal training 2018 | Jadwal training 2019 | Jadwal training 2020
Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado. (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Audit Pencegahan, Pendeteksian, dan Investigasi Atas Kecurangan

Informasi Jadwal training 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 – JADWAL TRAINING / PELATIHAN / BIMTEK / DIKLAT / SEMINAR / WORKSHOP : Audit Pencegahan, Pendeteksian, dan Investigasi Atas Kecurangan – TERBARU BULAN  JANUARI/ FEBRUARI/MARET/APRIL/MEI/JUNI/JULI/AGUSTUS/SEPTEMBER/OKTOBER / NOVEMBER / DESEMBER  Selamat datang di situs resmi Pusat Informasi Jadwal Training Indonesia – Portal Direktori Training Terlengkap dan Terbesar di Indonesia, berikut ini Jadwal Training Audit Pencegahan, Pendeteksian, dan Investigasi Atas Kecurangan yang siap di registrasi dan akan diselenggarakan di berbagai kota besar di Indonesia, Lokasi Training Pilihan :  Yogyakarta, Bandung, Jakarta, Bali, Surabaya, Medan, Palembang, Lombok, Kupang, Balikpapan, Makasar, Malang, Batam, Semarang, dan berbagai kota besar lainnya di Indonesia.

Apabila Training/Pelatihan Audit Pencegahan, Pendeteksian, dan Investigasi Atas Kecurangan ini sesuai dengan kebutuhan Perusahaan anda, silahkan menghubungi Tim Marketing Kami untuk mendapatkan Informasi lengkap mengenai Jadwal penyelenggaran Training beserta Surat Penawaran, Silabus Training,  dan CV Instruktur, dengan menghubungi kami via telepon atau sms di nomor 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005 (WA) , atau  mengirim surel di email kami trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id .

OBJECTIVE

  1. Memahami bentuk-bentuk kecurangan berikut klasifikasi kecurangan pada perusahaan.
  2. Memberikan gambaraan tentang pelaksanaan Audit Investigatif guna mengungkap kecurangan
  3. Mampu mengidentifikasi temuannya ke dalam aspek hukum serta tindaklanjut atas temuan tersebut.
  4. Mendapatkan pemahaman tentang Tindak Pidana Korupsi agar dapat memproteksi dan tidak terlibat dalam suatu tindak pidana korupsi dengan mengacu kepada peraturan perundangan yang terkait.

OUTLINE

1. Konsep Dasar Kecurangan

  • Definisi Dan Unsur-unsur Fraud Fraud Triangle, Proses Fraud, Risiko Fraud.
  • Kategori Fraud (Fraud Tree) ; Corruption, Asset Mis Appropriation, Fraudulent Financial Statement

2. Penerapan Peraturan Perundangan dan UU TPK Pada Korporasi

  • Undang-Undang Tindak Pidana Korupsi (TPK)
  • Penerapan Tindak Pidana Korupsi pada Korporasi
  • Risiko dan Aspek Hukum yang Melekat pada Jabatan
  • Konsep Keuangan Negara pada BUMN serta Kerugian Negara
  • Penanganan Tindak Pidana/Kecurangan pada BUMN

3. Konsep Dasar Audit Investigatif

  • Perspektif dan Definisi Audit Investigatif
  • Methodology Audit Investigatif
  • Aksioma dalam Audit Investigatif

4. Menyiapkan Predikasi dan Menyusun Rencana Audit Investigatif:

  • Identifikasi Bentuk Kecurangan dan Indikasi Kerugian
  • Menyusun Telaah Kasus dalam Bentuk Hypotesa awal atas Kecurangan.

5. Menyiapkan Predikasi dan Menyusun Rencana Audit Investigatif (lanjutan)

  • Identifikasi Bukti dan Pihak-pihak yang terkait.
  • Pengujian Bukti
  • Menyusun Program Audit Investigatif

6. Teknik-teknik Audit Investigatif

  • Pengujian Dokumen
  • Pengujian Fisik
  • Observasi
  • Interview
  • Covert Operation ; Surveillance, Entrapment Study Kasus (Capita Selecta) Penanganan kasus yang berindikasi TPK.

7. Penyusunan Laporan Hasil Audit Investigatif

8. Aspek legal tindak lanjut temuan pada Korporasi.

9. Investigatif Auditor sebagai saksi dalam proses hukum

10. Study Kasus (Capita Selecta) Penanganan kasus yang berindikasi TPK

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation 

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Jadwal training 2015 | Jadwal training 2016 | Jadwal training 2017 | Jadwal training 2018 | Jadwal training 2019 | Jadwal training 2020
Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado. (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Internal Audit untuk Satuan Pengawasan Internal (SPI) Rumah Sakit 2016

Informasi Jadwal training 2016, – JADWAL TRAINING / PELATIHAN / BIMTEK / DIKLAT / SEMINAR / WORKSHOP : Internal Audit untuk Satuan Pengawasan Internal (SPI) Rumah Sakit – TERBARU BULAN  JANUARI/ FEBRUARI/MARET/APRIL/MEI/JUNI/JULI/AGUSTUS/SEPTEMBER/OKTOBER / NOVEMBER / DESEMBER 2016, berikut ini Jadwal Training Internal Audit untuk Satuan Pengawasan Internal (SPI) Rumah Sakit yang siap di registrasi dan akan diselenggarakan di berbagai kota besar di Indonesia, Lokasi Training Pilihan :  Yogyakarta, Bandung, Jakarta, Bali, Surabaya, Medan, Palembang, Lombok, Kupang, Balikpapan, Makasar, Malang, Batam, Semarang, dan berbagai kota besar lainnya di Indonesia.

Apabila Training/Pelatihan Internal Audit untuk Satuan Pengawasan Internal (SPI) Rumah Sakit Tahun 2016 ini sesuai dengan kebutuhan Perusahaan anda, silahkan menghubungi Tim Marketing Kami untuk mendapatkan Informasi lengkap mengenai Jadwal penyelenggaran Training beserta Surat Penawaran, Silabus Training,  dan CV Instruktur, dengan menghubungi kami via telepon atau sms di nomor 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005 (WA) , atau  mengirim surel di email kami trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

DESKRIPSI

Dalam suatu RS dibutuhkan auditor yang mampu menyusun rencana audit yang lengkap dan jelas, prosedur dan instruksi kerja yang terdokumentasi serta memiliki kompetensi untuk menghasilkan laporan hasil audit secara benar dan tidak memihak yang harus dilengkapi dokumentasi dan komunikasi serta tindakan koreksi yang efektif dan tepat waktu. Hal ini dapat dicapai melalui kombinasi dari pendidikan, pelatihan serta pengalaman kerja Dalam rangka memahami kedudukan, tugas pokok, fungsi serta kegiatan audit internal dalam entitas Rumah Sakit maka perlu dilakukan peningkatan kompetensi melalui pelatihan Internal Audit Rumah sakit. Pelatihan ini dibuat untuk memahami pentingnya pengendalian intern suatu Rumah Sakit untuk mencegah dan mendeteksi adanya kelemahan, membedakan antara kelemahan dan hambatan serta kendala dan beberapa hal mendasar dan spesifik dalam pengendalian intern (internal control).

TUJUAN PELATIHAN

  • Memahami visi dan misi satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
  • Memahami kedudukan dan peran satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
  • Memahami tugas pokok satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
  • Memahami fungsi satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
  • Meningkatkan sumber daya manusia satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit melalui kegiatan yang telah dilaksanakan satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit.

MATERI PELATIHAN

  • Terminology internal audit rumah sakit (Audit Internal dalam RS)
  • Professional Audit rumah sakit (Fungsi dari Internal Auditor RS)
  • Corporate Governance rumah sakit
  • Internal Audit Service rumah sakit (konsep, teknik dan aplikasi audit internal RS)
  • Proses Audit Internal rumah sakit
  • Penilaian Resiko rumah sakit
  • Survey Pendahuluan Untuk Penugasan Audit rumah sakit
  • Audit Program rumah sakit (program dan laporan hasil audit rumah sakit)
  • Pembuktian rumah sakit (program audit dan pelaksanaan audit rumah sakit)
  • Kertas Kerja Audit (KKA) rumah sakit
  • Penyusunan laporan hasil audit terkait dengan temuan dan rekomendasi rumah sakit.
  • Kunjungan ke RS yang sudah berjalan SPI nya (Optional)

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Jadwal training 2015 | Jadwal training 2016 | Jadwal training 2017 | Jadwal training 2018 | Jadwal training 2019 | Jadwal training 2020

Jadwal Training Banking , Financial & Accounting 2016

JADWAL TRAINING / PELATIHAN / DIKLAT / SEMINAR / WORKSHOP Banking & Financial & Accounting Tahun 2016 – TERBARU BULAN  JANUARI/ FEBRUARI/MARET/APRIL/MEI/JUNI/JULI/AGUSTUS/SEPTEMBER/OKTOBER / NOVEMBER / DESEMBER  2016

Selamat datang di situs resmi Pusat Informasi Jadwal Training Indonesia – Portal Direktori Training Terlengkap dan Terbesar di Indonesia, berikut ini Jadwal Training Banking & Financial & Accounting Tahun 2016 yang siap di registrasi dan akan diselenggarakan di berbagai kota besar di Indonesia Lokasi Training Pilihan :  Yogyakarta, Bandung, Jakarta, Bali, Surabaya, Medan, Palembang, Lombok, Kupang, Balikpapan, Makasar, Malang, Batam, Semarang, dan berbagai kota besar lainnya di Indonesia.

Apabila Training/Pelatihan Banking , Financial & Accounting Tahun 2016 ini sesuai dengan kebutuhan Perusahaan anda, silahkan menghubungi Tim Marketing Kami untuk mendapatkan Informasi lengkap mengenai Jadwal penyelenggaran Training beserta Surat Penawaran, Silabus Training,  dan CV Instruktur, dengan menghubungi kami via telepon atau sms di nomor 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005 , atau  mengirim surel di email kami trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id .

berikut adalah judul training / Pelatihan Banking and Financial yang akan kami selenggarakan :

  • Accounting and finance for oil and gas industry
  • Accounting and job order costing for manufacturing
  • Accounting for derivatives & other financial instruments
  • Accounting for hospitality, hotel, tourism and leisure
  • Accounting for inventory
  • Accounting for non accountants
  • Accounting for pensions & other employee benefits
  • Accounting management for oil and gas company
  • Accounting, finance and tax for mining company
  • Accounts payable & purchasing process optimization
  • Advance accounting
  • Advanced accounting & finance
  • Advanced bank analysis
  • Advanced business strategies and financial analysis
  • Advanced corporate credit
  • Advanced credit analyst
  • Advanced project accounting
  • Aktuaria
  • Analisa keuangan dan pelaporan untuk staf
  • Analisa kredit korporasi
  • Analisa laporan keuangan
  • Analisa pendanaan & evaluasi proyek
  • Analisis laporan keuangan untuk analis kredit bank (credit analyst) sektor telekomunikasi
  • Analysing banks financial statements
  • Analytic approach to business development for banks
  • Anti pencucian uang
  • Apprasial agunan kredit
  • Asset liability management (alma)
  • Asset liability management (alma) interest rate risk banking book
  • Audit investigatif, analisa temuan audit dan pembuatan laporan audit
  • Audit kredit bank
  • Audit kredit bank  executive  development
  • Audit manajemen sumber daya manusia
  • Audit operasional rumah sakit
  • Auditing in the exploration and production industry
  • Auditing in the oil and gas industry
  • Auditor internal sistem manajemen lingkungan
  • Auditor smk3 (sertifikasi kemenakertrans)
  • Back office management
  • Bank garansi
  • Bank garansi surety bon standby l/c
  • Bank valuation
  • Banking fraud and prevention
  • Basic audit technique
  • Basic cost accounting
  • Basic finance
  • Best practice accounting for banking operation
  •  Best practice in research methods for business bank
  • Best practice konsep dan implementasi operasional accounting banking
  • Best practices of cost reduction and cost control
  • Bonds and fixed income instruments
  • Budget preparation skills
  • Budget preparation techniques
  • Budgeting & costing for decision making
  • Budgeting and cash flow forecasting and reporting
  • Budgeting and forecasting modelling
  • Budgeting planning, controlling & analyzing
  • Budgeting skills for professionals
  • Budgeting, analysis and project evaluation
  • Budgeting, financial strategy & driving business value
  • Budgeting, forecasting and the planning process
  • Budgeting, planning and cost control
  • Capital markets and regulation
  • Cash flow management
  • Cash flow management and working capital optimisation
  • Certified corporate financial manager
  • Certified financial statement analyst
  • Certified forgery and bank fraud detector
  • Certified lending manager
  • Cfo programme
  • Collection techniques for collector in banking & leasing
  • Cost accounting systems
  • Cost analysis to support strategic decisions
  • Cost benefit program outage statement
  • Covered bonds credit and market risk
  • Credit committee, credit recovery and credit restructuring
  • Credit risk management
  • Credit supervision
  • Credit verification techniques
  • Dasar – dasar akuntansi
  • Detecting and preventing fraud in lending
  • Early warning signals in banks
  • Effective budgeting
  • Effective internal audit
  • Effectively managing and organising accounts payable
  • Electronic spt
  • Emerging market bank analysis
  • Environmental assessment & audit
  • Ethical banking, sustainable & responsible investment (sri) sukuk
  • Expanded basic petroleum economics
  • Exploration & production accounting 1
  • Exploration & production accounting 2
  • Export import and letter of credit
  • Finance and accounting for non-financial managers
  • Finance for equity decisions
  • Financial accounting
  •  Financial accounting, reporting and business support in the oil and gas industry
  • Financial and treasury analyst
  • Financial modelling
  • Financial planning
  • Financial risk management
  • Financial shenanigans
  • Financial statement analysis (advanced)
  • Financial statement fraud prevention and detection
  • Financial tools in procurement
  • First closing monthly and year-end accounts
  • Fitur atm pada dunia perbankan
  • Fraud and corruption in the workplace
  • Fraud detection and investigation for internal auditors
  • Fraud prevention in contracts and purchasing
  • Fundamental trade finance product and sales for banking
  • Fundamentals of bank financial statement analysis
  • Fundamentals of financial services
  • Funds transfer pricing
  • Fx and interest rates exposure management
  • Getting up to speed in marketing of financial services – an  orientation for fresh bank executives
  • Hukum perbankan
  • Ifrs for the oil & gas industry
  • Ifsa 2013 and islamic investment accounts
  • Intensive bank analysis
  • Intermediate accounting
  • Internal audit bank
  • Internal audit untuk satuan pengawasan internal (spi) rumah sakit
  • Internal controls masterclass – implementing effective internal controls to prevent and detect fraud
  • International financial reporting standards
  • Introduction to company accounts
  • Introduction to internal auditing and control
  • Investigative audit
  • Islamic financial products current trends, regulation & practices
  • Islamic treasury & risk management products
  • Iso 90012008 series qms internal auditor with simulation
  • Key financial drivers of success in banks
  • Laporan bulanan umum
  • Laporan keuangan konsolidasi psak 4
  • Leadership skills for banking executives
  • Lelang hak tanggungan dan fidusia
  • Liquidity risk management in banks
  • Loan syndication
  • Making sense of finance – essential knowledge
  • Managing counterparty credit risk, basel iii and recent regulatory issues
  • Managing credit, accounts receivable and debt recovery
  • Managing operational risk in trade finance
  • Manajemen resiko operasional perbankan
  • Manajemen resiko operasional perbankan
  • Manajemen risiko perbankan
  • Masterclass  advanced strategies in oil and gas finance and accounting
  • Memahami analisa kredit retail dan kredit komersial secara komprehensif
  • Membaca dan memahami laporan keuangan (how to read and understand financial statements)
  • Mengenal nasabah and anti money laundering
  • Oil and gas accounting and performance measurement
  • Pajak penghasilan pegawai
  • Pajak pertambahan nilai (ppn)
  • Pelatihan akuntansi berbasis akrual di lingkungan pemerintah daerah (pemda)
  • Pemeriksaan akuntan publik versus pemeriksaan pajak
  • Penerapan ifrs dan aspek perpajakan industri migas
  • Penilaian agungan kredit
  • Penilaian kualitas asset bank
  • Penilaian kualitas kredit
  • Penyiapan rencana kerja dan anggaran perusahaan (rkap)
  • Penyusunan rencana bisnis bank
  • Perencanaan & audit perpajakan
  • Petroleum economics analysis – modelling
  • Petroleum finance and accounting principles
  • Petroleum finance, cost control & reservoir management
  • Petty cash management
  • Planning budgeting and cost control
  • Planning, forecasting, what if analysis and reporting
  • Preventing and detecting procurement fraud
  • Process flow auditing
  • Procurement audit and systems for prevention and detection of fraud and corruption
  • Procurement fraud management
  • Production sharing contract (pcs) accounting
  • Proffesional skills for finance and accounting
  • Project cost estimation and control
  • Project finance risk management and recovery
  • Psc accounting
  • Public sector accounting and auditing
  • Purchasing fraud auditing and detection techniques
  • Read and understand financial statements
  • Receivable management
  • Reviu laporan keuangan pemda berbasis sistem informasi
  • Risk based internal auditing
  • Risk management, control and the role of internal audit
  • Safeguarding your organisation against fraud
  • Service excellence untuk karyawan bank
  • Shariah audit for islamic investment & capital market instruments
  • Shariah issues for takaful trends, legislation and governance
  • She auditing – a management systems approach
  • Strategi penanganan piutang bermasalah
  • Strategic planning for non profit
  • Structuring bank payment obligations
  • Study kelayakan pembukaan jaringan kantor bank
  • Tax brevet a and b
  • Tindak pidana pencucian uang dan peranan bank untuk mencegahnya
  • Trading book market risk management for financial institutions
  • Understanding & applying structured products
  • Understanding and analyzing financial statements and reports
  • A To Z GCG Dana Pensiun (Good Pension Fund Governance)
  • Accounting Policies & Procedure Manual
  • Account Receivable Management
  • Activity Based Costing
  • Administrasi Perpajakan
  • Advanced Accounting
  • Advanced Budgeting & Cost
  • Advanced Financial Management
  • Akuntansi dan Aspek-aspek Perpajakan dalam Usaha Jasa Konstruksi dan Properti
  • Akuntansi Manajemen
  • Akuntansi Pajak Penghasilan & Rekonsiliasi Fiskal
  • Akuntansi Perpajakan Dalam Penyusunan Laporan Keuangan
  • Akuntansi Keuangan Konvergensi IFRS – PSAK
  • Akuntansi Sektor Publik
  • Akuntansi Sumber Daya Manusia
  • Analisis Kinerja Keuangan & Perencanaan Keuangan Perusahaan
  • Analisis Laporan Keuangan – Financial Statement Analysis
  • Anggaran Korporat
  • Aplikasi Akuntansi Perpajakan dalam Penyusunan Laporan Keuangan
  • Avanced Financial Statement Analysis
  • Balanced Scorecard, Pelipat Ganda Kinerja Keuangan Perusahaan
  • Basic Credit for Account Offices
  • Basic Forecasting
  • Best Practice in Financial Control Management
  • Best Practice of Account Payable Management
  • Best Practices In Finance & Accounting
  • Boosting Company Profit Through Aplication Of Cash Management
    Budgeting and Cost Control
  • Budgeting Control For Field Operation & Development
  • Budget Effectively
  • Budgeting Function For Finance & Non Finance
  • Budgeting Management Workshop: Managing Budgets Effectively
  • Budgeting, Costing & Decision Making
  • Business Analysis & Valuation
  • Capital Budgeting
  • Cash Flows and Risk Analysis in Financial
  • COMPREHENSIVE TAXATION TRAINING (All About Tax)
  • Corporate Finance management
  • Corporate Tax Planning
  • Corporate Valuation Technique
  • Cost Analisys & Performance Measurement
  • Cost Analysis to Support Strategic Decision
  • Cost Budgeting For Non Finance
  • Cost Control Management: Effective Cost Reduction Strategy
  • Cost Estimating And Control
  • Cost Estimation & Risk Analysis
  • Cost Planning Management
  • COST PROFIT : Planning, Control and Analysis
  • Cost Reduction Program
  • Creative Accounting Dan Tax Planning Sebagai Strategi Efisiensi Pengelolaan Pajak
  • Dasar-Dasar Akuntansi I (Pertama)
  • Dasar-Dasar Akuntansi II (Kedua)
  • Dasar-Dasar Perpajakan
  • DEFERRED TAX (PSAK 46)
  • Effective Cash Flow Management
  • Effective Cost Accounting: Financial Analysis, Decision Making, and Reduction
  • Effective Cost Reduction & Profitability Analysis
  • Effective Inventory Accounting: Controlling & Decision Making
  • Effective Managerial Accounting
  • Effectivelly Managing & Organising Accounts Payable
  • Ekonomi, Sistem Fiskal Dan Pembiayaan MIGAS
  • Engineering Economy for Investment and Decision Making
  • Estimator
  • Finance and Budgeting
  • Finance and Operation Risk Management
  • Finance For Non Financial Personnel
  • Finance Risk Management
  • Financial & Accounting For Oil & Gas Industry
  • Financial Analysis
  • Financial And Non Financial Risk Management
  • Financial Control Management
  • Financial Modeling
  • FINANCIAL LAB: Easy Business Decision Making Through Finance Approach
  • Financial Planning, Asset Management and Evaluation
  • Financial Statement Analysis For Decision Making
  • Financial Statements Preparation and Analysis
  • Forecasting Technique & Business
  • Fundamentals of Cost Accounting
  • Fundamentals Of Investment Analysis And Portfolio Theory
  • Great Cash Management Meningkatkan Pendapatan Perusahaan
  • IFRS Konvergensi PSAK
  • Internal Audit For Finance
  • International Financial Reporting Standard (IFRS)
  • Intermediate Financial Management
  • Introduction to Trade Finance
  • Introduction to Upstream Oil & Gas Industry Taxation
  • Inventory  Accounting & Management
  • L/C AS PROTECTION INSTRUMENTS AND TRADE FINANCE UNDER UCP 600
  • Laboratorium Keuangan
  • Langkah strategis dan operasional dlm implementasi Cost Reduction Strategy
  • Managing Budget s Effectively
  • Managing by Values
  • Manajemen Keuangan dan Anggaran Perusahaan
  • Manajemen Keuangan Profesi Non Keuangan
  • Manajemen Pengendalian Kredit dan Strategi Penagihan
  • Manajemen Perpajakan Internasional & Strategi Praktis Dalam Melakukan Transfer Pricing
  • Manajemen Resiko Terintegrasi – Integrated Risk Management
  • Material Accounting
  • Mengungkap Teknik-teknik Rekayasa Laporan Keuangan
  • Menyusun Anggaran Untuk Pengembangan Sumber Daya Manusia
  • Merger, Akuisisi dan Divestasi
  • Multi Project Scheduling Budgeting And Control
  • Oil & Gas Accounting And  Performance Measurement
  • Pasar Modal
  • Pemeriksaan dan Penyidikan Pajak
  • Penganggaran Modal Perusahaan
  • Pengendalian Kinerja Bisnis dan Aliran Kas
  • Pengisian Dan Penghitungan SPT PPh Badan Tahun 2008
  • Penyusunan Laporan Keuangan
  • Perencanaan Pajak vs Akuntasi Kreatif dalam Menghemat Pajak
  • Perpajakan Atas Usaha Atas Usaha Jasa Konstruksi
  • Personnel Budget & Income Tax
  • Petty Cash Management
  • Petroleum Economic & Risk Analysis
  • Petroleum Finance Accounting & Cost Accounting
  • POD, WP&B AND AFE (BP. Migas)
  • PPh Badan: Ketentuan, Tata Cara Pengisian SPT Tahunan & Tax Planning
  • Practical Project Evaluation and Financing
  • PRAKTEK PENGHITUNGAN DAN PENGISIAN e-SPT PPh 21 (PER-32/PJ/2009)
  • Principles and Concept of Audit
  • Proactive Financial Risk Management for strategic Competitive Advantage
  • PROJECT FINANCING: Analysis, Financial Risk, Evaluation & Decision Making
  • Risk Management: Concept & Application
  • Seputar Faktur Pajak & Pengisian SPT Masa PPN
  • SOP Finance: Set Up, Design & Implementation
  • Statistika
  • Statistiscal Proces Control ( SPC )
  • STRATEGIC BUSINESS & FINANCIAL  ANALYSIS
  • Strategi Manghadapi Pemeriksaan Pajak
  • Strategi Menghadapi Masalah Perpajakan Internasional dan Transfer pricing
  • Strategi Pemberian Pinjaman Dan Penanganan Piutang Bermasalah
  • Strategic Business and Financial Analysis
  • Strategic Cost Efficiency for Manager/Supervisors
  • Strategic Planning and Effective Corporate Budgeting
  • Strategic Planning and Financial Budgeting
  • Strategy Menghadapi Audit Perpajakan Paska Pelaporan SPT Tahunan
  • Studi Kelayakan – Feasibility Study
  • Tax Accounting And Fiscal Reconciliation
  • Tax Guide For Export-Import Handling
  • Tax Planning & Management
  • Tax Treaty (P3B) & (BUT), Representative Office, dan Joint Operation
  • Tax Up Date For The Oil And Gas Industry
  • Techniques of Financial Analysis For Strategic Management
  • Teknik Analisa Laporan Keuangan
  • Teknik Pengelolaan Cash Yang Efisien
  • The Effective Account Assistant
  • Time & Objective Management For Accounting & Finance Staff
  • TIPS DALAM MEMINIMALISIR RESIKO PADA PAJAK INTERNASIONAL DAN TRANSFER PRICING
  • Total Cost Ownership
  • Treasury Management
  • Trik & Tips Praktis Menghadapi Pemeriksaan Pajak
  • Updating PPN (Sesuai UU Baru No. 42 Tahun 2009)
  • The Complete Course on Budgeting
  • Strategic Planning, Management Control & Effective Budgeting

……………………………………..

Informasi Jadwal Training Tahun 2016 Lengkap Mohon hubungi Tim Marketing kami.

Mobile : 0823 2326 5005 (SMS/CALL) – 0857 2459 5005 (WA Aktif)

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

PENCEGAHAN & PENDETEKSIAN KECURANGAN DALAM PENGADAAN BARANG/JASA DI RUMAH SAKIT

DESKRIPSI

Industri rumah sakit adalah industri yang padat karya dan padat modal. Padat karya ditandai banyaknya tenaga kerja terlibat dalam aktivitas rumah sakit, padat modal bisa dilihat dari aktiva rumah sakit berupa peralatan medis yang nilainya sangat material dan juga persediaan obat dengan perputaran yang tinggi, oleh karena itu perlu di perhatikan pada saat proses pengadaan pada dua factor tersebut, karena pada dalam proses pengadaan barang maupun jasa di rumah sakit sering terjadinya kecurangan yang sehingga akan mengaibatkan kerugian yang sangat besar, baik itu dari segi kuantitas, kualitas barang/jasa maupun biaya yang akan di keluarkan.
Bahkan hampir sebagian besar di perusahaan-perusahaan sering ditemui adanya penyimpangan yang disebabkan adanya kecurangan pada proses pengadaan barang dan jasa yang menimbulkan kerugian yang cukup signifikan. Auditor yang memahami aspek risiko dengan baik, akan selalu menjadikan kegiatan pengadaan ini sebagai obyek audit yang memerlukan pengujian lebih mendalam.
Sehubungan dengan risiko yang sangat besar dalam proses pengadaan barang dan jasa ini, maka perlu adanya upaya dan strategi yang tepat untuk mencegah, mendeteksi dan mengungkapkan kecurangan yang sangat mungkin sekali terjadi pada pengadaan barang dan jasa.

POKOK BAHASAN:

¨ Pengantar Kecurangan dan Audit Investigatif dalam Pengadaan Barang dan Jasa.
¨ Pengantar Audit Investigatif
¨ Red Flags adanya Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa
¨ Indentifikasi Penyimpangan dalam Kecurangan
¨ Kerugian Keuangan akibat dari Kecurangan
¨ Bukti dan Pembuktian Kecurangan atas Pengadaan Barang dan Jasa.
¨ Pelaporan Kecurangan hasil Audit Investigatif
¨ Tindak-lanjut dengan aparat penegak hukum

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Jadwal training 2015 | Jadwal training 2016 | Jadwal training 2017 | Jadwal training 2018 | Jadwal training 2019 | Jadwal training 2020
Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado. (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Internal Audit untuk Satuan Pengawasan Internal (SPI) Rumah Sakit

DESCRIPTION

Dalam rangka perwujudan dan pelakasanaan Undang-Undang Republik Indonesia nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit serta Peraturan Menteri Kesehatan R I nomor1684/MENKES/PER/XII/2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit maka rumah sakit perlu membentuk keberadaan suatu Satuan Pengawasan Internal. Tujuan pokok dari suatu pemeriksaan internal adalah membantu agar para anggota organisasi dapat melaksanakan tanggung jawabnya secara efektif. Lebih luas lagi bahwa komponen sistem dapat berfungsi efektif sehingga sistem berjalan sebagaimana yang diharapkan. Supaya tidak terjadi kesenjangan dalam hal komunikasi audit maka pemeriksa internal lebih banyak menempatkan diri untuk membantu para anggota organisasi dalam menilai kinerja dan mengatasi persoalan atau hambatan yang terjadi sehingga dapat berfungsi secara efektif dan kinerja menjadi optimal. Hasil penelitian hubungan persepsi pegawai tentang audit internal dengan efektifitas audit internal di rumah sakit dan menunjukkan hubungan yang signifikan.
Dalam upaya meningkatkan kualitas pelayanan rumah sakit dan perluasan jangkauan pelayanan pada masyarakat, status rumah sakit pemerintrah dialihkan menjadi perusahaan jawatan (Perjan). Namun begitu konsekuensinya, perilaku dan manajemen rumah sakit termasuk para petugas harus berubah dari birokratis menjadi manajemen perusahaan. Agar rumah sakit Perjan mampu memberi pelayanan bermutu dan mampu bersaing secara sehat dengan rumah sakit swasta, semua petugas di rumah sakit harus mengubah sikap dan perilaku menjadi petugas yang trampil dan profesional. SPI yang bertugas memeriksa keuangan dan operasional rumah sakit, memberi saran perbaikan dan bertanggung jawab ke direksi. Dengan adanya SPI rumah sakit mampu meningkatkan mutu pelayanan dan mengembangkan manajemen agar lebih efisien dan efektip, terutama dalam pengelolaan dana. Sedangkan pelayanan yang baik dan bermutu dapat dilihat dari, waktu tunggu pasien lebih singkat, petugas medis lebih ramah dan lebih perhatian. Kegiatan pengawasan fungsional dan percepatan good governence di rumah sakit diperlukan mengingat dalam pandangan internasional Indonesia menduduki tempat pertama dalam korupsi.
Pertumbuhan ekonomi yang mulai menampakkan hasil positif sekarang ini haruslah dihadapi dengan kesiapan untuk “berubah” dan keberhasilan dalam proses perubahan itu sendiri menuntut kemampuan dalam mengadopsi nilai-nilai pengetahuan dan praktek-praktek kegiatan rumah sakit yang berporos pada good governance. Dalam proses yang berlangsung secara cepat tersebut, posisi auditor internal sebagai pelindung asset rumah sakit sangatlah strategis sehingga ia harus berada dan berperan dalam setiap tahap perubahan (baca: perkembangan) kegiatan rumah sakit. Bagaimana seharusnya auditor internal berperan dan memposisikan dirinya dalam pertumbuhan rumah sakit yang diperkirakan akan mengalami tingkat akselerasi tertinggi beberapa tahun ke depan ini?
Oleh karena itu dalam suatu RS dibutuhkan auditor yang mampu menyusun rencana audit yang lengkap dan jelas, prosedur dan instruksi kerja yang terdokumentasi serta memiliki kompetensi untuk menghasilkan laporan hasil audit secara benar dan tidak memihak yang harus dilengkapi dokumentasi dan komunikasi serta tindakan koreksi yang efektif dan tepat waktu. Hal ini dapat dicapai melalui kombinasi dari pendidikan, pelatihan serta pengalaman kerja Dalam rangka memahami kedudukan, tugas pokok, fungsi serta kegiatan audit internal dalam entitas Rumah Sakit maka perlu dilakukan peningkatan kompetensi melalui pelatihan Internal Audit Rumah sakit. Pelatihan ini dibuat untuk memahami pentingnya pengendalian intern suatu Rumah Sakit untuk mencegah dan mendeteksi adanya kelemahan, membedakan antara kelemahan dan hambatan serta kendala dan beberapa hal mendasar dan spesifik dalam pengendalian intern (internal control).

TUJUAN TRAINING

 Memahami visi dan misi satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
 Memahami kedudukan dan peran satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
 Memahami tugas pokok satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
 Memahami fungsi satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
 Meningkatkan sumber daya manusia satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit melalui kegiatan yang telah dilaksanakan satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit.

MATERI TRAINING

1. Terminology internal audit rumah sakit (Audit Internal dalam RS)
2. Professional Audit rumah sakit (Fungsi dari Internal Auditor RS)
3. Corporate Governance rumah sakit
4. Internal Audit Service rumah sakit (konsep, teknik dan aplikasi audit internal RS)
5. Proses Audit Internal rumah sakit
6. Penilaian Resiko rumah sakit
7. Survey Pendahuluan Untuk Penugasan Audit rumah sakit
8. Audit Program rumah sakit (program dan laporan hasil audit rumah sakit)
9. Pembuktian rumah sakit (program audit dan pelaksanaan audit rumah sakit)
10. Kertas Kerja Audit (KKA) rumah sakit
11. Penyusunan laporan hasil audit terkait dengan temuan dan rekomendasi rumah sakit.

METODE TRAINING

• Presentation
• Discussion
• Case Study
• Evaluation

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Jadwal training 2015 | Jadwal training 2016 | Jadwal training 2017 | Jadwal training 2018 | Jadwal training 2019 | Jadwal training 2020
Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado. (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

AUDIT OPERASIONAL KINERJA

 

INTRODUCTION:

Di luar kegiatan audit keuangan, auditor internal, auditor pemerintah, dan akuntan publik juga melakukan audit operasional, yang berhubungan dengan efisiensi dan efektivitas organisasi. Beberapa auditor lain menggunakan istilah audit manajemen atau audit kinerja, bukan audit operasional, sementara juga ada yang tidak memisahkan antara istilah audit kinerja, audit manajemen, dan audit operasional serta menggunakan istilah tersebut bergantian

Istilah audit operasional digunakan selama tujuan pengujian yang dilakukan adalah untuk menentukan efektivitas dan efisiensi dari unit-unit organisasi. Pengujian efektivitas pengendalian internal oleh auditor internal dapat dianggap sebagai bagian dari audit operasional, jika tujuannya adalah untuk membantu perusahaan mengoperasikan bisnis secara lebih efektif atau efisien. Audit operasional bisa saja bertujuan untuk menentukan apakah suatu perusahaan memiliki personel yang memadai dalam lini perakitan, jika tujuannya untuk menentukan efektivitas dan efisiensi perusahaan dalam memproduksi produknya.

TRAINING MATERIAL OUTLINE:

  1. Overview Audit Operasional:
    1. Konsep Audit Operasional
    2. Manfaat Audit Operasional
  2. Audit Operasional:
    1. Tujuan Audit Operasional
    2. Proses Audit Operasional
  3. Kasus Audit Operasional:
    1. Memahami Risiko Pengendalian
    2. Melaksanakan Survey Pendahuluan
    3. Menyusun Rencana Audit
    4. Melaksanakan Rencana Audit
    5. Mengevaluasi Hasil Audit
    6. Temuan Audit, Simpulan dan Rekomendasi
  4. Audit KPI:
    1. Instansi Pemerintah
    2. Tujuan Audit
  5. Audit atas Efisiensi & Efektivitas:
    1. Pengukuran Efisiensi dan Efektivitas
    2. Tujuan Audit atas Efisiensi dan Efektivitas
    3. Proses Audit atas Efisiensi dan Efektivitas
  6. Audit atas Kontrak:
    1. Penugasan Kontrak
    2. Outsourcing Audit atas Sistem Informasi (IS)
    3. Audit atas Outsource
    4. Perencanaan
    5. Corporate Governance
    6. Mereview Pengendalian Provider Masalah Kontrak
    7. Laporan Independen
    8. Pelaksanaan Audit
    9. Pelaporan
    10. Aktivitas Tindak Lanjut

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Jadwal training 2015 | Jadwal training 2016 | Jadwal training 2017 | Jadwal training 2018 | Jadwal training 2019 | Jadwal training 2020
Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado. (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

AUDIT INTERNAL SNI ISO / IEC 17025: 2008

Seminar/Conference Description :

Pelatihan Audit Internal SNI ISO/IEC 17025: 2008 ini dimaksudkan untuk memberi pembekalan yang terpadu tentang Teknik Audit Sistem Manajemen Mutu pada Laboratorium sesuai persyaratan standar SNI ISO/IEC 17025: 2008 dan memberikan pemahaman/interpretasi persayaratan standar SNI ISO/IEC 17025: 2008.

Peserta diharapkan  akan dapat merencanakan, menyiapkan, melakukan dan membuat laporan audit. Juga mampu menguasai teknik observasi, sampling dan interview saat audit serta memiliki kemampuan untuk dapat mengidentifikasi ketidaksesuaian dan dapat melakukan tindakan pasca audit.



Outline Audit Internal SNI ISO / IEC 17025: 2008

  1. Review Prinsip-Prinsip Persyaratan Manajemen & Teknis SNI ISO 17025: 2008,
  2. Pengetahuan tentang Audit Mutu,
  3. Persyaratan & Kode Etik Auditor Mutu,
  4. Prinsip-prinsip Audit & Penyusunan Program Audit,
  5. Kompetensi dan Evaluasi Auditor Mutu,
  6. Prosedur Audit dan Kegiatan Audit,
  7. Praktek Audit Mutu Lab,
  8. Laporan hasil audit & Tindak Lanjutnya.

TRAINER:

Team trainer

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Jadwal training 2015 | Jadwal training 2016 | Jadwal training 2017 | Jadwal training 2018 | Jadwal training 2019 | Jadwal training 2020
Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado. (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

Audit Internal PHPL, SVLK dan CoC


PENTINGNYA AUDIT PHPL/SFM,SVLK dan CoC

Perusahan Pengelolaan hutan (IUPHHK hutan alam dan Hutan Tanaman) dan Industri Hasil Hutan (Plywood, Furniture, Moulding, Sawmill, Pulp & paper, dll) dituntut harus menerapkan dan bersertifikat PHPL/SFM, SVLK, CoC. Dalam persyaratan Pengelolaan Hutan Lestari (PHPL) / Sustainable Forest Management, CoC (Chain Of Custody)  dan SVLK (Sistem Verifikasi Legalitas Kayu)  Peraturan Menteri Kehutanan, perusahaan diharuskan Menjalankan satuan pengawasan Internal atau Audit Internal. Dengan Pengawsan Inetrnal atau Audit Internla akan dicapai kinerja PHPL/SFM, SVLK Dan CoC. Untuk dapat menjalan akan pengawasan Internal / audit Internal yang efektif harus dijalankan oleh Audior yang kompeten, obyektif Dan independent. Pelatihan  Auditor Internal dimaksudkan untuk mencetak Auditor yang Kompeten, Objjectiv Dan Independent.



TUJUAN 

Program bertujuan membantu perserta pelatihan  untuk :

  1. Memahami pentingnya Audit PHPL/SFM, SVLK dan CoC
  2. Memahami persyaratan persyaratan PHPL/SFM, SVLK dan CoC
  3. Memahami Dasar dasar audit  Internal / Satuan Pengawasan Internal
  4. Memahami perencanaan audit Internal
  5. Memahami pelaksanaan audit Internal
  6. Memahami tindak lanjut audit Internal

Materi Training Audit Internal PHPL, SVLK dan CoC 

Materi Pelatihan yang akan disampaikan mencakup sebagai berikut :

Persyaratan persyaratan PHPL/SFM, SVLK dan CoC

  • Prinsip Prinsip PHPL/SFM, SVLK dan CoC
  • Pemahaman per Kriteria Dan Indiikator PHPL/SFM, SVLK dan CoC

Pengenalan Peraturan dan Perundang-undangan terkait PHPL/SFM, SVLK dan CoC

  • Peraturan terkait Perijinan
  • Peraturan terkait Pengelolaan Lingkungan
  • Peraturan Terkait K3

Dasar Dasar Audit   Internal

  • Pengertian audit
  • Isitlah istilah dalam Audit
  • Prinsip Audit
  • Tahapan Audit
  • Prosedur audit

Perencanaan audit  Internal

  • Penyusunan Program audit
  • Pembentukan tim
  • Uraian tugas auditor
  • Penyusunan daftar periksa/cheklist
  • Penyusunan Rencana audit
  • Studi kasus perencanaan audit

Pelaksanaan audit  Internal

  • Tahapan audit
  • Teknik  audit
  • Teknik wawancara
  • Teknik Pemeriksaan data/dokumen
  • Teknik Pemeriksaan lapangan
  • Teknik Pengamatan kegiatan
  • Teknik Pengujian
  • Penulisan Hasil audit
  • Studi kasus

Tindak Lanjut Audit  Internal

  • Penulisan Tindakan Koreksi
  • Penulisan Laporan Audit
  • Pelaksanaan tindakan koreksi
  • Pemantauan hasil Tindakan Koreksi
  • Verifikasi hasil Tindakan Koreksi
  • Validasi hasil tindakan koreksi
  • Studi kasus

Test Awal (pre test)

  • Tujuan untuk mengetahui kondisi awal wawasan dan pengetahuan awal setiap peserta, mengukur beberapa kesenjangan pengetahuan peserta, dimana dapat menjadi bahan pembahasan  selama pelatihan
  • Diberikan soal berupa 10 soal, terdiri dari soal memilih (multiple Choice) dan soal essay (jawaban terbuka)

Test Akhir (Post test)

  • Tujuan untuk mengetahui tingkat penerimaan peserta (penyerapan) terhadap materi pelatihan yang telah disampaikan  dan  tingkat efektivitas hasil pelatihan
  • Diberikan soal berupa 20 soal, terdiri dari soal memilih (multiple Choice) dan soal essay (jawaban terbuka)

METODA

Pelatihan  dijalankan dengan metoda :

  1. Penyampaian materi
  2. Diskusi
  3. Contoh Penerapan
  4. Workshop/simulasi

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Jadwal training 2015 | Jadwal training 2016 | Jadwal training 2017 | Jadwal training 2018 | Jadwal training 2019 | Jadwal training 2020
Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado. (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)

AUDIT INTERNAL RSPO (ROUNDTABLE SUSTAINABLE PALM OIL) & ISPO (INDONESIA SUSTAINABLE PALM OIL)

PENTINGNYA AUDIT RSPO & ISPO

Perusahan perkebunan kelapa sawit dan pabrik Kelapa sawit, dituntut harus menerapkan dan bersertifikat RSPO dan ISPO. Hal tersebut berdasarkan tuntutan pembeli / buyer (Supermarket terbesar di Swiss “Migros”) , LSM  (miasl Sawit Watch ) dan pemerintah.

Memenuhi kewajiban menerapkan ISPO sesuai dengan PERATURAN MENTERI PERTANIAN NOMOR 19/Permentan/OT.140/3/2011, bahwa Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit dalam waktu paling lambat sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 harus sudah melaksanakan usaha sesuai dengan ketentuan Peraturan ISPO

TUJUAN 

Program bertujuan membantu perserta pelatihan  untuk :

  • Memahami pentingnya Audit RSPO dan ISPO
  • Memahami persyaratan persyaratan RSPO dan ISPO
  • Memahami Dasar dasar audit
  • Memahami perencanaan audit,
  • Memahami pelaksanaan audit,
  • Memahami tindak lanjut audit,

MATERI PELATIHAN

1.    Persyaratan persyaratan RSPO & ISPO

  •  Prinsip Prinsip RSPO Dan ISPO
  • Pemahaman per Kriteria Dan Indiikator RSPO Dan ISPO

2.    Pengenalan Peraturan dan Perundang-undangan terkait RSPO & ISPO

  •  Peraturan terkait Perijinan
  •  Peraturan terkait Pengelolaan Lingkungan
  •  Peraturan terkait Manajemen Kebun
  • Peraturan Terkait K3

3.    Dasar Dasar Audit

  • Pengertian audit
  •  Isitlah istilah dalam Audit
  •  Prinsip Audit
  •  Tahapan Audit
  •   Prosedur audit

4.    Perencanaan audit

  • Penyusunan Program audit
  • Pembentukan tim
  • Uraian tugas auditor
  • Penyusunan daftar periksa/cheklist
  • Penyusunan Rencana audit
  • Studi kasus perencanaan audit

5.    Pelaksanaan audit

  • Tahapan audit
  •   Teknik  audit
  •  Teknik wawancara
  • Teknik Pemeriksaan data/dokumen
  •  Teknik Pemeriksaan lapangan
  •  Teknik Pengamatan kegiatan
  •  Teknik Pengujian
  • Penulisan Hasil audit
  •  Studi kasus

6.    Tindak Lanjut Audit

  • Penulisan Tindakan Koreksi
  • Penulisan Laporan Audit
  • Pelaksanaan tindakan koreksi
  • Pemantauan hasil Tindakan Koreksi
  • Verifikasi hasil Tindakan Koreksi
  • Validasi hasil tindakan koreksi
  •  Studi kasus

7.    Test Awal (pre test)

  • Tujuan untuk mengetahui kondisi awal wawasan dan pengetahuan   peserta terhadap Audit Internal RSPO& ISPO  memahami tingkat pengetahuan awal setiap peserta, mengukur beberapa kesenjangan pengetahuan peserta, dimana dapat menjadi bahan pembahasan  selama pelatihan
  • Diberikan soal berupa 10 soal, terdiri dari soal memilih (multiple Choice) dan soal essay (jawaban terbuka)

8.    Test Akhir (Post test)

  • Tujuan untuk mengetahui tingkat penerimaan peserta (penyerapan) terhadap materi pelatihan Audit Internal RSPO & ISPO   yang telah disampaikan  dan  tingkat efektivitas hasil pelatihan
  • Diberikan soal berupa 20 soal, terdiri dari soal memilih (multiple Choice) dan soal essay (jawaban terbuka)

METODA

Pelatihan  dijalankan dengan metoda :

  1. Penyampaian materi
  2. Diskusi
  3. Contoh Penerapan
  4. Workshop/simulasi

HASIL AKHIR

Dari  Program yang dijalankan diharapkan hasil yang akan dicapai adalah :

  1. Peserta  memahami RSPO & ISPO
  2. Peserta memahami metoda dan tahapan Audit Internal  RSPO & ISPO

PESERTA

Peserta terdiri dari Direktur/pimpinan Perusahaan, General Manajemen/ Manajer SeniorPara Manajer, Para Supervisor atau wakil setiap fungsi/bagian/proses bisnis yang ada.

Materi Pelatihan

Pelatihan dilakukan selama dua (2 ) hari dengan jadwal pelatihan sebagai berikut :

Hari Pertama

  1. Pembukaan dan Test awal Peserta Pelatihan
  2. Dasar dasar Audit Internal
  3. Perencanaan Audit Internal
  4. Persyaratan RSPO & ISPO
  5. Pengenalan Peraturan perundangan terkait RSPO & ISPO
  6. Simulasi Workshop Perencanaan Audit

Hari Kedua:

  1. Review hari pertama  Dan Test hari kedua
  2. Pelaksanaan Audit Internal
  3. Simulasi Workshop Pelaksaan Audit
  4. Tindak Lanjut  Audit Lingkungan Internal
  5. Simulasi Workshop Tindak Lanjut  Audit
  6. Test  akhir peserta  pelatihan

Workshop Leader :

Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM. and team

Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM. Seorang  Trainer dan konsultan yang Berpengalaman dalam Sistem Manajemen Mutu, Lingkungan dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), RSPO, ISPO, COC FSC, SFM FSC, SCCS, dll selama 12 tahun. Pengalaman sebagai trainer dan konsultan telah   menangani berbagai perusahaan dan lembaga, baik swasta Nasional, Multinasional dan pemerintah, sebanyak lebih dari 80   perusahaan/Lembaga.  Perusahaan yang sudah ditangani sebagai trainer sebanyak lebih dari 80 perusahaan. Sebagai Konsultan sudah menangani  70 perusahaan. Untuk proses audit pernah melakukan audit pada 60 perusahaan. Selain itu memilki  jaringan dengan beberapa Lembaga Sertifikasi karena pernah melakukan proses audit   atas nama Lembaga Sertifikasi  BMTRADA,  Mutu Agung Lestari, TUV Rheinland International, Smartwood Rain Forest Alliance, BSI Management System (Verificator SOP RSPO).  Sebaga Auditor pernah bergabung di PT TUV Rheinland International,dan  PT Mutu Agung Lestari (BM Trada). Memiliki pengalaman bekerja dengan konsultan International South Pole Carbon Asset Management AG Swizerland , dalam proyek Crabon Trade REDD di Papua Nuigini dan Proyek AF RF di Philipina.Pendidikan formal S1 Dan S2 dari Institut Pertanian Bogor. Perusahaan yang pernah menjadi klien pelatihan diantaranya : PT Bakri Sumatera Plantation, PT Dharma Satya  Nusantara (Pam Oil and CPO), PT Swakarsa Sinar Sentosa (Palm Oil and CPO), PT BW Plantation, PT Sahabat Mewah Makmur PT ANJ AGRI, Belitung, PT Eramitra AGROLESTARI, PT Sumatera Bakrie Plantation, PT JAMBI AGRO WIJAYA,PT Sumatera Bakrie Plantation , PT Kalimantan Sawit Abadi, (Citra Borneo Indah Group), , PT Sawit Sumbermas sarana, (Citra Borneo Indah Group), PT Mitra Mendawai Sejati, (Citra Borneo Indah Group), PT Sawit Multi Utama, (Citra Borneo Indah Group), PT Tanjung Sawit abadi. (Citra Borneo Indah Group), PKS Sulung (Citra Borneo Indah Group), PKS Suayap (Citra Borneo Indah Group), PT PLN SEKTOR BUKITTINGG (PLTA Maninjau, PLTA Singkarak), PLTA Batang Agam), PT PLN Sektor Pandan Sibolga Sumatera Bagian Utara (PLTA Renun / Danau Toba, PLTA Sipan Sihaporas, 8 PLTM PLTM), PT Cipta Kridatama (Mining Company- Trakindo Group), PT BP Berau Ltd  ( LNG Gas), PT Total Kalimantan Timur  (Oil and Gas) , PT Kota Minyak Internusa (Oil and gas, PT Lematang Coal Industri (Mining), PT AKR Corporindo Tbk (Mining),   PT Angkasa Pura 2 (Pengelola Bandara ),PT PT Nike Indonesia, PT Nikomas Gemilang ,PT Pantjatunggal Knitting Mill,PT Trasindo Permai, (Transportaion service) , PT Grand Best (garment) , PT Gunung Garuda (Steel Manufacture) , Bank Resona Perdania (Bank) PT Cahaya Forx (Forex Trading), PT Garuda Indonesia (Air ways), PT Sucofindo (certification body, inspection), PT Tanjung Indah Plantation (sawit), PT Asuransi MSIG, (Insurance company), PT Thiess Contractor Indonesia (General Contractor), PT Tirta Gajah Mungkur (Water management),PT Indonesia Power PLTU  Uboh Banten (Power Plant), PT Trimegah Bangun Persada   (Nickle Mining), PT Indomining (Coal Mining), PT Antam Divisi Logam Mulia (pengolahan dan pemurnian Emas),PT Jakarta Container Terminal (PT JICT), PT Tripatra (Engeneering, Procurement, Construction),PT Eagle Burgman Indonesia (Manufacture Trading of Seal)

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Quota minimum Running 2 peserta (jogja, Solo, Semarang) Quota minimum Running 3 peserta (Jakarta , Bandung dan Surabaya ) –  ( Untuk Manado, Bali , Batam, Pontianak, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : 0823 2326 5005 – 0857 2459 5005

Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id

Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com

Web: www.informasitraining-indonesia.com

Web www.jadwaltraining.co.id

Jadwal training 2015 | Jadwal training 2016 | Jadwal training 2017 | Jadwal training 2018 | Jadwal training 2019 | Jadwal training 2020
Lokasi Training Pilihan : di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado. (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda)